精选绩效合同四篇

绩效考核协议书推荐度：
相关推荐

精选绩效合同四篇

　　随着广大人民群众法律意识的普遍提高，合同对我们的约束力越来越不可忽视，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的绩效合同4篇，希望能够帮助到大家。

精选绩效合同四篇

绩效合同篇1

　　甲方：XXXX企业管理咨询有限公司

　　乙方：____________________________

　　结合公司经营发展状况，依据各岗位任职资格及标准要求，特制定本绩效合同。经双方协商一致，约定如下：

　　一、合同期限

　　自年月日至年月日终止；

　　二、考核原则

　　1、绩效考核结果与岗位实际工作业绩相结合；

　　2、月度考核与季度核算相结合(以签订的项目合同服务期限为准)；

　　3、工作任务目标与岗位工资标准相结合。

　　三、考核细则

　　1、姓名：岗位名称：岗位工资：

　　2、乙方月度任务目标 = 岗位工资 × 1.5 =

　　3、绩效奖惩细则，如下表：

　　4、双方约定就上述3中绩效奖惩细则标准中的第 1条至第条为实际执行条款；当双方约定的条款少于11条时，乙方实际工作业绩仅达到双方约定条款的'最后一个条款时，在结算相应工资后，乙方同意同时与甲方解除劳动合同。

　　5、本绩效合同作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力，涉及员工工资发放相关内容均依照本合同执行。

　　甲方：XXXX企业管理咨询有限公司

　　日期：年月日

　　乙方：_______________

　　日期：年月日

绩效合同篇2

　　销售部经理：

　　出于以下考虑：

　　一、确保完成集团下达给公司的各项考评目标；

　　二、推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展；

　　三、贯彻绩效考评的四项基本原则——系统性、公平性、适应性和导向性原则；

　　四、维护甲乙双方权利和义务。

　　考评责任人代表公司总经理（甲方）与被考评对象代表销售部经理（乙方）就以下条款达成共识：

　　1. 本年度绩效考评的.应用时段为：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　2. 本年度绩效考评的绩效目标调整方式：由公司绩效管理部每月公布一次确认的绩效目标。

　　3. 绩效考评日常工作的执行部门：公司人力资源部责任人xxx

　　4. 本年度绩效考评在销售部实际应用的绩效目标计划见下表：

　　注：本绩效计划若在实施过程中发生变更，应填写绩效计划变更表。最终的绩效考评以表更后的绩效计划为准。

绩效合同篇3

　　一、目的

　　绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。

　　二、原则

　　绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的`绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

　　三、依据

　　1.根据公司20xx年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标

　　2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

　　四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。

　　五、考核时间、周期：

　　1、考核时间：从 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次；

　　2.2副总每年进行一次；

　　2.3 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行

　　六、考核关系

　　七、双方的责任与义务

　　1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。

　　2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。

　　3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。

　　4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。

　　5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、

　　6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。

　　xx有限公司

　　20xx年xx月xx日

绩效合同篇4

　　一、目的

　　绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

　　二、原则

　　绩效协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行季度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的.实现保证公司层面目标的实现。

　　三、依据

　　1.根据公司20xx年的《经营目标》所确定的考核指标

　　2.被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人季度和年度绩效考核的依据。

　　四、考核的范围：公司所属部门员工（注：未转正的员工不纳入考核）

　　五、考核时间、周期：

　　1、考核时间：从 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1员工考核每季度进行一次；

　　2.2原则上在每年的四月、七月、十月、一月上旬进行

　　六、考核关系

　　七、绩效奖金的分配

　　7.1 员工绩效奖金的分配按照考核的结果对应发放，考核结果低于60分者取消当月绩效奖金。