人力资源经理岗位职责汇编15篇

　　在当下社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编为大家整理的人力资源经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人力资源经理岗位职责汇编15篇

人力资源经理岗位职责1

　　职责：

　　1、完善及优化薪酬绩效体系，提供分析报告和解决方案;

　　2、负责薪酬福利数据分析，完成薪酬福利优化方案;

　　3、协助制定公司绩效制度与激励方案，并根据公司业务发展进行优化与完善;

　　4、改进、完善、实施晋升、晋级、降级制度及相关考核标准;

　　5、协助上级进行人力成本分析，提出合理化建议和方案;

　　6、负责HR系统(薪酬绩效模块、晋升晋级模版)的维护;

　　7、结合绩效考核对业务流程进行分析和提出合理建议。

　　岗位要求：

　　1、本科以上学历，人力资源管理相关专业;

　　2、五年以上大中型企业人力资源工作经验，具备薪酬、绩效实务操作经验;

　　3、熟悉人事政策、法律法规，熟悉薪酬管理、绩效考核常用工具，有薪酬绩效优化项目经验;

　　4、逻辑思维能力强，数字敏感度好，具备优秀的沟通能力、协调能力、和明锐的.洞察能力、分析判断力;

　　5、具有良好的职业道德及团队合作精神，抗压能力强。

人力资源经理岗位职责2

　　职责：

　　1、协助制定公司人力资源整体战略规划；

　　2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；

　　3、制定招聘计划和程序，开展招聘工作；

　　4、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；

　　5、参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书；

　　6、负责公司员工的入职、转正、离职、调薪等工作；

　　7、负责拟定绩效考核方案设计与执行；

　　8、负责员工人事资料及档案管理，及时更新管理相关表格；

　　9、负责按时完成员工合同签订及续签、员工社保、公积金缴纳等工作。

　　10、负责裁员与离职手续办理，解决员工投诉和劳动纠纷；

　　11、负责领导安排的其他事务。

　　任职资格

　　1、人力资源管理或相关专业；

　　2、五年以上人力资源管理工作经验；

　　3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训、员工关系等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；

　　4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的'能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神；

　　5、熟练使用常用办公软件及网络应用。

人力资源经理岗位职责3

　　全面负责公司人力资源管理工作及企业文化建设工作，结合实际又与时俱进地推动各项管理工作科学规范化提升。

　　1、人力资源规划：根据公司经营战略，制定公司年度人力资源规划，并贯彻执行。

　　2、招聘与配置：制定年度招聘计划，实施招聘并合理配置。自行猎取了各中、高端岗位，快速高效地完成公司分配的任务。

　　3、培训与开发：建立公司培训管理体系，组织实施各类学习发展活动，提升了全员整体专业技能和职业素养。

　　4、绩效管理：建立绩效管理体系，根据公司不同的发展阶段适时调整。

　　5、薪酬福利管理：建立并完善薪酬福利体系，根据公司经营效益及市场人力资源状况及时调整，使薪酬的激励作用得到了充分发挥。

　　6、员工关系管理：完善员工关系管理的各项基础工作，加强员工关怀，建立了和谐融洽的员工关系。

　　7、企业文化建设：制定年度企业文化建设的整体方案和具体方案，实施各类企业文化建设活动。

　　职位要求：

　　1．定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。

　　2．定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。

　　3．定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。

　　4．组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持***状态。

　　5．定期与部门设计并更新公司候选人计划及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同发展。

　　6．制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利计划，使其更具操作性和竞争力。

　　7．负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。

　　8．定期审核并修订公司的人力资源预算及工作计划，以确保尽最大限度采取超前管理模式

　　9．负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发现问题及时提出纠正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率

　　10．汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到及时、准确的信息，负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。

　　11．负责制定公司人力需求计划，建立人才库。与公司业的专家及同行保持长期稳定的关系，以确保及时了解人力资源；领域的新思维、新动态

　　12．与当地政府部门保持长期稳定的关系，以确保他们的全力支持，负责与各种专科院校保持良好的.合作关系．

　　13。与姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的沟通及合作关系。

　　14。．负责建立公司的培训系统并监督培训计划的有效执行。

　　15．负责制定有关培训方面的预算，协助培训主任制定培训计划并参与培训课的教授，完成公司管理层和公司管理公司交办的其他任务

　　1。根据公司整体的战略规划，制订人力资源规划。

　　2。协助修订、完善公司的各项人事管理制度并组织实施。

　　3。拟定本部门的年度、季度及月度工作计划并组织实施。

　　4。协调员工关系，处理员工投诉，丰富员工精神生活。

　　5。负责企业文化、专业知识、岗位技能的宣传、培训，做好团队建设。

　　6。组织开展各岗位缺编补岗的招聘，组织实施门店人员的招聘工作。

　　7。负责审核各项行政费用支出，执行情况并进行相应管控。

　　8。传达和贯彻公司的各项规章制度及会议精神。

　　9。负责公司、门店各类证照的年审工作，负责公司办公资产实物与台账管理，并组织盘点工作。

人力资源经理岗位职责4

　　1、主持制定中长期人力资源规划及年度计划，并监督实施;

　　2、组织编制人力资源管理各项制度和流程，并监督实施;

　　3、负责人力资源开发与员工招聘、人才培训培养工作，全面提高员工综合素质;

　　4、组织制定和完善公司行政管理制度与规范及其它行政、运营日常管理工作;

　　5、负责组织公司办公车辆管理、宿舍管理、安保等后勤工作的协调实施;

　　6、擅长绩效、薪酬福利管理体系;

　　7、根据公司经营目标及经营计划主导设计企业组织机构，主导全公司各岗位的.定岗、定员、定编、进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

　　9、处理劳资纠纷和员工投诉;

　　10、配合公司其他部门的企业文化建设、营销策划、公司形象宣传活动，提供必要的行政后勤支持;

　　11、领导人事事务办理、行政及运营等事务管理，参与公司重大决策事项讨论。

人力资源经理岗位职责5

　　岗位职责：

　　1、负责部门日常管理事宜，主导、执行招聘、员工关系、薪酬绩效等工作;;

　　2、配合部门建立完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行;

　　3、根据公司规划及业务发展需求，开发维护招聘渠道，执行公司招聘任务，努力达成人才引进;

　　4、处理各类与员工有关的紧急突发事件及纠纷;

　　5、完成其他临时工作任务。

　　任职要求：

　　1、全日制本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、法学、心理学等经管类专业;

　　2、具有3年及以上招聘、绩效及员工关系模块的管理经验;

　　3、具有物流、互联网、新材料、化工相关行业工作经验或人力资源管理师二级及以上职业资格者优先考虑;

　　4、务实、沉稳、有原则性，能适应出差。

人力资源经理岗位职责6

　　造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

　　一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

　　企业经营者的战略伙伴

　　企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

　　人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

　　时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

　　层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

　　职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的.实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

　　组织变革的先锋官

　　任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

　　此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

　　人事策略的实践者和咨询者

　　人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

　　员工利益的代言人

　　人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

　　组织价值的创造者

　　以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

　　在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

　　第一步夯实基础

　　首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

　　第二步开发激励

　　首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

　　第三步培养文化

　　促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。

人力资源经理岗位职责7

　　直接上级：

　　总经理

　　直接下级：

　　人事主管、工资保险主管、培训主任、质管部主任

　　内部联系：

　　酒店领导及各部门

　　外部联系：

　　市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、T行业质量管理部门、学校及职业中介机构等

　　岗位描述

　　全面负责酒店人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖柳处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。

　　工作内容

　　贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。

　　组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理。

　　组织、制定劳动工资管理办法和分配方案，严格工资基金的管理。

　　组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章，并监督、落实实施情况。

　　合理调整人员培训规划，审核年度培训方案，加强酒店人力资源的预测和统筹管理。

　　组织、制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用。

　　制定员工福利政策，落实政府的各项劳保政策，改善员工的工作环境和生活条件。

　　负责建立员工工作档案，做好员工职业设计，充分调动员工的积极性和例行性。

　　审查、签批各种人事表格、报告等

　　负责解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉

　　检查、监督《员工手册》及酒店有关服务质量管理规章的`执行情况

　　全面了解酒店服务质量状况，提出各部门的质量管理要求

　　负责酒店的星级复核等服务质量检查工作

　　在总经理的领导下，带领本部门员工贯彻、招待酒店质量方针、目标和文件

　　对本部门的工作质量负全面责任。

　　对本部门负责的工作有指挥、考核权。

　　负责制定本部门各级人员的职责和权限

　　完成总经理交办的其他任务。

　　任职资格

　　性别：男女不限，学历：大学本科以上

　　工作经理：具有同星级酒店五年以上管理经验，并从事本岗位工作十年以上

　　体能要求：身体健康、精力充沛

　　知识技能：

　　（1）具有心理学、管理学理论基础，并受过人力资源相关知识的培训

　　（2）熟练操作计算机

　　（3）外语考核达到酒店标准B级

　　其他：具有领导才能，善于协调处理人际关系，具有亲和力

人力资源经理岗位职责8

　　1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

　　2、促进集团对子公司的'管理辐射，对集团下属人力资源行政部进行指导；

　　3、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略；

　　4、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求；

　　5、完善绩效考核体系，制定测评指标，进行绩效考核；

　　6、负责建立公司培训体系，完善培训机制；

　　7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理；

　　8、协调员工关系，协助推动公司理念发展，建设企业文化，组织安排公司的各种会议及员工活动；

人力资源经理岗位职责9

　　职责描述：

　　1、负责门店层面的员工关系和沟通，熟悉劳动法和地方性劳动规定；

　　2、负责门店层面的.招聘计划设计与实施，合理配置人员；

　　3、负责推行门店层面的员工培训，组织文化的建设与推广落地；

　　4、门店组织架构的搭建和人才梯队建设，员工职业发展规划；

　　5、门店综合费用管控及分析，协助营运提高人效；

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，有一定英文基础；

　　2、具备5年以上快消品或者零售业人力资源从业经验，其中至少3年以上管理经验；

　　3、有处理过劳工关系案例的经验；

　　4、具备与基层员工沟通的技巧；

　　5、有新开店经验优先；

　　6、具备良好的团队意识、沟通能力及抗压能力。

人力资源经理岗位职责10

　　1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查；

　　2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案；

　　3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能；

　　4、组织制定完善公司各项管理制度；

　　5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制；

　　6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的`选拔及团队搭建；

　　7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训；

　　8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

人力资源经理岗位职责11

　　1. 依据公司年度招聘工作目标，指定招聘工作计划和执行方式

　　2. 编写、执行公司人力资源规划，建立、健全公司人力资源工作程序和管理制度。

　　3. 培训：制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

　　4.绩效考评：制定考评政策、考评文件管理;组织公司中层管理干部以下员工的绩效考核工作，并根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后，执行奖惩规定。

　　5. 激励与报酬：制定薪酬、晋升政策;组织提薪、晋升评审。

　　6. 福利：制定福利政策、提出相关改进意见和建议。

　　7. 人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。

人力资源经理岗位职责12

　　岗位职责：

　　1、协助HRSSC负责人开展HRSSC相关制度、标准规范及流程建设，组织开展HRSSC流程制度优化工作，持续提升HRSSC运营状况；

　　2、梳理HRSSC有效的质量监控指标和服务提升指标，对HRSSC各业务、流程及系统进行有效监控和改善；

　　3、定期开展用户研究，发现目前用户服务问题并提出有效解决方案；

　　4、根据HRSSC的业务发展要求，有计划地对HRSSC人员进行合理配置，统筹组织员工招聘、培训、使用、考核、激励、调整等；

　　5、主导运营中心团队建设，人才盘点以及团队赋能、组织文化和团队凝聚力建设；

　　6、协助HRSSC负责人开展HRSSC品牌建设及推广工作

　　任职资格：

　　1、本科及以上学历，人力资源/ /心理学/市场营销/企业管理专业优先；

　　2、五年以上人力资源、企业运营管理相关工作经验，有共享中心工作经验者优先；

　　3、熟悉国家相关劳动法律、法规，具备扎实的`人力资源专业知识，了解企业运营，掌握企业管理基本知识；

　　4、具有较强的计划与组织能力、用户研究的产品能力、沟通协调能力、问题解决能力，具有创新意识、逻辑思维强。

人力资源经理岗位职责13

　　1、负责公司人力资源信息的上传下达工作，收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司人事决策提供信息支持;

　　2、负责组织公司企业文化建设，宣传企业文化理念，促进员工凝聚力;了解员工思想动态，及时反馈给公司并做出应对建议;

　　3、与各部门保持密切联系，促进下属与其他部门的协作，保证人力资源部基础工作与各部门保持顺畅沟通;

　　4、指导人力资源薪酬、社保、公积金、培训方面的工作，监督工作计划的'进度;

　　5、负责其他突发事件的临时处理，及时汇报上级领导;

　　6、接受上级临时下达的工作任务。

人力资源经理岗位职责14

　　1、负责集团人事管理和人事事务；

　　2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作；

　　3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；

　　4、及时准确做好集团员工工资调整工作；

　　5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系；

　　7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平；

　　8、完成领导交办的其他工作。

人力资源经理岗位职责15

　　职责：

　　1、招聘管理：牵头招聘工作的开展，负责重点岗位日常招聘;

　　2、培训管理：培训计划报批及实施、司外送培训管理及实施、内部培训师及新员工入职培训组织。

　　3、沟通协调总部相关部门工作;

　　4、完成上级领导交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、统招本科及以上学历，人力资源管理、行政管理或企业管理等相关专业;

　　2、5年以上人力资源相关工作经验，有知名景观施工行业企业人力资源工作经验优先;

　　3、很强的'招聘能力，能独立开展招聘培训工作;

　　4、良好的执行力和业务操作能力、良好的沟通能力;

　　5、抗压能力强，有责任心，积极向上。

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