人事专员绩效考核指标

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人事专员绩效考核指标

　　绩效考核指标还可以使企业明确员工的培训内容和人才培养方向，更好的提高员工素质，使人事部门的工作有的放矢。以下是小编为你整理的人事专员绩效考核指标，希望能帮到你。

人事专员绩效考核指标

　　好的绩效考核指标，可使企业准确、客观地了解员工，并对员工的工作情况做出考评，进而依据考评结果，对其做出晋升、调岗、解雇等处理，而且通过考评结果的反馈，让员工了解企业对自身业绩的评判，找出工作中的不足。

　　人事部绩效考核指标不仅涵盖了经理、部长、总监人事管理者的考核指标，还细化了培训主任、人事专责、劳资副部长、福利专员等岗位的考核指标，是管理者难得的“好帮手”。

序号	考核指标	权重（%）	数据提供	指标说明
1	人力资源配置完成率	30	部门经理、招聘管-理-员	（期内实际到岗人数÷公司批准的招募计划数）X 100%
2	后勤服务满意度	20	公司各部门	按公司统一模式（各部门员工对食堂、信息、环卫等后勤保障的满意度调查结果）
3	5S现场与安全管理	20	根据通报文件	按公司统一模式
4	企管工作计划完成率	20	部门经理	根据工作总结按工作计划比较
5	培训满意度	10	培训管-理-员	现场问卷调查结果
	合计	100

　　绩效考核表

被考核者				所属部门		人力资源处	职位名称			招聘专员
考核者				考核者职位		副处长	考核期
指标分类	考核指标	权重（%）	量化标准						得分	得分依据
			打分标准					区间
工作业绩	招聘计划完成率	20	90≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数					91－100
			80≤P<90，P＝实际招聘人数/计划招聘人数					81－90
			70≤P<80，P＝实际招聘人数/计划招聘人数					71－80
			50≤P<70，P＝实际招聘人数/计划招聘人数					51－70
			0≤P<50，P＝实际招聘人数/计划招聘人数					0－50
	招聘工作	40	在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司需求					91－100
			严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需求					81－90
			基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准					71－80
			偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准					51－70
			工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远					0－50
								91－100
								81－90
								71－80
								51－70
								0－50
工作态度	工作责任心	10	有强烈的责任心，从来没有失职行为					91－100
			有较强的工作责任心，极少有失职行为					81－90
			有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为					71－80
			有一定的工作责任心，时常有失职行为					51－70
			基本上没有工作责任心，工作失职习以为常					0－50
	工作积极性	10	工作非常积极，工作任务从来不会延迟					91－100
			工作较为积极，工作任务极少延迟					81－90
			工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟					71－80
			工作不太积极，工作任务经常会延迟					51－70
			工作很不积极，工作任务延迟习以为常					0－50
	团队意识	10	有强烈的'团队意识，总是主动协助他人完成工作					91－100
			有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作					81－90
			有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作					71－80
			有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作					51－70
			基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作					0－50
	服从意识	10	有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准					91－100
			有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准					81－90
			有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准					71－80
			有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准					51－70
			基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常					0－50
考核得分			考核者简评		签名：
审核加分			上级审核		签名：
审核扣分			人力资源审核		签名：
最后得分			审批		签名：

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　　人事行政专员绩效考核方案表

序号	考核方案	权重	得分	失误原因
1	人员招聘	5%
2	员工入职、离职手续办理	10%
3	人员转正办理	5%
4	人事档案管理	5%
5	劳动合同管理	5%
6	考勤管理	5%
7	员工工伤处理	5%
8	办公用品管理	10%
9	员工薪资（财务所需工资表每月8号前提交）	10%
10	培训管理	10%
11	花名册管理与更新	5%
12	社保办理	10%
13	月末财务所需资料提供（供应商月结单据汇总）	10%
14	其他相关交办事项	5%

　　人事行政专员职责与工作任务分解：

　　一、员工招聘

　　工作标准：

　　1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据人事需求调整选择招聘市场。

　　2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。

　　3、根据人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。

　　4、网络人员招聘的发布、筛选、初试与安排复试

　　5、根据各部门提交的'《人员招聘计划表》于当天15:00之前发布到招聘网站。

　　6、每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天17:30之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据时间情况安排。

　　7、对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填《员工入职申请表》

　　8、按照招聘流程对面试人员进行初试，根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。

　　9、面试结果跟进、通知报到。

　　二、员工入离职手续办理

　　入职手续办理

　　1、根据用人部门同意录用人通知办理入职手续。

　　2、检查(员工入职申请表)填写信息完整情况进行补充。

　　3、核对证件(身份证、学历证、职业资格证等)是否齐全真实，并复印后存入档案。

　　4、学习《员工手册》，员工入职按公司规定培训签字。

　　5、根据规定填写劳动合同并交入职人员签字(一周内)。

　　6、发配工牌，办理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统。

　　7、当天根据简历上的信息存电子档案，将简历、证件复印件，《劳动合同》、培训资料装档案袋存档。

　　8、薪资表存一份入档案袋，(之后调薪单需复印留档)。

　　9、办理入职手续，如当天需上班，员工可先上班，手续办理完后交部门主管。

　　10、《劳动合同》必须在一周内签订。

　　三、离职手续办理

　　1、试用期(需做满15天)员工离职需提前3天填写《员工离职申请表》，正式员工需提前一个月填写《员工离职申请表》;离职日期员工不能填写，由审批人员确定离职日期填写签名。

　　2、职员级由部门主管签署意见，上交部门经理审批。

　　3、主管级由总经理审批。

　　4、办理离职手续定为每周二、五上午9：00—10:00，其他时间不予办理，提前整理好人员名单并做好通知。

　　5、离职员工申请到期接到人事行政部通知，即可办理离职手续填写《离职书》，按程序审批后交人事行政部。

　　6、收到职员《离职书》后人事行政部负责检查离职资料是否齐全，并当天上午做好考勤核算，员工定薪表、奖罚单等扣费表由员工签字后交到财务部，将员工联系电话写在离职单上，以便后续工作需要。

　　7、电子档案中注明离职，纸质档案另归入离职资料内。

　　8、自离人员需填写《员工离职申请表》由部门主管签名并注明离职原因后交人事行政部才可开放行条放行。

　　9、所以离职人员原因务必询问填写真实离职原因后人事签名。

　　四、人员转正办理

　　1、每月初将需转正员工名单发予总经理。

　　2、填写《员工转正表》，总经理考核与审批。

　　3、了解人员在公司成长情况。

　　五、人事档案管理

　　1、检查新员工档案是否真实、完整。

　　2、根据入职登记表制电子档案。

　　3、档案装档案袋并注明内容案《员工入/离职手续办理一览表》等级签名。

　　4、档案存放整齐有序，便于查找。

　　5、保证人员档案完整，做到一人一档。

　　6、离职人员档案保存2年，建立离职档案夹(按部门)在《员工入/离职手续一览表》内注明离职手续办理情况。

　　7、离职手续办理后，交经理审核、签名后转入离职资料库，离职资料需保存2年。

　　六、劳动合同管理

　　1、新员工待转正通过根据职务及部署填写相应合同(合同期限、工作、岗位、地点、薪酬及特殊事项)并交员工签字。

　　2、劳动合同签订期限5年，6天8小时，1000元/月。

　　3、学徒工签订《学徒培训协议》。

　　4、员工入职7天内必须签完劳动合同，拒签者停工处理，签合同定为每周五下午。

　　5、装档案袋存档。

　　●续签合同

　　6、根据员工档案列出到期人员名单。

　　7、以书面告知当事人，提前1个月签订劳动合同并发给《劳动合同期限变更协议书》。

　　8、填写相应合同(合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项)并交员工签字。

　　9、装档案袋存档。

　　七、考勤统计汇总

　　1、根据员工请假条等相关考勤单据对当月考勤进行汇总，并发至各部门人员确认。

　　2、次月5日前将最终确认的出去明细连同工资表交经理审核。

　　八、办公用品管理

　　1、做好进出帐管理，按《办公用品管理规定》执行。

　　2、各部门填写《办公用品申购单》，每月3日之前交上月办公用品报表和当月需求表，5日将汇总申购单统一采购。

　　九、员工薪资调整

　　1、部门主管填写《员工薪资调整表》逐级上报审批签字。

　　2、存档。

　　十、工作日程、

工作时间段	每天必须做	作业方法	相关记录
9:00——9：30	处理前一天未完成工作当日入职手续办理	资料复印、工牌、指纹录入
9:30——10:00	检查人员到岗情况		记录未到具体情况
10:00—10:40	面试	职位申请表	登记
10:40—12:00	整理各种上交报表
13:00—14：00	人事资料更新	更新新进、调动、离职人员	人事资料表
14:00—14:30
14:30—15:00	办公用品领用上帐	办公用品日记账
15:00—16：00	检查饮用水库存情况	察看总经理办公室、客户区存水、补充
16:00—17：00	巡查打印机、复印机、传真机存纸情况	补给
17:00—18:00	处理其他日常事务、准备次日工作资料
每周必做	上交本周员工入职、离职情况表	每周一上午
	上交更新的人事资料表、通讯录	每周一上午
	每周五下午签订劳动合同	每周五下午17:00前完成
	办公用品申购	每月3日
	工资表核算	每月8日	员工考勤、薪资核算表、调薪表等资料

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