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施工经理的岗位职责

时间:2023-01-15 18:29:27 岗位职责 我要投稿

施工经理的岗位职责

  在发展不断提速的社会中,岗位职责对人们来说越来越重要,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。大家知道岗位职责的格式吗?以下是小编整理的施工经理的岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。

施工经理的岗位职责

施工经理的岗位职责1

  1、根据公司工程项目管理体系的要求,做好项目的合理任务分配,管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理,从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控,保障项目正常执行;

  2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准,指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理,提升企业形象,提升规范化管理水平;

  3、根据公司目标客户群体的情况,指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理,引导客户来配合公司的规范化管理的'要求;

  4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控,对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控,及时检查工地,掌握工地一手资料,加强施工队伍的管理,创建高效、优质施工队伍;

  5、遵循结果为导向的原则,做好工地营销、回头客工作的管理,保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成;

  6、建立客户档案,对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件,做出正确判断与行动,事后做出说明或补救措施。

施工经理的岗位职责2

  1、参加研究设计方案,从施工角度对设计提出意见和要求。

  2、按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

  3、编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。

  4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的.开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。

  5、确定现场的施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。

  6、组织编制施工管理文件,包括施工协调程序,施工组织设计,施工方案,施工费用控制办法,施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

  7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

  8、定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。

  9、当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。

  10、施工任务完成后,组织编制竣工资料,提出“申请工程交工报告”,协助项目经理办理工程交工。

  11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务。

  12、组织对项目施工文件、资料的整理归档,组织编写项目施工完工报告。

施工经理的岗位职责3

  1、根据集团总体战略,协助金控首席财务官负责公司全面财务管理工作。

  2、根据公司中长期经营计划,组织编制年度财务计划和控制标准;

  3、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

  4、主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析;

  5、对公司税收进行整理筹划与管理;

  6、监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的'合理结构;

  7、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出建议,参与风险评估、指导、跟踪和控制;

  8、与税务、银行、等相关单位及会计师事务所等中介机构建立并保持良好的关系。

施工经理的岗位职责4

  1.负责公司施工管理工作,保证公司产品安全、有效的铺设到用户手中;

  2.搭建施工作业体系,制作完善施工制度,作业标准等体系文件;

  3.负责施工团队及施工效果管理;

  4.负责施工团队服务能力提升,提升用户满意度,保证公司口碑。

施工经理的岗位职责5

  1、负责编制项目实施方案,组建工程项目组并组织实施;

  2、负责项目实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制;

  3、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作;

  4、深入施工现场,掌握项目的质量、进度、形象情况,负责监督贯彻执行合同标准,严格执行验收规范和质量检定标准 ;

  5、负责对工程部的.绩效考核和评估工作;协调处理项目部的内部与外部事项,包含供应商、外协团队的考察及考核工作。

施工经理的岗位职责6

  1、负责公司工程部的部门建设、管理;

  2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施,包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;

  3、改进施工工作,提出成本控制的'办法;

  4、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;

  5、外包劳务的开拓和管理;

施工经理的岗位职责7

  混凝土湿喷台车安全施工要求

  1、施工前,应认真检查和处理作业区的危石,施工机具应布置在安全地带。

  2、在V级围岩中施工时,支护必须紧跟开挖工作面。

  3、先喷后锚,喷射混凝土厚度不小于50mm,喷射作业中有人随时观察围岩变化情况。

  4、锚杆施工宜在喷射混凝土终凝3h后进行。

  5、喷射混凝土施工用的工作台架应牢固、可靠,并应设置安全栏杆。

  6、施工中,应定期检查电源线路和设备的电器部件确保用电安全。

  7、要经常检查出料弯头输料管和管路接头等有无磨薄击穿或松脱现象,发现问题应及时处理。

  8、处理机械故障时必须使设备断电、停风,向施工设备送电、送风前应通知有关人员。

  9、处理堵管时,应将输料管顺直,必须紧按喷头,疏通管路的工作风压不得超过0.4MPa。

  10、非操作人员不得进人正进行施工的作业区,喷头前方严禁站人。

  11、施工操作人员的皮肤应避免与速凝剂直接接触。

  混凝土湿喷台车施工环境防护要求

  喷射混凝土产生的粉尘,会严重恶化施工环境,降低工作效率,损害施工人员健康。在施工中应从三方面进行控制:粉尘产生源;已产生粉尘的处理;人体防护。

  1、粉尘产生源:对粉尘发生源,喷射混凝土施工采用湿喷工艺,保持喷射机密封良好,防止跑风漏气,控制好工作风压。

  2、已产生粉尘:对已发生粉尘的`处理,主要靠加强通风来降低粉尘浓度,掘进长度大于2km后,在距作业面30m处加入一台抽出式通风机,以加强通风排尘;作业区的粉尘浓度不大于2mg/m3,施工中应按规范要求测定粉尘浓度。

  3、人体防护:喷射混凝土作业人员采用个体防尘用具,采用防尘眼镜、防尘面罩、防护网、手套、雨衣、长筒靴等加强对人体的防护。严格执行施工人员的健康体检制度,严格执行工前工间和工后三个阶段的健康体检,实行施工全程动态健康监护。

  混凝土湿喷台车施工配套机具要求

  1、工作台架:根据隧道断面大小,现场加工制作台架长度4m(一个作业循环长度)的工作台架。

  2、上料平台:设置上料平台,便于混凝土运输车直接上料。

  3、混合料搅拌机:强制式混凝土搅拌机,配有自动计量、配料设备等的拌和楼。

  4、供水设备:保证水压为0.15MPa~0.2MPa,便于冲洗和养护喷水。

  5、坍落度筒:10×10抗压标准模具,抗渗模具,喷射大板底模及其它辅助工具。

施工经理的岗位职责8

  1.施工现场的全面管理工作,负责与业主、监理等参建各方的协调和联络,为项目工程质量、安全、进度、成本的责任人;

  2.组织复核施工图,负责组织与业主及施工人员的技术交底;

  3、按时向项目经理反馈整个项目的进度计划,按日、月、周报编制和落实;

  4、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的'要求;

  5、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

  6、完成领导交办的其他工作任务。

施工经理的岗位职责9

  1、根据项目部领导安排,做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。

  2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具,并做好物品采购、使用登记台帐。

  3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。

  4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习,制定相应的`学习计划并组织学习,创建学习型组织的工作。

  5、做备用金使用情况帐目表。

  6、管理项目食堂,掌握食堂日常支出情况,做好食堂现金使用情况表,控制食堂成本。

施工经理的岗位职责10

  1、负责项目施工管理工作,对项目的现场安全、进度、质量、造价负责。

  2、运用项目管理方法,进行项目管理计划、工程进度计划、控制节点(里程碑)、供图供货计划、工程质量及评定项目划分表的编制。

  3、协助工程分包、采购、项目管理、货物交付和工程实施等方面工作。

  4、组织现场施工管理并保障项目进度、质量、造价的.实现。

  5、负责工程施工现场安全、质量,组织工程和安全质量例会,协调工程各方关系。

  6、组织竣工验收工作,参与工程结算。

  7、负责建立现场各项管理规章制度,对专业工程师进行日常工作管理与培养,

施工经理的岗位职责11

  1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。

  2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。

  3、负责组织编制并审核施工方案,做好对分包单位的技术交底工作。

  4、办理设计变更或技术洽商,充分利用多媒体影象资料,收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

  5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请示项目总工程师处理。

  6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则,解决技术问题,推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

  7、组织、指导现场施工人员进行施工,填写工程日记和各种施工记录,负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的`收集、整理和汇总并进行检查和监督。

  8、负责所管项目,向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。

施工经理的岗位职责12

  岗位职责:

  1、全面负责财务部门的日常管理工作;

  2、组织制定财务部各项管理制度,并负责监督执行情况;

  3、管理与银行、税务的对外关系;

  4、制定合理的预算,并控制精确的财务信息;

  5、组织成本预算,提供精确的财务信息;

  6、善于分析影响成本的'各种因素,并数据化。

  任职要求:

  1、性别不限,财会类相关专业,本科学历;

  2、精通《会计法》、《企业会计准则》、《国际会计准则》等有关财经法规、政策;

  3、具有五年以上大型外资企业财务管理工作经验及制造业成本管理经验,有良好的英语能力;

  4、有很强的组织能力、工作责任感和事业心;

  5、了解现场改善基本知识;

  6、精通英文;熟悉SAP操作更佳;

  7、须接受外派。

施工经理的岗位职责13

  1、认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针政策、法律法规以及本企业的各项规章制度;

  2、在公司各部门的管理与协助下,根据目标责任书及合同要求,施工生产条件等因素主持制订项目策划,明确安全文明及绿色施工目标、质量目标、进度目标、成本目标。

  3、全面、全过程负责项目的成本管理、工期管理、安全文明及绿色施工管理、质量管理、合同管理、信息化管理等各项管理工作。

  4、全面负责工程开工前的协调组织工作,积极主动会同建设单位,协调社会各协作部门为项目的顺利实施创造良好的外部环境条件。

  5、全面负责在工程实施过程中,将公司所拥有的内部资源在有限的时间和空间内进行有效的计划、组织、领导、控制、并充分协调社会相关单位的协作配合,保证项目组织目标的顺利实现。

  6、全面负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。

  7、全面负责施工现场的.文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组。

  8、主持编制施工组织设计,全面负责工程质量,建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度。

  9、全面负责安排工程的竣工交接工作,及时协调与甲方的合同履行结算工作,并对工程项目的质量终身负责。

  10、根据公司的年、季、月度施工生产计划,全面负责编制项目的年、季、月生产计划以及劳动力、材料(周转工具)、构件、机具、设备、资金等使用计划,

  11、科学组织和管理项目人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入现场及时解决施工发现的问题;

  12、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作;

  13、全面负责成本管理工作,落实项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,注重发现问题并及时采取措施,定期及不定期召开经济活动分析会,加强计划控制。加强各类经济技术资料、质量记录的管理,及时整理,积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔,主动认真地参与经营性造价调整。主动协助公司领导和公司经营部开展经营工作。及时催要工程进度款,以保证工程顺利进行;

  14、完成公司领导交办的其它任务。

施工经理的岗位职责14

  1、全面负责财务部管理工作。

  2、完善企业内控设计和监督。

  3、完善企业财务管理制度。

  4、每月编制财务报表及分析报告。

  5、通过数据找出问题,协调沟通其他相关部门一起,严格控制成本。

  6、负责公司所有费用支出的审核。

  7、公司销售政策及方案的`审核。

施工经理的岗位职责15

  1、代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。

  2、编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划,建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。

  3、必须把安全、质量列入重要议事日程,每月主持召开一次安全、质量工作会议,及时解决安全、质量问题。

  4、必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达,并列为施工计划完成的考核指标,应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。

  5、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法,做到奖罚分明。

  6、组织定期的安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。

  7、审查工程承包合同及外包合同,根据项目要求,审查施工组织设计、工程概(预)算和施工计划节点进度计划安排,及时掌握和控制施工进度,确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作,监督项目部按期完成各项经济技术指标。

  8、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。

  9、组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度;抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用,并提交公司预算合约部和总经理室。

  10、重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动积极因素,努力实现目标。

  11、组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。

  12、做好对外包队伍的资质审核工作,确保工程外包给具有各项资质的外包队伍,确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。

  13、做好内外协调工作,协调各分公司和各管理部门之间的`工作关系,坚持民主集中制原则,调动领导层、管理层、作业层的积极性。

  14、组织有关管理部门,抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训,推行现代化管理。

  15、协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。

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