招标方案范本集合15篇

　　为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的招标方案范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

招标方案范本集合15篇

招标方案范本1

　　对贵校的政府采购项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作，为学校挑选即经济又有实力的中标人，我公司将针对每个项目进行认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和政府采购的人员组成专项业务部，负责贵校项目招标代理工作并针对每一项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。

　　我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。我公司认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的'信任。

　　实施方案

　　为做好贵校的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础上，提出实施方案如下：

　　首先，我公司会针对项目安排主要负责人，并对项目阶段进行划分及确定各阶段责任人。其次，项目各阶段的时间安排严格按照政府采购相关法律法规的要求执行。最后，项目组织机构设置及职能划分：

　　（一）招标领导小组

　　1、组成：业主单位派项目负责人

　　2、职能：

　　（1）对整个招标工作进行全面领导、协调；

　　（2）解决招标过程中出现的重大问题。

　　（二）监督机构

　　1、组成：业主单位的监督代表

　　2、职能：

　　（1）对开标、评标全过程进行监督；

　　（2）监督投标人综合得分的计算与统计。

　　（三）评标委员会

　　1、组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。

　　2、职能：

　　（1）审阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求；

　　（2）分析、评审投标方案；

　　（3）负责组织询标、答疑；

　　（4）根据既定的评标原则和方法，独立打分，推荐中标候选人；

　　（5）出具评标报告。

　　（四）招标代理机构

　　1、招标代理机构为：

　　2、职能：

　　（1）接受委托，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作；

　　（2）负责评标工作时的数据统计和服务；

　　（3）负责向招标领导小组、监督部门及业主单位报送有关评标资料；

　　（4）负责向业主及监督部门备案。

　　招标工作流程

　　根据近几年我公司从事招标代理工作的经验，拟采用以下工作流程：

　　1、签订招标代理委托协议签订招标委托代理协议之后，我公司将根据每

　　次招标项目的特点，分别组织参加过类似招标工作、具有相关经验的人员，并将他们补充进招标业务小组，确定项目经理，全面开展每次招标项目的组织及实施工作。

　　2、招标资格与备案（根据需要）携带本项目招标代理协议书、政府采购计划批文等材料到招标投标管理部门备案并审查代理人及项目法人资格。

　　3、编制招标文件

　　3.1按照业主的要求和有关行业部门的规定编制招标文件。

　　3.2招标文件的主要内容应包括：

　　A投标邀请书；

　　B投标人须知：应写明招标内容及招标范围、对项目的质量要求、时间要求、评标标准和方法、提交投标文件的起止时间、地点和方式、开标的时间和地点；

　　C合同基本条款

　　D适用的技术条款：包括技术规范要求，有关质量及验收标准等；

　　E合同格式：合同协议书及履约保函格式；

　　F投标文件格式：根据项目类型编制；

　　G评标方法和标准。

　　3.3我公司将在认真研究业主单位提供的有关背景情况、资料、目标、数据及具体要求的基础上，向业主单位提出咨询意见。

　　3.4有关招标文件的商务条款，我们将充分与业主单位进行协商，并周到考虑各种实际情况，务求令招标文件的商务部分既最大限度地满足业主单位的要求，又符合招投标法及有关法律法规。

　　4、招标文件报审（有关监督管理部门、业主方）。

　　5、发售招标文件

　　5.1采用公开招标方式的项目，向通过资格审查的投标人发售招标文件；

　　5.2采用邀请招标方式的项目，向已发放投标邀请书并接受邀请的投标人发售招标文件。

　　6、组织标前答疑会与现场踏勘我公司将在业主单位的协助和支持下，进行有关招标文件的澄清、答疑和修改工作，并与业主单位共同组织标前答疑会与现场踏勘。

　　7、依法组建评标委员会根据《中华人民共和国政府采购法》及相关规定执行。

　　8、开标会议

　　8.1开标会议的准备工作代理机构与业主单位协商确定会议议程，安排所需工作人员，发放会议指南。

　　8.2投标文件的接收工作机构负责组织投标文件的接收登记、投标保证金的接收登记、投标人签到、业主及来宾签到等事宜。

　　8.3组织开标会代理机构根据法定的招标程序组织开标会。

　　9、组织评标、定标评标委员会依据招标文件中公布的评标办法和评标标准，对投标人的投标报价、技术实力、以往业绩、企业信誉等方面进行综合评审，同时还应对投标人的经济能力进行评估，综合评审后出具评标报告。评标委员会依据评标报告向业主按排名顺序推荐中标候选人，由业主方根据国家有关规定确定中标人。所有评标过程均严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》和国家计委、国家经贸委和建设部等七部委联合颁布的《评标委员会和评标办法暂行规定》等相关法律、法规进行。

　　10、报送评标报告

　　评标工作完成后五个工作日内，我公司向业主单位、监督管理部门报送评标报告及有关资料。

　　11、公示

　　12、发放中标通知书经招标投标管理部门审查，并经业主确认中标结果后，由我公司代业主方向中标人发放《中标通知书》，并向未中标人通报中标结果。

　　13、签订合同协助业主方与中标人签订项目合同（如委托）。中标人与业主签订合同后五个工作日内，我公司将向中标人及未中标人无息退还投标保证金。

　　14、中标人的确定中标人若在规定的时间内拒绝提交履约保证金或签订合同，我公司将按照国家法规规定报经业主单位批准同意后，将取消其中标资格，并没收其投标保证金，由业主单位另行在评标委员会推荐范围内确定第二名为中标人。

　　措施和保证

　　1、为维护业主单位的合法权益，保证招标代理工作的质量，招标过程中将严格遵循《中华人民共和国招标投标法》和有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照ISO9001质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。

　　2、我公司负责组织编制招标文件中的商务部分和部分技术部分，业主或其委托的设计咨询单位将提供技术标书所需的技术参数和要求、技术条件和性能指标、以及设计文件和图纸等。项目经理将对业主和业主的委托人就编制标书的基本原则进行解释、宣传和指导，包括：

　　2．1、竞争与非歧视性原则；

　　2．2、公平、公正、公开及诚实信用的原则；

　　2．3、经济性原则；

　　2．4、合理分包打捆的优化原则；

　　2．5、最大限度的量化原则和最低要求限制原则；

　　2．6、执行国家消防、安全、劳动保护、节能、环境保护等政策的原则；

　　2．7、遵守《招标投标法》等有关经济法规，符合国际惯例的原则。

　　3、招标文件将说明评标原则和方法及评价标准。

招标方案范本2

　　一、投标单位资质要求

　　1、投标人必须是在中华人民共和国境内注册并合法经营的独立法人。

　　2、投标人三年内无违法违规行为，必须有良好的商业信誉、完善的售后服务能力和相应的'质量保证措施，包括拥有相应的设备和人员。

　　3、投标人必须有金属家俱（或教具）学生课桌椅、实验桌椅生产管理体系认证证书。

　　4、投标人注册资金需50万元以上。

　　二、投标人须携带材料

　　1、投标企业税务营业和工商营业执照复印件。

　　2、投标企业金属家俱（或教具）学生课桌椅、实验桌椅生产管理体系认证证书。

　　3、投标企业近二年内生产学生升降课桌椅县级以上质量监督所质量监测报告。

　　4、售后服务及质量保证承诺书。

　　5、如投标人非企业法人应要有企业法人签名的委托书和法人身份证复印件。

　　6、报价表

　　三、招标项目及生产规格技术质量要求报价表：

　　1．配置清单

　　品名

　　项目校数量

　　规格型号

　　技术要求

　　学生升降课桌椅

　　建西小学50套

　　大历小学70套

　　高阳小学90套

　　城关小学150套

　　合计：360套

　　1、桌高77cm，桌面板长、宽、厚）

　　60×40×15mm

　　2、椅高38 cm，椅面板（长、宽、厚）

　　34×24×15 mm

　　3．式样和规格得见附图和样品。

　　1、桌面板为精心板料多层板。

　　2、椅面板为精心板料多层板。

　　3、桌子大腿片厚度1.2 mm

　　档板厚度0.7 mm

　　脚管柱48×20×1.2 mm

　　桌子横梁460×40×20 mm

　　4、椅子小腿片厚度1 mm

　　脚管柱48×22×1.2 mm

　　椅子横梁250×40×20 mm

　　5、桌椅脚底安装橡胶套，要紧不易丢失。

　　6、所有螺丝应防松螺丝。

　　7．桌身采用钢板喷塑，脚管及支柱采用方管喷塑精加工。

　　2、报价表

　　品名

　　规格型号

　　数量

　　单价元/套

　　报价

　　学生升降课桌椅

　　见配置清单

　　360套

　　小写：

　　大写：

　　四、评标方式：

　　由县政府采购办、政府采购中心、教育局组成评标小组。在县纪委监督下对投标人和投标文件按招标文件要求进行审核，在投标文件审核合格情况下，以报价表中大写金额的报价最低者中标。

　　五、参与投标的质量保证及其它商务要求

　　1、参与投标方提供的产品应符合国家标准，行业标准及保障人身体健康，人身财产安全的要求。

　　2、参与投标方中标后提供的货物（含零部件）必须是经检验合格，全新原装的产品。

　　3、参与投标方中标后所供设备应二年免费保修，终身维修，保修期内设备有任何损坏（人为原因除外），中标方均需要免费维修或更换配件，不得收取任何费用；如因人为原因损坏或保修期过后需要维修，只应收取成本费。

　　4、招标方在使用设备时出现问题，中标方应在接到通知后2小时内响应，24小时内派出专业技术人员维修。

　　5、中标方提供的货物应满足招标配置清单中规格型号及技术要求，免费提供货物运输、安装、调试技术指导。

　　6、中标方应在中标之日起三日内与项目校签订购销合同，在合同签订之日起二十日内供货到各项目校。

　　7、货物验收：中标方提供货物由教育局与项目校按配置清单要求共同验收。

　　六、违约责任：

　　1、中标方于交货期，明确表示或者以自己的行为表明不供货的，中标方应向招标方偿付中标金额5%的违约金。该款项从履约保证金支付。

　　2、中标方延期交付使用的，中标方应向招标方支付每日人民币伍佰元违约金。超过延期交货期限七天，招标方有权单方终止合同不予接受货物。

　　3、中标方所供货物的规格型号、质量不符合招标配置清单要求的，招标方有权要求中标方限期更换。同时中标方应向招标方支付每日人民币伍佰元的延期交货违约金。

　　七、货款结算及支付：

　　1、中标方在货物验收合格后，持中标通知书、合同书、验收报告、销货发票与项目校办理货款结算手续。

　　2、各项目校在货物验收之日起十个工作日内支付货物款90%，余10%作为货物质量保证金一年后付清。

招标方案范本3

　　为进一步提高全校师生膳食质量，确保食品安全，不断提高师生幸福水平，根据深圳市采购条例和学校采购（修缮）暂行规定以及学校行政会议决定，本着公开、公平、公正的原则。制订学校食堂食材配送招标方案：

　　一、投标方条件

　　1、投标人必须是在中华人民共和国境内注册；具有独立法人资格；在深圳市有配送基地，注册资金≥人民币1000万元；须提供工商行政管理部门颁发的《营业执照》、税务登记证、卫生许可证等证件复印件（加盖公章）。

　　2、投标人必须由法定代表人或其委托代理人（须有法定代表人签署的授权书及有效身份证明）参加投标、开标仪式，在评标过程中随时接受评委就投标文件内容提出的质询，并予以解答。

　　3、投标人必须具有有效的和本次招标经营范围的《企业法人营业执照》和《食品流通许可证》，且具有相关的储藏设备和配送设备；

　　4、投标产品必须具备有效的《检验报告》；必须为所提供的所有食品购买食品安全保险。

　　5、投标人参加本次采购活动近五年内无违法经营及食品安全事故等不良记录（由投标人承诺，若投标人承诺不属实，在采购结果公示期结束前一经查实将取消其投标人资格或中标候选人资格，并没收其投标保证金）。

　　6、投标人需具有冷、鲜、冻品的相关的储藏设备和配送冷藏车（提供照片）；

　　7、投标人有自己的农产品生产基地。

　　8、不接受联合体投标，投标人中标后不得转包经营，一经发现，终止合同，所交10万元保证金作为违约赔偿，概不退还。

　　二、招标成员结构

　　招标小组成员为学校膳食委员会全体成员。

　　三、配送产品及要求

　　1、配送产品种类

　　可配送品种包括：生鲜肉类、禽蛋类(猪肉、牛肉、鸡、鸭、鱼、禽蛋等)；蔬菜、瓜果类（各类生鲜蔬菜、瓜果、水果）；干货、粮油面、调料类(大米、面粉、食用油，各类干货、调料、副食品等)。

　　2、配送要求

　　所有送货产品三证齐全：营业执照、卫生许可证、产品检验报告。所提供的肉类、蔬菜瓜果、粮油等食品均符合《食品安全法》、《动物检疫法》、《国家食品卫生标准》和ISO9001质量体系认证等相关规定，保证卫生安全，应当无毒、无害，具有相应的色、香、味等感官性状。蔬菜水果类必须保证较好的色泽和新鲜度，不得有黄叶、腐烂、泥沙等现象，并保持整体完整，属无公害蔬菜水果；冷冻类及干货应在保质期范围内，并保持较好的外观和等级；鲜肉类应保证来源于深圳市政*指定的定点屠宰专门机构，为当日屠宰的新鲜肉品，并经肉检（卫生部门检疫）检验合格；粮油、副食、调料等由大型正规厂供货，相关证件齐全。采购单位有权要求供应商提供相关货物的质量合格证明、产品质量检测合格报告或检疫报告复印件。

　　四、具体操作流程

　　1、报名：20xx年 12 月9 日—20xx年 12 月11日，上午8：30—11：30；下午14：30—17：00，在该时段内请有意参与投标的.单位把企业相关资料（验原件，提供复印件）送到深圳第二外国语学校安全办，开标时间视报名情况另行通知。

　　2、实地考察。根据报名情况，学校膳食委员会成员到配送公司进行实地考察。

　　3、开标。由投标人对公司介绍，陈述配送方案，回答招标小组提问，最后由小组成员根据投标者（资质、工作经验、队伍素质、诚信、价格等因素），最后膳食委员会成员进行无记名投票方式，选出配送中标公司，确定第一预中标人和第二预中标人。

　　4、公示结果。在公示期内如有投诉，请联系：深圳第二外国语学校安全办，李海波，29354181，18038197732。

　　5、签订合同。公示结束后，如无异意，双方签订正式合同，中标单位向校方交纳10万元质量保证金。

　　五、淘汰机制

　　出现下列情况的学校终止其配送合同，扣押质量保证金，并追究其相应法律责任，同时由第二预中标人作为学校配送新供应商。

　　1、质量问题；因配送公司提供的食品质量问题造成师生食物中毒的。

　　2、配送时限；因配送不及时影响师生用餐的。

　　3、三次报价超过市场价10%的。

　　六、期限：该招标合同有效期为一年。

招标方案范本4

　　本届业委会在委托XX物业20xx年继续承包经营会所的同时，着手考虑20xx年会所的经营服务事宜。会所经营管理一直是小区业主关心的话题，诉求众多，既关心服务质量又关心承包费的高低。业委会认为，应该引入竞争机制，通过招标方式，才能挖掘会所潜力，实现既提高优质服务又获得较好收益的双重目的。

　　业委会从7月份开始，拟定了17000余字的会所招标书。考虑到会所服务第一的原则，招标书就会所业态、对业主的优惠服务、对老年群体的优惠措施均作了专门的限定；同时为了规范会所管理，对会所的房屋、设备、设施的维护、会所装修及资金出处均作了详细的规定；同时要求承包经营者遵守小区物业管理，按期缴纳物业管理费，落实安全责任制，这些均作了规定并要求签订相关责任书。

　　针对部分业主担心外来企业承包会不会影响会所提供的服务，业委会的态度是，首先不允许给个人承包企业，而是要求具备一定条件的企业来承包会所；其次在同等条件下，现有物业服务企业具有承包优先权；第三、业委会招标确定的预中标人及准备签订的`承包合同，需要提交业主大会表决通过；第四、不管XX物业还是其他企业来承包会所，业主都要认可其经营承包的目的是盈利，因为只有盈利才有持续的动力来给业主提供优质的服务，这是市场经济的基本规则。在会所承包经营的问题上，我们也许可以通过招标这种竞争形式选择到更好的服务提供商，但承包者不盈利甚至亏损的情况下是不可能提供优质服务的。

　　业委会认真组织了会所的招标工作，从11月16日-22日，通过报纸登报、小区张贴公告的方式，发布会所承包经营招标信息，先后有XX物业管理服务公司、江苏天一阁工贸实业有限公司、江苏敦元劳务服务有限公司三家公司来业委会购买了标书。应投标单位要求，业委会于11月26日晚召开投标答疑会。

　　20xx年11月30日，根据招标书规定，业委会在物业二楼办公室开评标。截止上午10点，只有江苏天一阁工贸实业有限公司按时递交了投标书，缴纳了投标保证金。XX物业管理服务公司迟到14分钟到达开标现场，江苏敦元劳务服务有限公司也未能在规定的截标时间前递交标书（未到场）。根据《XX翠竹园会所承包经营招标书》（RHCZY---20xx01）第三章第四节第四条第1款的规定："XX翠竹园业委会收到投标文件的时间不得迟于"招标须知前附表"中规定的截止时间，XX翠竹园业委会将拒绝接受任何在投标截止时间后递交的投标文件"，本次招标业委会据此不接受XX物业管理服务公司的投标书，同时认定江苏敦元劳务服务有限公司放弃投标。

　　鉴于本次招标只有江苏天一阁工贸实业有限公司递交了标书，根据《XX翠竹园会所承包经营招标书》（RHCZY---20xx01）第三章第五节第8条的规定："有效投标少于三家的，招标方可以选择其它适当的招标方式"，经业委会研究，由于只有一家投标单位会导致评标没有竞争性，业委会决定此次招标流标。

　　因为两家投标单位特别是XX物业迟到导致此次流标，业委会对此表示遗憾。为了不影响小区会所的经营，业委会目前调整了会所承包经营招标工作。先暂停会所招标工作，将是否同意以招标方式确定会所承包经营者的方案（详见业主大会资料第8项--《会所承包经营招标招标书》），以及是否同意造成第一轮招标流标的单位继续参加第二轮招标，一并提交业主大会表决。业委会将根据表决结果再开展20xx年会所承包经营单位的选聘工作。在未确定会所20xx年承包经营单位之前，业委会将以函商的形式委托XX物业继续代管小区会所。

　　XX翠竹园住宅小区业主委员会

招标方案范本5

　　为更好的保证师生饮食安全，提升师幼伙食质量，根据县教育局有关食堂食品定点采购的要求，体现公平、公正、公开的原则，拟对202X学年幼儿园食堂食材中蔬菜、水产、水果、糕点、牛奶、燃料（液化气）等进行公开招标，具体招标事项公告如下：

　　一、投标要求

　　1、投标人必须是经相关部门核准的有相应资质的.公司或个体工商户，在桐君街道或城南街道范围内有固定的合法经营场所或办事处。

　　2、投标人必须具备独立完成竞标项目的能力，中标后不允许分包和转让。

　　3、有一定的交通配送车辆，有保证及时送货到我园二园区和有30分钟之内解决食品存疑问题的能力。

　　4、提供的鲜活水产品必须符合国家养殖或合格水域生产的，提供的学生牛奶样册或实物样品必须符合招标文件要求。

　　5、货款结算为一月一结算，通过银行转账方式转账支付货款。

　　二、报名材料

　　1、投标人报名提交供应商报名表并提供相关食品经营范围内的营业执照、食品经营许可证、卫生许可证、法人健康证等相关证明资料。

　　2、投标人情况简介及服务承诺和优惠方案陈述（包括供货商品的品种、服务方案、运输条件等优势情况，以及其他需要说明的情况）。

　　3、近3年同类业绩合同复印件。（复印件必须加盖红章)

　　4、招标文件要求的其他响应材料。

　　5、所有材料一式一份，复印件均需加盖公章，相关投标材料装订成册密封上交，开标时携带原件及公章备查。

　　三、报名时间

　　地点

　　评标方式

　　报名时间

　　202X年8月17日—8月21日

　　（上午8：00—下午16：00）

　　投标文件送达方式地点

　　202X年8月22日下午2：00前送桐庐县桐君街道中心幼儿园本部园区总务室（桐君街道湖塘路77号），招标文件可来园领取。

　　（注：来投标报名人员需佩戴口罩、出示健康码、扫码行程码）

　　招标时间地点

　　202X年8月22日下午2：00在本部园区五楼会议室。开标时须由投标单位的法人代表或法人授权代表到场参与。

　　（注：来投标报名人员需佩戴口罩、出示健康码、扫码行程码）

　　招标评标小组与方法

　　采购评标小组由桐庐县桐君街道中心幼儿园园长、分管园长、中层代表、教师代表及家委会代表等7人组成，对投标单位进行资质审查、现场咨询和评标打分，经对投标人资质、场地、配送、业绩、报价、服务承诺等方面进行综合评分，分数高者为中标人。未中标原因招标方不予解释。

　　咨询电话

　　X老师13XXX

　　四、标后管理

　　1、中标供应商应在规定时间与幼儿园签到合同，合同经双方签字盖章后生效。

　　2、如遇食品市场价格上浮或下降，供应商供货之前需向幼儿园说明；如遇供应商所供商品价格偏离较大（指上浮），幼儿园将提出质疑并根据整改情况决定是否取消供应商的供货资格。当市场价格下浮，而供应商未能及时调整价格的，幼儿园有权通知供应商调整到合理价格，拒不整改的，幼儿园有权终止合同。

　　3、合同期限内如同一供应商被投诉三次及以上，幼儿园有权取消供应商资格。

　　4、供货服务期限为一学年。（202X年8月25日-202X年8月24日）

招标方案范本6

　　评析需要从招标文件的各个方面进行论证，以便对招标文件进行合理的评价及选取。例如以房地产企业开发运营经营招标书我们可以进行成本控制评析：

　　首先，所谓经营成本的控制分析，是指在经营成本的形成过程中，定期对成本件支情况所进行的差并分析。即通过成本评支与原订标准和计划目标的对比分析，发现偏差，寻找原因，采取对策，使成本形成过程始终处于控制状态，确保企业成本计划和成本降低计划得以实现。

　　经济体制改革以后，我国的工业企业为了强化经营机制、加强成本管理、健全和完善企业内那的经济责任制，普遍推行了责任成本制。责任成本制是与经济责任制相结合的一种成本管理与控制办法。按照分析原则，将各项成本指标分解划小，落实到有关单位和个人，这些单位或个人即成为某些成本指标的责任者。即他们应对自己所管辖范围内的可控成本承担责任。可控成本是指责任者能够预测、计算和控制的各种成本。因此，所谓责任成本就是责任者（单位部门或个人）能够对之进行预测、计算和控制的各项可控成本之和。

　　形成责任成本应具备如下三个主要特征：

　　①是责任者能够预测的有关耗费；

　　②是可以计量的耗费；

　　③是可以控制和调节的耗费。

　　实行责任成本制，企业把执行成本计划，降低生产经营成本的责任落实到每个责任者，从而调动了企业各部门以及每个职工在成本管理方面的积极性。责权利的紧密结合，能使企业成本的发生得到全面的监督和控制，使成本管理落到实处。责任成本制是企业成本控制行之有效的一套管理体制。虽然各行各业生产经营方法有很大差异，成本形成过程也各具特色，成本责任制的贯彻执行方法不尽相同，但一般来讲大体上应按如下步骤进行。

　　1．确定目标成本这里的目标成本有两个含义，其一是成本计划执行阶段．通过成本预测，考虑企业生产经营条件所确定的目标成本；其二是企业内各责任者按谁承担谁负责的原则所划分的责任成本。前者是成本预测与成本计划编制阶段应做的工作，后者便是用于成本控制的成本责计制的首要内容。

　　（l）责任单位的划分责任成本制的第一步工作，便是根据企业内部各部门及职工的工作性质和成本发生的关系程度，划分各种不同的责任单位，并明确各责任单位可以控制的成本与费用，建立各责任中位的责任成本指标考核形式和奖惩办法。

　　划分责任单位的标准不在单位大小，凡是管理上可分，责任。可以辨认，成绩可单独考核的单位，大至公司、工厂、部门，小至科室、班组、个人都可划分为责任单位或责任者。房地产业的企业组织规模差别很大，经营形式也大相径庭。成本责任单位的划分当然也不可千篇一律。一般来讲，具有建筑设计、施工能力的较大型的开发公司，其责任单位可划分为如下几类：

　　①物资供应部门其主要任务是进行物资材料采购，实现合理储备；保证按时、按质、按量供应施工生产需要；保证材料物资的安全完整。

　　物资供应部门又可根据具体情况划分为更小的责任单位。有些成本指标甚至可分解到个人。如按材料类别区分为：金属材料、建筑材料、装饰材料、车配件等。建筑材料还可细分为水泥、砂石、砖等。按业务性质划分为：计划、采购、仓库等部门。

　　②施工技术部门其主要任务是编制施工组织设计方案；贯彻执行施工方案中所列的降低成本技术组织措施；及时办理工程设计变更商洽；管理施工进度、质量，保证按期、按质完成任务等。施工技术部门可采取栋号甚至是区、片包干的办法将责仔单位划分得更小。

　　③劳动工资部门劳动工资部门的主要什务是加强劳动管理，改善劳动组织，合理利用人力，严格控制非生产用工和无产值用工；加强劳动定额管理，严格执行劳动定额；管理人工成本，记录工时，制订及执行降低人工成本措施等。

　　④开发部门开发部门主要任务是进行市场分析，承揽开发任务，参与投标招标，组织征地拆迁，协助企业经理进行项目决策等。开发部门也可分项目将成本责任单位划分得更小。

　　⑤财务分理部门财务部门的主要任务是组织、汇总、编制企业的降低成本计划并考核其完成情况，严格成本开支范网和财政纪律，控制开支标准，实行成本监督检查，及时进行成本核算，开展成本分析。财务部门应按各成员分行业务将成本指标落实到各业务小组或个人。

　　⑥经营部门经营部门主要任务是经营管理好企业的现有业务。主要业务有房屋租赁、修缮及房屋销售。经营部门的成本责任中位应按经营性质和经营管理对象尽可能的划小划细。

　　（2）目标成本的确定及分解目标成本即经营成本应达到的预计水平。目标成本是衡量实际成本节超的标准。房地产企业确定目标成本通常有如下几种方法。

　　①分管法即把公司、分公司、各科室、各部门的费用开支计划汇集起来，经过补充、修改审定后，把成本费用开支计划和指标分管结合起来作为指标，然后按责任成本的划分分解到三级各有关部门，实行指标分管。这种方法多适用于非定额开支的成本费用控制。

　　②预算法即对生产费用支出事先编制预算，成本开支控制以预算为标准，如开发工程的工料费开支，均以施工预算为目标成本，把工料费开支水平控制在施工预算之内。

　　③定额法对某些成本项目，如施工管理费开支、工具消耗费等，应以定额为依据，制定控制标准，以此作为目标成本，控制成本开支，称之为定额法。

　　2．实施过程控制成本形成过程控制的内容有两个。其一是对成本开支范围及成本开支标准的监督控制，其二是对成本计划执行情况的控制分析。

　　（1）成本开支的监督控制企业的成本管理部门，应以国家的有关规定和企业成本计划中的目标成本、各责任单位分摊的责任成本为依据，对经营成本形成过程实施有效监督与控制。监督其超定额消耗、超标准开支、超越成本开支范围以及超过目标成本等方面的情况和问题。为此，企业应建立和健全各项成本管理制度，如前述的责任成本制，还有成本开支审批制，材料管理的限额领料制，工具管理的个人承包制，以旧换新制等等。

　　（2）成本计划执行情况的控制分析成本计划执行情况的控制，是在经营成本形成过程中，通过对成本开支的差异分析，揭露矛盾、予以纠正的控制分析过程。这种分析一般是成本管理部门定期进行的。对房地产开发企业而言，成本差异分析一般包括如下内容。

　　①材料成本差异分析原材料实际支出偏离计划的差异分析。

　　建筑工程材料费用一般占成本总额的6O％以上，加强材料成本差异分析，对于降低房地产开发成本具有重要意义。材料费支出脱离计划的偏差由用料数量变化和材料价格变化两部分构成。原材料数量差异是指原材料实际消耗偏高定额的差异。包括材料质量变化、型号规格变化、材料加工工艺改变、建筑设计变更等引起的原材料用量的增加或减少。；数量差异一般是采用定额用料制实施管理的。定额用料制也叫限额领料制，它要求在施工时，必须把材料消耗控制在该项工程的消耗定额之内。定额用料有三种形式：

　　a．按分项工程实行定额用料。即以施工班组为单位，按不同工种的施工项目实行定额用料；

　　b．按丁程部位实行定额用料。即以工程的基础、主体、装修、设备安装等为施工阶段，以混合施工队伍为用料对象实行的定额用料；

　　C．按单位工程实行定额用料。即对一个单位工程的全部材料用量实行定额。各定额单位，对材料使用数量以定额为依据实行“材料定保”，即包工包料、一次定死、完工结算。节约发奖，超额扣除。

　　②材料价格变化反映厂原材料外购实际价格与外购计划价格的差异，即材料采购成本的差异。材料采购成本由材料买价、运杂费、采购保管费、损耗费构成。材料价格变化有些对企业而言是不可控成本差异，有些是可控成本差异。不可控成本差异，如材料市场价格的涨落等，是客观因素造成的，一般按用料对象分摊到单位工程上去，有些也可分摊到建筑工区。可控材料成本差异，如采购过程的损耗费、运杂费等，应按责任单位分摊为责任成本。按企业的管理条例进行处理。

　　③工资成本差异分析由劳动效率和劳动工资构成的成本反映的是企业经营成本中的活劳动消耗。在成本项目中，它们是以工资成本的形式出现的。由于劳动效率的波动、劳动工资的变化最终会引起工资成本的差异。工资成本差异分析是成本控制分析的重要内容。劳动效率是指劳动的生产效率，即单位时间内生产某种产品的数量。显然，劳动效率越高，单位时间生产的产品办越多，每个单位产品分摊的活劳动消耗越低，产品成本也就越低。因此，提高劳动效率是成本管理的重要内容。建筑施工及建筑修缮业的劳动效率是用劳动定额来考核的。企业应当按核定的劳动定额定期检查分析施工生产班组、工区乃至分公司劳动定额完成情况。

　　工资成本差异分析的另一项内容就是劳动工资基金计划的执行情况分析。国家实行百元产值工资含量包干后，企业的工资总额随生产经营的经济效益好坏而浮动。不过对有些部门如房地产经营管理部门，仍然按核定的工作量定编的人数核定企业的工资总额。无论工资总额如何核定，企业都应当编制年度、季度工资基金计划。在计划执行过程中应定期对其执行结果进行阶段性的差异分析，结合成本责任制，考核各责任中位工资成本差异。

　　④间接费用差异分析。间接费用指企业管理费、固定资产折旧费、生产工人的计时工资、管理人员工资等。间接费用差异包括耗用差异、效益差异和数量差异三种。

　　耗用差异反映的是实际间接费用与间接费用预算值的差异。

　　耗用差异=实际间接费-间接费预算值

　　效率差异反映的是按定额工时和实际耗用工时制订的间接费用预算差异。

　　效率差异=（实际工作小时-定额工作小时）×每小时固定费预算值

　　间接费用差异=耗用差异+效率差异+数量差异

　　对于自身没有建筑施工队伍、不具备施工生产能力的某些房地产开发公司，以及没有修缮维护队伍、不具备房屋修缮能力的房产经营公司，间接费用差异分析往往只进行第一项，即耗用差异分析。

　　（3）责任成本的控制分析实施责任成本制的企业，应在成本形成过程中对责任成本的发生实行有效的控制。

　　责任成本拧制应着重从各责仔单位内部入手，同时应配合公司的'协调与指导。因而，责任成本控制应包括公司测控与各责任单位自控两个层次的控制分析。

　　①公司对责任成本的控制公司对责任成本的控制作用主要在于管理、指导、督促、协调诸方面。其具体工作包括如下内容：

　　A．推行以质量、成本、产量三大指标为核心的经济责任制；

　　B．设立内部仲裁机构，及时、合理地调停与裁决各责任单位间责、权、利方面的纠纷；

　　C．制定内部结算价格，保证责任成本核算的正确性；

　　D.设立责任成本统计核算管理机构；

　　E．制订各责任单位评价与考核标准、奖罚办法，加强责任成本执行效果的考核与控制。

　　②责任单位对责任成本的控制责任单位应对其内部发生的责任成本施行更直接、更有效的控制。由于各责任单位工作性质不同、成本责任内容不同，其控制内容与方法自然不一样。一般来讲，各责任单位的成本控制应做好如下工作。

　　A．密切结合本单位的工作实际，制定各种成本降低措施与成本计划。如物资供应部门的材料设备采购成本计划、物资保管的损耗率降低措施，施工生产部门的合理利用原材料、材料综合利用措施，提高工时利用率，降低活劳动消耗计划，开发经营部门的开发成本降低计划等。

　　B．为每项成本降低计划和降低措施制定考核指标与标准。考核指标是成本控制效果的定量描述，考核标准是各指标应实现的目标。为了对自身的责任成本控制效果有客观的评价，各责任单位应按公司规定的指标标准要求，结合自身工作性质进一步完善与分解，尽可能分解到具体的工作岗位与责任者。如管理部门的管理费用指标应分解到各有关科室，材料损耗率降低指标应分解到具体的材料项目或材料仓库，租赁成本应视分工的管辖范围分解落实到具体的栋号。

　　C．为每项成本降低计划和成本控制标准制订切实可行的控制办法。

　　责任单位应结合自己的工作性质、责任成本考核内容制订一整套成本控制和管理办法。虽然各责任单位工作性质不同，实施办法各异，但一般来讲，房地产行业成本责任单位常用的控制管理办法有预算法、定额法、制度法和分析法四类。

　　预算法：按预先计算的费用预算施行控制的方法，力求使实际责任成本费用单项和总额均低于或接近预算费用。

　　定额法：按国家、上级主管部门和公司自己制定的定额施行控制的方法。定额法特别适用于物资供应和劳动工资的责任成本分析。

　　制度法：按国家规定的财经制度和企业规定的有关规章制度对成本开发范围和额度施行分理与控制的方法。

　　分析法：对比实际成本与计划成本，定期进行差异分析、揭示矛盾、发现问题、寻找对策，采取措施的控制方法。

招标方案范本7

　　为进一步提升我校后勤服务水平，规范学校食堂管理行为，根据旺教函（20xx）107号文件精神，结合我校实际，经学校行政会议及工会委员会研究决定，特制定《旺苍县三江镇中心小学校200x-20xx学年度食堂招标承包方案》。

　　一、学校概况

　　我校中心校位于三江镇街道文明路41号，现有在岗教职工46人，在校学生约1000多人，住校生约300多人。

　　二、招标目的

　　盘活国有资产，增加学校收入，改善办学条件。

　　三、招标原则

　　1、遵照依法治校，民主管理的原则

　　2、遵守领导干部廉洁从政的规定

　　3、体现公平、公正、公开的精神

　　四、经营时间

　　三江小学学校食堂200x-20xx学年度（从200x年上学期学校春季开学始起至20xx年下学期期末学校放假止，共二年，以下同）的.承包经营权。

　　五、投标人条件：

　　按照旺教函（20xx）107号文件规定，除本校正副校长的配偶外的其他具有完全民事行为能力的在册在岗教职工无正式职业（未与任何单位签订劳务合同）的配偶。

　　六、招投标程序

　　1、在教职工大会上公布招投标有关报名事宜。（200x年元月15日前完成）

　　2、招投标方案报教育局审批。（200x年元月17日前完成）

　　3、学校招标小组研究招投标方案。（200x年元月10日完成）

　　4、投标人报名，学校进行资格、资质审查。（由何颂负责）

　　⑴报名时间：200x年元月18日—200x年元月21日。

　　⑵报名方式：在何颂处报名，以书面登记为准。

　　5、举行招标、投标仪式。（200x年元月24日上午10点）

　　⑴各报名人员准时参加招投标会（未按时到会者视为自动放弃参与投标）

　　⑵确定正式参与投标人员（每个投标方最多不超过2人），必须完全符合以下条件：

　　①符合旺教函（20xx）107号文件规定。

　　②已在学校总务处登记。

　　③按要求向招标方足额交纳了投标保证金：每个投标方交人民币4000元。

　　④完全同意学校食堂招投标方案和承包合同条款，并在《招投标承诺书》上签字确认。

　　⑶招投标办法：

　　在招标方公布招投标底价的基础上分轮次投标。

　　①招投标底价：两年人民币陆仟元。

　　②以招标底价为起点，以书面形式一次性投标，标的金额最高者中标。

　　③投标金额精确到元。

　　⑷、由学校招标小组现场公布招投标结果：中标人及中标金额。

　　6、中标方在招标仪式结束后3天之内（200x年元月27日之前，包括元月27日在内）向学校后勤处一次性交清承包款（即中标金额），以及承包保证金与安全风险金人民币伍仟元后，即与学校签订《学校食堂200x-20xx学年度承包经营合同》。

　　七、学校食堂承包招标小组成员：

　　学校全体行政会成员、工会负责人、教职工代表2名。（名单附后）

　　八、主要招标承包条款

　　1、在招标决定承包人的基础上按承包合同管理。

　　2、投标人与承包人应为同一主体。

　　3、投标实行保证金制度，投标人在报名时应向招标方交纳投标保证金人民币肆仟元，未中标者招标仪式结束后即由招标方退还；中标者在规定期限内，须向招标方（学校）一次性足额交齐承包费（中标金额），同时向学校交纳人民币叁仟元作为承包期间规范经营行为和安全责任保证金（承包期满，按照承包合同约定数额由学校退还承包人）,手续齐备即与学校签订承包合同，并由招标方（学校）全额退还其所交投标保证金。在招投标过程中，故意扰乱招投标秩序的投标者其所交纳的招标保证金学校不予退还；中标后未在规定时间内向招标方交清承包费和承包保证金与安全风险金并签订承包合同者，视为自动放弃承包权，其所交纳的保证金招标方（学校）不予退还。由招标方（学校）另行组织重新招标。

　　九、本方案报请教育局审批同意后，即予执行，由学校后勤处负责解释。

招标方案范本8

　　为了配合我司国内销售业务的开展，提高物流管理体制水平，选择有实力、管理规范的货运公司进行长期的合作，我司拟在20xx年7月份开始进行xx市冷链物流运输的招标，具体方案如下：

　　一、招标宗旨

　　在合理的价格下，确保物流公司能向xx食品有限公司提供优质、安全、可靠的服务。

　　二、招标方式

　　公开邀请的招标方式公开

　　三、承运货物

　　1.食品

　　2.包装材料

　　3.电器

　　4.工程物资

　　5.其它辅助物料

　　四、招标内容

　　从xx发往至xx各个销售目的地的`产品。

　　按照所跑公里数计算价格

　　五、要求

　　1.按销售店铺，遵循最安全的运输方式、最合理的运输方式和时限、提供最优的价格。

　　2.服务方式：上门取货，直送客户，并根据客户要求将货物放置于销售客户店内的指定位置。

　　3.货物签收服务：随货附有我司的送货信及出库单，送货时需与客户验收货物，回单上由客户签字或盖章确认。

　　1）运输回单必须按月整理统计，并于次月5日底前交回本公司物流部门。回单原则上严格要求有收货客户签收或盖章确认，我公司要求严格按回单结算运费，如果次月5日前回单未能交回公司物流部门，承运方必须说明原因，同时这部分运费押至下月结算，下月仍不能交回回单，公司将作适当处罚。

　　2）公司严格要求承运公司提供真实回单，不允许有伪造客户签收的回单提供，我们将对回单真实性进行不定期检查，如发现有伪造情况，公司将作严肃处理，直至取消承运资格。

　　4.请说明货物延期、损坏、丢失等的赔付方式。

　　5.发票事项：结算时开具正规货运发票。

　　6.欢迎各冷藏物流公司能够提出更好、更快、更合理、更安全的货运提案，打破标书要求的范围，能够提出更独特、更详细、更符合我公司的货运方案。

　　7.服务承诺要求至少包括以下内容：、

　　车辆—4.2米冷藏专用运输车，提供GPS和温度全程跟踪，制冷效果4摄氏度以下。

　　1）准时——能够提供全天候服务，能迅速安排最合适之车辆、最佳的运输路线及时承运，在途中出现任何问题能够有车续运，确保准时将货物送至目的地。

　　2）安全——必须保证订单的完成，不得发生“拒单”；确保承运货物全程安全，如发生意外按合同条款对承运货物的失窃、损失承担赔偿责任；有严格的物流现场管理制度，安全科学地进行装卸作业，确保装卸全过程人员及货物安全可靠。

　　3）价格合理——同类业务中服务较优、价格合理。

　　六、投标运作步骤

　　请各优质的运输公司提交竞标书，同时请提供如下资质证明材料：

　　1.企业法人营业执照、税务登记证、组织结构代码证、法人代表授权书、组织机构图、主要人员简历等资质证明资料并加盖公章。

　　2.投标单位情况（附表并加盖公章）：财务状况表、近五年的运营绩效表。

　　3.投标价格和服务承诺书：投标价格表请参照设定基数加超出公里数计算方式

　　七、付款方式

　　1.押金：中标单位在中标后，必须支付一定的押金给钦和堂，押金数量按运输量及线路，由双方商议确定。

　　2.运费支付：每月底前，承运公司将上月运输清单及回单核对清楚后交我司储运部门，储运部门进行核对、确认，整理出运费清单，于下月5日前送财务审计，财务部在10日前返回审计结果，储运人员通知承运单位开票，公司见票30天内付款。

　　3.在结算期间承运公司未能及时提供运输清单及回单，延至下月办理，付款亦顺延。

　　八、投标方式及评标、中标事宜

　　1.投标：投标单位将标书密封并加盖公章，于20xx年8月15日前邮递或亲自送达“xx食品公司”，地址如下：

　　联络人：物流部xx

　　电话：

　　传真：

　　2.评标：我司将按公平竞争的原则，由招标小组对投标人进行评审，以确定中标者，并将于20xx年8月25日前公布中标单位。

　　3.中标：投标人中标后，我司将与中标者签订正式的运输服务协议合同。

　　以上招标资料内容请应标单位保密，不可外泄，否则追究相应责任。

　　xx食品有限责任公司

　　20xx年xx月xx日

招标方案范本9

　　根据学校工作安排，决定今年暑假期间组织全体教职工外出学习，为了提高活动质量，让全体教职工满意，现决定就本次活动进行公开招标。

　　一、招标目的

　　通过对投标旅行社的综合实力、服务承诺和旅游价格进行综合评价，优选负责本次教职工旅游的旅行社。

　　二、招标内容及要求

　　南通、曲阜、泰安、连云港五日游

　　一：行程安排

　　d1:早上6：00出发乘车赴南通，游览国家aaaa级风景旅游区狼山风景区（游览约2小时）：位于南通城南六公里处的长江北岸，由军山、剑山、狼山、马鞍山、黄泥山五座山组成。住南通

　　d2:早餐后车赴“东方圣城”曲阜（车程约6.5小时）；适时游中国三大古建筑群之一—孔庙（游览1小时）；天下第一家—孔府（游览1小时）；规模最大、年代最长、保存最完整的宗族古墓群—孔林（游览40分钟）。住曲阜

　　d3:早餐后游览泰安市区保存最完整的古建筑东岳神府——岱庙（游览时间约2小时），游览正阳门、配天门、仁安门、汉柏园等景点；后乘车赴中国五岳独尊——泰山（游览时间约6小时），天外村换乘泰山景区小交通赴中天门（约30分钟车程），中天门乘索道上泰山（索道自理80元/人），游览三天胜迹之首——南天门、天街、碧霞祠5元/人（自理）、大观峰、日观峰、泰山极顶玉皇顶（海拔1545米）、中天门乘索道（索道自理80元/人），后乘汽车下山。住泰安

　　d4:早餐后车赴连云港（车程约4小时）；适时游览孙悟空的老家---花果山风景区（游览时间：3-4小时）：山门、水帘洞、大圣佛、娲遗石、毛公碑、七十二洞、此山峰奇石怪、景色神奇秀丽，古有“东海第一胜境”之誉，吴承恩就是取材于此，创作了中国著名的古典神话小说《西游记》。住连云港

　　d5：早餐后游览东城海岸海滨风光带（海滨大道，在海一方海滨公园、神州第一坝）；适时车返台州（车程约9小时），结束愉快的旅程！

　　二：服务标准

　　1.全程青年北方旅游车.

　　2.行程内所列景点首道门票（含泰山景交）

　　3.住宿：三星双标间

　　4.用餐：四早九正（餐标25元/人/餐）

　　5.全程陪同及当地导游讲解服务.

　　6.赠送旅游纪念帽

　　出发时间和人数：7月，人数（待定）约170人左右

　　三、投标

　　（一）投标时间：xx年6月28日（星期四）下午三点正，逾时无效。

　　（二）投标地点：xx中心小学4楼会议室

　　（三）投标文件需密封。封皮上写明投标方单位名称。拒收未密封的投标文件。

　　四、开标评标

　　1．开标时间： xx年6月28日（星期四）下午三点正，逾时无效。

　　2．开标地点：xx中心小学4楼会议室

　　3．开标程序：

　　（1）开标：当众检查投标文件的密封情况。经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标

　　人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。

　　（2）废标排除：投标书出现下列情况的判为废标：①投标书内容不符合招标书规定，有重要

　　缺项的`；②投标时间超过规定时间的；③其他不符合《招标法》和本招标书规定情况。

　　（3）投标录取方式由校招标团投票决定，评标小组以价格和服务标准进行审议，以得票多的旅行社为中标，

　　4．由学校党政工领导和教职工代表组成评标小组。

　　五、其它事项

　　1、中标方需与xx中心小学签定国内旅游合同；

　　2、中标方应按照合同提供服务；

　　3、招标方的招标文件和中标方的投标书作为签订合同的依据。

　　4、未尽事宜由校长室解释。

　　六、报名办法

　　1、报名时间： 2、报名地点：xx中心小学校长室

　　3、联系人及电话：0576881xxx蔡老师：130738xxxx王老师：135860xxxx

　　xx中心小学校

　　xx-6-22

招标方案范本10

　　一、项目概况

　　该工程在学校院内修建，结构，规划面积约㎡，概算投资万元。

　　二、项目招标所具备条件

　　1.根据号文件。

　　2.资金来源：财政资金

　　3.项目实施领导小组成员：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　三、招标方式

　　工程施工实行公开招标，工程质量邀请勉县质检站进行监督。

　　四、招标的组织形式

　　委托陕西安信工程咨询有限责任公司代理招标（附委托书）

　　五、投标单位应具备的资质条件

　　对投标单位的资质要求：

　　①施工单位资质:建设行政主管部门核发的房屋建筑工程总承包二级以上(含二级)的企业资质。

　　②项目经理房建资质二级以上(含二级)或房建注册建造师二级以上（含二级）的资质。

　　六、招标领导、监察及工作机构

　　1.招标领导小组组建方案：

　　项目法人代表、组长：

　　成员：

　　2.招标工作监察组组建方案：

　　成员单位：

　　七、开标、评标、定标

　　遵循公开、公正、公平和诚实信用的'原则，由委托招标代理机构的代表人主持，在监督部门的监督下，严格执行招投标程序和步骤。评标办法为20xx工程量清单合理低价法。

　　八、实施招标、投标、定标、合同签订进度安排

　　1.招标公告于招标实施方案审批后在汉中市范围内予以发布。

　　2.自招标公告发布之日起至5日内，投标申请人持单位正式介绍信、营业执照、资质证书副本、安全生产许可证、法定代表人证书或授权委托书、项目经理、资质证书、投标手册、安全生产考核证在汉中市建设工程承发包交易中心一楼报名。

　　3.拟于20xx年9月25日发招标文件进行施工现场考察，2日后组织答疑，招标文件发放7日后收取投标人密封的投标文件并开标。

　　4.开标后3日内发中标通知书。

　　5.中标通知书发出3日内签订施工合同。

招标方案范本11

安康市文广局：

　　你局关于报送《安康市香溪书院建设项目工程施工招标方案》的函（安文广函〔20xx〕1号）收悉。经审核，现批复如下：

　　一、招标范围：安康市香溪书院工程施工设计蓝图中包含的所有内容。

　　二、招标方式：实行公开招标，招标公告必须在省级指定媒体上发布，且公告时间不得低于国家招投标相关规定。

　　三、招标组织形式：招标组织形式：委托具有甲级（含甲级）以上资质的招标代理机构代理该工程招标事宜。

　　四、投标企业资质要求：投标单位须具备建设行政主管部门核发的房屋建筑工程施工总承包二级（含二级）以上资质，投标项目负责人为建筑工程注册建造师二级（含二级）的资质要求，预审合格的.投标企业不得少于三家。

　　五、评标委员会组成：评标委员会由五人以上单数组成，评标专家必须从省级专家库中随机抽取，且专家人数须占评标委员会人数的三分之二以上。

　　请你局按照实施方案和本批复要求，遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，做好本工程招投标的监督实施工作。招标工作严格执行《中华人民共和国招标投标法》，原国家计委、建设部等七部委30号令及《陕西省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》执行。招标结束后及时将有关情况书面报告我委。

　　特此批复。

安康市发展和改革委员会

　　20xx年1月7日

招标方案范本12

　　你局《福建省海洋与渔业局关于请求审批福建省晋江深沪中心渔港扩建工程设计招标方案的请示》（闽海渔[20xx]381号）收悉。经研究，决定委托你局参考我部工程建设服务中心《福建省晋江深沪中心渔港扩建工程设计招标文件审核报告》对该港设计招标文件进行审批，并将结果报我部发展计划司和渔业局备案。

招标方案范本13

　　在招投标活动中，招标方案设计合理与否，直接影响招投标结果的理想与否。所以有必要对招标方案予以重视和研究。在现实操作中，可能遇到的需求形形色色，千差万别，这就要求必须根据具体情况来拟定招标方案。

　　一、需求分析

　　招标代理机构进行招标采购时，首先要做的第一个程序是需求分析。许多招标代理机构，往往忽略了这点或在这点上做的不足，导致招标结果与用户的实际合理需求产生较大的偏离。具体较多体现在三种情形上。

　　1.招标代理机构肯定了用户的不合理要求

　　例:某地方政府招标中心曾接到当地人事局委托购买50台手提电脑报告，明确指明电脑品牌为IBM，招标中心按其要求拟定招标方案，发标时受到众多商家的指责，认为这明显有违公平原则，排斥潜在投标人和实行品牌歧视。实际上，此为一般性使用的机器，没有指定品牌的合理依据，招标中心是肯定了用户的不合理要求，且有违反《招投标法》和《反不正当竞争法》的嫌疑。

　　2.招标代理机构否定了用户的合理要求

　　例:另一地方政府招标中心也曾接到过当地有色金属总公司的委托报告，购买30台手提电脑，报告上也是明确指明电脑品牌为IBM，招标中心当即以有违公平竞标为由，将品牌要求删去，有色金属总公司提出异议，因机器是野外作业使用，摔碰之事常有，如使用别的品牌机器，难以确保不常出问题。业界都知道，IBM手提电脑一般的碰摔不会影响机器，这明显是招标中心无视用户的合理要求，并做出否定用户合理要求的举措。

　　3.招标代理机构忽略了用户的隐性要求

　　例:某市政府采购招标中心同时接到两个委托项目，当地中国电信公司委托购买200台计算机，市教育局委托购买1500台计算机，其采购的货物名称、技术指标、商务条件一致，遂将两份报告所需合在一起，列为一个标向社会公开招标。评标结果，广东某电脑有限公司为第一中标候选人，由于其品牌知名度较低，中国电信公司当即提出异议。因中国电信公司采购的200台计算机，是用于下属各县的计费系统，要求机器的可靠性必须非常高，计算机业界都知道该品牌计算机的可靠性并非太高。当招标中心采纳了中国电信公司的意见，准备将第二中标候选人（货物品牌为国内著名）列为中标人时，教育局提出异议，认为广东某品牌计算机已可满足教学使用，换成国内著名品牌的计算机，教育局将付出一大笔不必要的费用。出现此问题，是采购中心忽略了用户的隐性要求：机器的可靠性要求不同。不应将不同要求的机器合并在一起进行招标。

　　所以，在拟定招标方案中，首先必须认真做好用户的需求分析。需求分析的正确，是招标方案正确和整个招标顺利完成的前提保证。

　　二、标段划分

　　在用户需求的项目较大时，将考虑将项目划分成若干个标段。标段的划分，也将对项目的顺利运作产生影响。

　　现实操作中，存在将标段划分过细的现象。标段细分化，表面上是分散项目风险的一种途径。实际上是在法制不健全和规则意识淡漠条件下经济利益驱动的产物。国有资产管理部门代表国家行使投资权，它是在特定的'范围内用特定的资金实现项目目标，其主要职能是负责投入资金，接受完整的项目成果，而对项目的收益却极少考虑。而且他们手中的权利与标段大小、多少有关，标段越多，投标人也越多，权利也就越大。其后果是造就项目建设单位的管理复杂度增加，难度增大，管理成本增多。

　　在划分标段时，必须考虑标段的规模和数量，并应考虑标段之间的联系是否紧密。应选择联系比较简单的点为准分拆点，再根据数量不宜过多并保证标段必须具有相当规模的原则，选择准分拆点为分拆点，这样可保证各个标段具有一定规模，也就保证规模效益；保证标段之间关联度较低，使整个项目各标段整合时简单方便；还保证标段数量较少，业主对各标段管理的方便性。

　　三、需求表述

　　需求表述就是将用户的需求明确地用文字、图表等表述出来。其讲究的是表述的全面性和准确性。

　　常被招标代理机构忽略的事实之一：是采购人与厂商的信息是不对称的。虽然许多时候采购人认为已对某些货物或服务非常熟悉，但这可能是一个认识的误区或概念的混淆，人们习惯使用某种货物，其实是习惯了该货物表现出来的性能，而不是对货物本身的了解。常易犯试图描述自己根本不了解的货物的失误。

　　一种典型的情况是厂商出于自我保护，将货物中优异于同行的专利技术（或根本不申请专利）隐瞒起来，使同行和用户明显感觉其货物某方面表现出与众不同，却不知道是什么具体因素导致，用户如果从货物本身试图将这种差异表述出来，几乎是不可能的。

　　常被招标代理机构忽略的事实之二：采购人对货物的专业知识是不足的。采购人对货物的专业知识往往是有局限的，许多货物的制造使用了大量的技术，就连专业技术人员要全面了解也要非常费劲，非专业人员就更难了。

　　采购人之所以产生上述的错误，主要是不善于选择表述货物的角度，要表述货物，既可从货物的本身表述，即直接从货物的构件、构件的技术指标进行表述，也可以从货物的表现性能进行表述，或者两者结合起来表述。要尽量回避自身不擅长或难以操作的表述。

招标方案范本14

　　为了规范招投标活动，保护招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，达到择优选用的目的，我方本着公开、公平、公正和诚实守信的原则，特制定如下招标方案：

　　一、招标内容

　　（一）塞罕坝国家森林公园棋塞门售票处生态停车场、砌排水沟建设工程。

　　１、工程地点：

　　塞罕坝国家森林公园棋塞门售票处

　　２、工程概况

　　（１）生态停车场建设，铺20厘米厚硬料碾压，上铺草坪砖、种草4868米2；停车场内砼路1017.5米2。

　　（２）砌筑售票处排水沟148.5米。

　　（二）塞罕坝国家森林公园红塞门售票处房屋建设工程

　　１、工程地点：塞罕坝机械林场总场千层板林场烟子窑作业区（界河）

　　２、工程概况：砖混结构房屋4间，建筑面积139.6平方米。

　　（三）人工湖二期项目建设工程

　　１、工程地点：塞罕坝机械林场总场

　　２、工程概况：修步游路、砌长城砖墙、建木码头、种草坪和栽植各种绿化树木。

　　二、工程质量：合格

　　三、工期要求：20xx年8月5日开始至20xx年9月30日结束。

　　四、报名条件

　　（一）投标企业

　　１、投标的施工单位必须有承担该工程的相应资质、设备、队伍和技术力量，

　　２、有承担类似工程经验，且完成的工程质量较好，没有发生过重大质量事故。

　　（二）项目经理

　　１、项目经理具备项目经理资质，中标后以本工程管理为主（具体措施由合同约定）；

　　２、近两年内承担过本地类似房屋建设工程。

　　（三）交纳投标保证金。中标方的投标保证金，在签订合同后返还。未中标方的投标保证金，将在即日内退还。

　　有下列情形之一的投标单位将丧失所交的保证金：

　　１、在投标时弄虚作假，骗取中标的或串通投标的；

　　２、中标后不能按规定的时间与招标单位签订合同的。

　　五、资格预审

　　１、报名时携带单位的'资质证书、项目经理证书的复印件；

　　２、根据上述设置的条件，投标工作组将对报名单位进行资格审查和实地考察，最终确定投标单位；

　　六、中标方式

　　以建设单位给出的标底价以下低价中标。

　　森林旅游开发有限公司

招标方案范本15

　　投标日期：月

　　招标实施方案单位：

　　招标代理工作流程及工作要点

　　I、前期准备阶段

　　1、业务联系及洽谈，签订招标代理协议。

　　2、与业主进行技术洽商，据此编制招标公告、招标方案、招标文件（含评标办法）

　　招标文件的主要内容通常包括：

　　（1）投标邀请函（招标公告）；

　　（2）投标须知；

　　（3）招标工程的技术要求和设计文件；

　　（4）采用工程量清单招标的，应提供工程量清单；

　　（5）投标函的格式及附录

　　（6）拟签订合同的主要条款；

　　（7）评标的`标准与方法；

　　（8）要求投标人提交的其他资料。

　　3、办理招标备案手续，向管理部门提交以下资料：

　　（1）拟招标项目的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明。

　　（2）招标方案包括：项目概况、招标内容、招标方式、组织形式、招标活动时间安排等。

　　（3）代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照。

　　（4）拟发布的资格预审公告。

　　II、招标投标阶段

　　4、管理部门审核后，发布招标公告；

　　5、按招标公告要求接收投标企业报名资料；

　　6、编制招标文件，接受监管部门审核；

　　7、招标备案；

　　8、发出招标文件；

　　9、接收、汇总、整理投标人提问，组织业主等有关单位进行回答，编制招标答疑文件。如果需要，也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会。

　　10、发放招标答疑文件，并办理招标答疑文件备案。

　　11、与业主进行开标前洽商，依据招标文件拟定开标会程序，编制开标、评标文件，确定业主评委名单及评标专家抽取原则。

　　12、招标代理机构进行开标准备工作：制作开标、评标表格，邀请有关部门，准备有关设备，做好一切准备工作。

　　13、开标

　　（1）投标截止时间前，接受投标人投标，并做好投标文件的接收记录。

　　（2）接待贵宾、专家，并登记签到。

　　（3）主持人、业主、监标人、唱标人、记录人就座主席台，贵宾、各投标人及其他人员就座台下。

　　开标会议基本程序如下：

　　a、主持人宣布开标会议开始；

　　b、介绍参加开标会议的单位和人员；

　　c、监标人宣读《招标工作纪律》；

　　d、监标人审验各投标人资质证书原件；

　　e、各投标单位委托代理人检查标书的密封情况，并签字确认； f、开启技术标。休会（标书送评标室由评标委员会评审）； g、复会，公布投标单位技术标评审结果。开启商务标，唱标人公布投标单位总报价、工期、质量、项目经理（或项目总监）；

　　h、投标人对唱标结果签字确认；

　　i、休会（评标、定标）；

　　j、复会，宣布评标结果，公布投标单位得分；

　　K、会议结束。

　　III、评标定标阶段

　　14、评标工作伴随开标工作同时进行。资格审查文件开启之后随即进入评审程序。

　　（1）组建评标小组（开标前半天）。由监管单位开具介绍信，由代理机构在主管招办平台统一抽取评标专家。

　　（2）阅读招标文件、评标办法，掌握评标关键内容。

　　（3）阅读投标文件，进行投标文件的符合性鉴定。

　　（4）资格审查文件、技术标和商务标的评审。

　　（5）询标、综合评审。

　　（6）编写评标报告。

　　评标报告应包括以下内容：

　　a、评标定标方法；

【招标方案】相关文章：

招标代理方案03-08

食堂招标方案04-02

招标方案范本04-02