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中国cdc绩效考核模板
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| 技术部经理岗位考核表 | ||||||||
| 部门负责人： | 直属上司： | |||||||
| 考核负责人： | 考核周期：2012年 月 | |||||||
| 序号 | 关键绩效指标 | 分数 | 考核标准 | 考核数据来源 | 未完成项说明 | 考核分数 | ||
| 自评 | 主管评分 | |||||||
| 1 | 部门工作计划的完成率 | 30% | 部门工作量完成情况。每发现一次扣1-5分(30分) | 其它部门反映 | ||||
| 2 | 绩效考核数据准确率 | 10% | 根据工作量及完成情况，合理进行分配，不合理一次扣1-5分(10分) | 技术部全体人员 | ||||
| 3 | 部门之间协调性 | 20% | 根据销售信息、采购周期、生产周期及施工调试周期等，完成与各个部门之间的协调工作，部门间互相推诿。每发现一次扣1-5分(20分) | 其它部门反映 | ||||
| 4 | 核心人员的流失率 | 5% | 做好人员储备，多培养关键人才。关键人员流失每一次扣1-5分（10分） | 人力资源部 | ||||
| 5 | 合理化建议 | 5% | 为公司各个部门提出合理化建议。每一次加1-5分（5分） | 人力资源部 | ||||
| 6 | 规章制度、考勤执行情况、内部服务满意度 | 10% | 违反制度，部门间、员工间工作不协调支持\推诿,每发现一次扣1-5分(10分) | 员工反映 | （通用项） | |||
| 7 | 培训计划完成率 | 10% | 尽心尽力培训相关专业知识，使其尽快熟练业务，独立工作，加1-5分/人,最高10分 | 专业知识考试 | ||||
| 8 | 人员储备 | 10% | 根据销售业绩增加设计人员及人员淘汰制度，加1-5分/人,最高10分 | 人力资源部 | ||||
| 量化考核得分合计 | ||||||||
| 备注 | 在考核过程中，根据公司实际运营情况，进行合理化调整。满足公司研发及设计任务。 | |||||||
| 被考核人签字： | 考核人签字: | |||||||
| 日期： | 日期： | |||||||
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