管理中心岗位职责
在社会一步步向前发展的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的管理中心岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理中心岗位职责1
岗位职责：
1、负责制定健康管理项目的发展战略并实施；
2、负责收集与健康相关的`项目，提出优化项目的解决方案；
3、负责编写、优化项目设计与投资方案；
任职要求：
1、本科及以上学历，熟悉营养保健、心理、运动等方面知识；
2、3年以上健康管理项目工作工作经验；
3、抗压能力强，具备较强的团队协作能力；
4、具有丰富的项目管理、渠道推广及策划相关知识和经验。
5、非药品销售类、康复类，有商务方向、偏运动、营养类岗位职责：
1、负责制定健康管理项目的发展战略并实施；
2、负责收集与健康相关的项目，提出优化项目的解决方案；
3、负责编写、优化项目设计与投资方案；
任职要求：
1、本科及以上学历，熟悉营养保健、心理、运动等方面知识；
2、3年以上健康管理项目工作工作经验；
3、抗压能力强，具备较强的团队协作能力；
4、具有丰富的项目管理、渠道推广及策划相关知识和经验。
5、非药品销售类、康复类，有商务方向、偏运动、营养类
管理中心岗位职责2
岗位职责：
1、建立企业的质量体系标准规范；
2、制定企业质量控制工作流程、操作规范；
3、制定企业的质量目标及质量工作计划；
4、组织实施质量控制工作流程规范和质量工作计划，并进行监督；
5、与企业内外相关部门协调沟通，积极组织质量管理工作；
6、监督和指导企业的生产过程质量控制工作，建立质量监督和反馈机制；
7、负责处理企业的质量纠纷，对重大质量事故进行调差分析；
8、与生产部门和相关部门一起讨论，提出质量改善措施；
9、负责指导质量部门的日常工作，并对下属进行培训和考核。
任职要求：
1、熟悉质量安全管理的相关法律法规，熟悉质量管理体系；
2、熟悉研发、生产以及销售环节的质量控制；
3、具备较强的质量管理能力和处理能力；
4、具备良好的领导管理能力、判断能力以及决策能力；
5、具备很强的`宏观把控能力，有很强的组织、协调能力；
6、制造业同等岗位3年以上管理工作经验，熟练应用质量分析工具；
7、熟悉锂电材料研发、生产等环节，识别研发生产过程的重大质量问题以及风险，并预警（加分项）。
管理中心岗位职责3
1、贯彻执行工程管理工作流程及规章制度，以及本部门各项工作计划;
2、根据企业发展和出现的新情况，及时完善和补充各项制度和流程;
3、监督、指导项目设施设备维护、维修、巡检工作执行情况，确保物业设施设备正常运行;
4、对商铺/办公单元和公共部分新建/改建项目进行监督管理和质量控制;
5、及时高效组织工程部完成报时报修，给客户提供满意的服务;
6、配合支持前期招商工程技术对接，以确保顺利招商签约;
7、统筹组织工程各部开展各项工作;
8、指导、管理、监督工程部员工及第三方单位的业务工作，不断提高工作效率;
9、根据培训、奖励、提升、处罚、辞退方案对工程部员工整体考评，保持工程部员工良好工作状态;
10、根据招采制度选定设施设备维保供应商，监督管理各供应商的`合同执行情况;
11、编制项目工程部年度成本预算和成本开支计划;
12、有效控制各项成本支出，指导物业工程收支分析。
管理中心岗位职责4
1、负责前台行政接待、电话转接、快递收发等日常事务的处理;
2、负责物业客服相关事务处理;
3、负责办公室各部门办公后勤保障工作;
4、负责部门一些日常统计报表的管理;
5、协助上级处理其他事务。
管理中心岗位职责5
一、负责组织实施学校的训练工作，指导各项目制定训练计划和目标。
二、负责各项目教练员的日常管理、考核评估等工作。
三、负责各项目运动员的选材、输送、集训、进校及入、退伙等工作。
四、负责组队参加各级比赛，包括参赛的组织、报名、成绩统计、分析和总结等工作。
五、负责承办各级竞赛工作。
六、负责运动员的全国注册和省注册工作。
七、负责训练器材、设施的管理和更新工作。
八、负责教练员的业务学习、外出培训、科研论文的.收集保存工作。
九、负责与国家、省各项目管理中心的联络、协调工作。
十、负责各项目的材料收集、文件管理工作。
十一、协助教务科做好运动员文化课学习的管理工作。
十二、协助学生管理部门做好学生日常管理工作。
管理中心岗位职责6
1、接受客户各类投诉，做好投诉情况记录，做好相关的跟进工作;及时回访客户，与客户建立良好的沟通;
2、负责客户接待来访，做好相关登记工作;
3、负责园区的日常巡查，保持物业卫生的.质量、环境情况，发现问题及时知会有关部门跟进处理;
4、定采集客户对物业管理提出的建议和意见，定期向主管领导汇报物业管理发生的情况，并及时跟进处理;
5、负责定期派发物业管理费通知书及租金通知书，及时通知客户领取发票;
6、负责所管物业的日常管理事务性工作，完成部门领导临时交办的相关工作任务。
7、协助招商工作;
8、完成上级领导交办的其他工作。
管理中心岗位职责7
岗位职责（品牌推广）：
1、进行项目整体定位研究，主要包括项目的前期调研，形象定位、客户定位等前期方案以及整体项目的.财务分析；
2、负责确定产品的项目定位以及物业发展建议，提出有效的平面布局，租户组合及租金建议；
3、通过市场及项目分析，提供外立面及商业动线建议，研究各业态的技术参数和标准；
4、会同招商部制定全程有效的招商计划，提供总体招商概念；
5、对项目营销执行方案及价格报告进行评审、把关，整合媒体资源；
6、对市场上新的营销策略手法进行分析研究，为商业项目操作提供新的思路；
7、负责对市场商业顾问公司进行招标和对接；
8、领导交办的其他工作。
管理中心岗位职责8
1、负责园区日常管理工作;
2、熟悉各种电气设备设施的配置和操作规程，能迅速排查日常故障;
3、定期安排巡检强电井、水泵房、楼层，污水泵、楼顶新风机等，做好相关记录;
4、对外政府及对内客户关系维护;
5、负责完善园区员工制度，制定园区岗位要求，督促员工逐项落实;做好考勤记录。
6、领导安排的'其他工作;
7、物业费用的收缴跟进，相关采购流程的发起
8、公司内部流程的使用及熟悉。
管理中心岗位职责9
校园管理中心环卫管理员岗位职责
岗位名称：校园管理中心环卫管理员
岗位类别：工勤
岗位等级：二级
上岗人员姓名：xx
岗位职责：
1、积极参加中心组织的政治和业务学习，遵守劳动纪律和各项规章制度，搞好本职工作。
2、主动开展本职工作，检查环卫员工清运垃圾工工作以及校园水面，员工住房及其它卫生，每天上午、下午各片卫生检查两次，具体时间：上午8：30至10：30下午：15：00至16：00；
3、严格执行环卫员工考勤制度，做好环卫员工签到记录，做好每天环卫检查记录，发现问题及时解决。做到安全生产工作。
4、加强校园乱垦乱种管理工作，每周检查一次，发现乱垦乱种及时清除。
5、加强安全检查，杜绝事故隐患。
6、做好垃圾清运车的维修登记及保养工作，协调好垃圾清运车维修过程中垃圾清运工作，确保工作顺利进行。
7、做好全院建筑垃圾的登记和现场察看工作、协调好与建筑维修住户处理垃圾的'堆放和清理工作。
8、做好员工住房安全工作，每周一和周五对员工住房住处安全卫生进行检查，并作好记录。发现问题及时解决。确保员工的人身安全。
9、完成领导交办的各项工作。
管理中心岗位职责10
1、负责制定本中心的岗位职责及各项业务的服务质量标准。
2、配合计划财务部，参与物品及劳动采购分承包方的资质、技术水平、满足合同能力、供货绩效、产品质量、售后服务等进行评审。
3、审批外委设备维修项目申请，并负责其竣工检验、试验的验证并记录。
4、组织协调相关部门对新接物业进行验收。
5、定期巡检、判定、关闭、验证本中心在日常工作中发生的不合格服务，并及时妥善处理。
6、配合管理处做好不合格服务的.预防纠正措施的制定工作，并具体组织实施预防及纠正措施。
7、对公司质量体系内审工作做好本部门的人员、资料、物品等准备、配合工作，并对不符合项目负责拟订纠正措施并组织实施。
8、制订本部门的培训计划，并做好员工的培训工作。
9、检查部门工作
1）公用设施是否保持正常使用功能；
2）辖区内各施工和维修有无违章作业现象；
3）辖区内及岗位保安员工作情况；
4）辖区内环境是否保持清洁卫生；
5）应将每月检查情况如实记录在《管理处内部月检记录表》。
10、负责编制年度工作计划。
管理中心岗位职责11
职责描述:
1、审核会计报表,预算管理完成
2、核算体系,内控体系建立
3、执行月度办公会议纪要
4、组织公司增收节支
5、学习并利用国家相关政策、法规
6、制定财务战略规划、预算,为决策提供依据
7、参与公司经营、投资等方面的决策
8、制定投资、融资、税收、费控、人资、会计、资本运营、信息化、内控计划
9、每月提交财务状况、经营成果、资金变动分析报给董事长
10、集团产业的报表培育(与上市公司资产互通)
11、集团现有退出项目的整理退出,盘活资金
12、财务团队打造(定岗、培训、梯队培养及人才引进)
13、建立各模块规章制度
14、投资回报率最大化努力
15、实现本部门各模块的工作目标
16、企业资金运营管理、最低成本融资
17、预判一年后资金形式
任职要求:
1、大学本科毕业
2、面向中国500强企业或大型多元化、产供销一体的实业集团(100亿以上规模)中的`财务总监岗位3年以上经验
3、年龄45岁以下,身心健康,能适应农牧企业的高强度工作
管理中心岗位职责12
岗位名称：校园中心绿化管理员
岗位类别：工勤
岗位等级：三级
上岗人员姓名：xx
上岗人员姓名：xx
岗位职责：
1、积极参加中心组织的政治和业务学习，遵守劳动纪律和各项规章制度，搞好本职工作；
2、深入绿化现场对绿化员工进行现场管理，技术指导及安全生产工作。检查具体时间：上午8：30至10：30下午：15：00至17：00；
3、认真做好校园绿化树木的栽植养护工作，必需按技术要求栽植，确保当年树木栽植成活率95%以上；
4、认真做好校园树木草坪的日常养护工作。配合环卫灭蚊，及时防治树木病虫害；做好各种井盖板的检查登记和报修工作，确保全院树木、草坪的正常生长；
5、认真做好现有盆景和盆花的养护和管理工作，不误时节，繁殖各种苗木和花卉，确保学校各会场及景点对花卉的.需求。
6、做好花房内盆景和盆花安全管理工作，花房内所有的花卉盆景一律不准私自送人。
7、做好园林机械的及时维修和登记、以及园林机械保养工作。
8、做好绿化员工的安全生产工作。特加是农药的正确使用和监督管理、高树修剪的员工安全，以及园林机械的安全使用。绿化管理员是第一责任人。
9、按时完成领导交办的各项任务。
管理中心岗位职责13
副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。
1、对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。
2、熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。
3、协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。
4、协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。
5、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。
6、协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
7、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
9、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的'实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。
10、协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
11、出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。
12、受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。
13、完成董事长、总经理交办的其它工作。
管理中心岗位职责14
岗位职责：
1、全面负责物业各项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求；
2、全面主持各项目物业管理处的工作，对物业管理处的.运营、人事、财务，资产等各方面管理负全权责任；
3、负责组建管理中心团队，拟定各岗位工作规范，组织进行管理处行业知识及业务技能培训；
4、组织制定各个项目预算和预算控制工作，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，开源节流，完成项目经营管理指标；
5、协调下属部门的关系，对突发事件进行及时有效的处理。
6、完成公司下达的其他各项经营管理指标。
任职资格：
1、30-40周岁，全日制统招大专及以上学历；
2、良好的沟通表达能力，较强的服务意识，抗压能力强；
3、5年以上大型零售服务、餐饮、星级酒店、物业行业总经理岗位工作经验。
管理中心岗位职责15
岗位名称：营运管理中心总监
直接上级：公司总经理
直接下级：各餐饮店总经理、培训督导部经理
职能描述：全面负责公司各餐饮店营运工作的管理与实施，并做好公司及各店的工作支持和服务协助。
主要工作：
1.负责公司在经营管理工作中各餐饮店营运制度的落实和执行，在管理原则、理念、言行上与公司保持高度一致。
2.严格执行公司各项管理制度、工作流程、绩效考核标准，并对公司及所属各店的执行情况进行检查监督，及时发现餐饮营运管理工作中的问题并提出解决改进方案。
3.根据公司年度战略规划，制定本中心年度工作计划并负责执行。
4.审核各餐饮店月费用计划和物料申购计划。
5.根据季节变化、市场及宾客需求，协助厨政管理中心做好新菜品研发、宣传、推广。
6.指导培训督导部制定培训计划，并负责组织实施。
7.负责组织各店经理级人员的技能培训和考核工作。
8.参加公司例会及其他工作会议。
9.完成上级交办的其他工作。
领导责任：
1、对在餐饮营运管理工作中全面落实、执行公司管理原则、理念及各项规章制度、工作流程负责。
2、对本中心所有工作结果及员工的纪律行为负责。
3、对本中心相关工作报告、报表的`及时准确负责。
4、对控制和推动属下的工作负责。
5、对本中心的所有开支合理性负责。
6、对本中心员工考核、奖惩的公正性负责。
7、对本中心公共财产安全负责。
8、对本中心员工或中心工作给公司造成的不良影响和损失负责。
9、对公司所有管理资料的保密负责。
10、对各餐饮店食品安全负责。
11、对各餐饮店消防安全负责。
12、对各餐饮店培训效果负责。
13、对各餐饮店经理级人员的考核结果负责。
工作权限：
1、有对本中心所属员工的工作安排、调整及全面管理权。
2、有对直接下属职务的升降、奖惩、处罚等建议权；
3、有对公司各餐饮店执行公司营运管理制度、工作流程的监督检查权。
4、有依照公司制度对本中心下属员工违纪的处理批准权。
5、对本中心及各店经理级以上人员请假三天以上和带薪假的审核权。
6、对本中心经理级以下员工请假三天以上和带薪假的审批权。
7、有对各餐饮店经理级以上人员的考核、晋升、辞职、调动、辞退的审核权。
8、对本中心经理级以下人员的招聘、、录用、转正、考核、晋升、辞职、调动、辞退的审批权。
9、对各店月费用计划和物料申购计划有审核权。
10、可行使公司给予消费折扣权。
11、有20xx元以内的投诉处理权；
管理范围：
本中心所有员工、各餐饮店所属员工、工作现场及办公设备。
主要工作要求
职务：营运总监执行人：
序号
内容
1按照具体工作事项要求及时、准确的落实执行；在思想、工作、言行方面不得与公司管理原则、理念相背离。
2检查了解各店在经营、管理等方面的服务和支持需求，检查各工作流程，每周对各店不低于3次现场跟踪。每月30日提交当月工作小结、下月工作计划。
3每年12月依据公司战略规划，确定本中心相应的工作计划，制定出具体的执行方案。
4每月25日审核各店的费用计划及物品申购计划。
5根据季节变化，结合宾客及市场需求，提出新菜品构思，协助厨政管理中心完成每月新菜品研发、宣传、推广。每月两次对原材料市场考察。一周不少于两次参加原材料验收工作。
6指导培训督导部修订培训讲义，并对经理级人员进行培训和培训效果的考核。每月对各店督导培训师进行一次业务指导及案例分享培训。
7每月月初对经理级绩效考核情况审核。
8每月参加公司组织的经营分析例会；每周参加各店的周经营协调会，对各店营业情况、毛利率进行分析、总结，并提出相关建议。
9完成各种报告、表格的上报工作。参与酒店工服选定，新店规划、设计、布置、各类用品用具的选定。每月两次对各店进行卫生大检查；
10参加公司、店总组织的各种例会，并做好会议精神的传达、执行。每日时间管理
1）9:30-12:00
17:00-18:00
1、检查各部门班前例会标准，员工工作状态、精神面貌。
2、巡察各部门餐前准备工作。
3、了解各店客户预订安排情况，对重点客户进行个性化服务设计。
4、了解原材料质量情况。
2）12:00-14:00
18:00-21:00
1、跟踪餐中服务、出品质量、各项流程执行情况。
2、对重点客户个性化服务设计进行跟踪。
3）14:00-17:00
1、审核各类文件。
2、总结、计划每日工作情况。
3、参与组织各种会议。
4、协调工作、解决问题。
4）21:00-22:00
检查收市情况。
备注：对当日发现的问题，提出改进方案，通知店总及时解决。
营运总监岗位时间管理及工作要求
日期
工作内容
工作要求
月度工作
1.每月工作小结，下月工作计划。
2.每月参加各店经营分析会。
3.每月审核各店月费用及物品申购计划。
4.每月凉菜原材料市场考察。
5.每月参与新品研发（厨政例会）。
6.每月一次组织各店培训督导师指导培训。
7.每月审核经理级绩效考核。
8.每月两次参加各店卫生大检查。
1.每月30日提交本部门每日工作总结及下月工作计划。
2.依据《各项例会管理制度》参加各店经营分析会，提交会议纪要。
3.每月25日对各店费用计划及物品申购计划进行审核。
4.每月不定期对原材料市场进行考察。
5.参与菜品研发的各项活动。
6.每月28日组织各店培训督导师培训，进行案例分享。
7.依据《五常管理法》对各店卫生进行检查。
周度工作
1.每周参加各店经营协调会。
2.每周对各店2次全程跟踪检查。
3.每周两次参加原材料验收。
4.每周一参加公司例会。
1.依据《各项例会管理制度》上报会议记录。
2.依据《岗位巡检表》进行各店检查，并填写《问题报告单》。
9:30-12:00
18:00-21:00
1.检查各部门班前例会标准，员工工作状态。
2.巡查各部门餐前准备工作。
3.了解各点客户预订安排情况。
4.了解原材料质量情况。
1.依据《各项例会管理制度》。
2.依据《岗位巡查表》。
3.依据《重点客户跟踪表》。
4.依据《菜品标准菜单》。
12:30-14:00
18:00-21:00
1.跟踪餐中服务，出品质量、各项流程。
2.对重点客户跟踪及个性服务。
1.依据《岗位操作手册》。
2.创新服务，提升品质。
14:00-17:00
1.审核各类文件。
2.总结当日工作。
3.参与、组织各类会议。
4.协调工作，解决问题。
1.修正各项流程与制度。
2.完善与提升经营管理。
3.沟通与协助。
4.纠正指导。
21:00-22:00
检查收市情况。
总结与计划。
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