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新入职员工经常请假HR该采取什么措施
说到请假，HR最头疼的莫过于刚招进来的员工没上班多久就提出要请假。
周一身体不舒服，周二爸妈过来要去接，周三表姐结婚要回去喝喜酒，周四家里的猫病了要带它去医院，周五终于可以上班了。哦~又是周末了....
对于这类型的员工，HR心里真的是有苦说不出。经常请假势必会影响工作的正常开展。业务部门找不到人办事找你撒气，警告说再不上班你就重新招人。此时HR心里真的是：我太难了...有人来上班就不错了，没想到来了是个打酱油的，又得重新招人，宝宝心里苦呀，但说出来你也不懂。不过针对此现象，首先需了解请假原因，主要会有两种情况。一种可能客观原因不得不请假（比如家人生病），这种情况建议公司给予适当的长假，让他先协调解决好个人方面问题，再来全身心投入工作；另一种情况可能个人态度出现了问题，没有无关紧要的事情只是单纯的请假，这种情况建议公司hr同他沟通，如果不能改正可劝退。那如果员工一旦违反相关规定，公司可以拒绝审批假期，甚至解除劳动合同！多次沟通无效的，情节严重的可以辞退，并做好人员储备！虽然员工请假在所难免，但如果一个员工总是三天两头的以生病、有事情需要解决为由请假，就不能不令人怀疑了。如果HR对这种现象听之任之，那么请假事件会越来越多，经常性的请假也就成了家常便饭。因此HR在碰到这种现象时，必须及时采取有效措施。
1、向员工讲明白请假的规定向员工讲明白请假的规定最好是在刚刚雇用员工的时候，这样才有利于管理者以后的管理，千万不要等到出现问题时才采取措施。所以，应该详细向员工解释每一点，并询问员工有没有不明白的地方。这样，可以防止日后员工在请假时跟你说“你当时没有跟我说”。
2、给经常请假的员工一种危机感HR常会碰到一些员工总是三天两头地请假，看样子也不像生病，但总以生病自居。这就需要HR适时地给员工点危机感。HR可以问明白员工需要请几天假，然后告诉员工，在他没有回到工作岗位之前，公司会暂时安排其他人做他这份工作，以保证公司能够正常运转。给员工一定的危机感并不是说管理者可以威胁员工，这样做的目的是向员工传达一种信息，你的岗位是替代的，已经有人和你竞争，接下来的利弊，就交给员工自己分析吧！当然，这种危机感仅限于对待频繁甚至请假目的不纯的员工身上。
3、为员工营造舒适的工作环境如果工作环境令人愉快和满意，员工的出勤率就高；反之，他们就会常请假甚至一去不回。因此，让工作环境更满意、舒适，更合乎人性的需要，切忌办公室氛围像一滩死水。
4、将休假纳入考核范围HR可以设置全勤奖，设置合理的金额（不要过低），起到有效的激励作用。另外将休假纳入绩效考核，与升职加薪及奖金结合起来，并限制时间天数等。总而言之频繁请假会严重伤害公司的生产力，影响团队凝聚力，HR不能对这种现象听之任之，必须马上采取措施。
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