优秀的管理者培训心得

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优秀的管理者培训心得

非常感谢新东方给予我这次培训学习的机会，这次学习的主要目的是培养我们如何做一名优秀的管理者，如何在工作中充分发挥出自己的管理能力，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队。

优秀的管理者培训心得

我从《穷爸爸富爸爸》一书中看到这样的一个企业模式：

首先是领导者，二是企业的理念（使命），三是优秀的可以互补的共同进步的团队。

之后还有五个要素，依次递减分别是：1、现金流；2、系统；3、沟通管理；4、法律；5、产品。

一个优秀的领导和一个优秀的团队，为一个共同的使命和理念（目标）去努力。

那么从管理者的角色定位。从五个要素来看，要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自己的定位，需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。一个企业、一个团队就好像是一个人体。脑袋代表着高层决策者：它每天都在考虑企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的角色，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。

一、作为上级角色的任务。

作为一名优秀的领导者，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。

要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准。

1、有责任感，勇于承担责任。

2、睿智、高-瞻远瞩。

3、宽容大度、有人格魅力。

4、关心下属工作并为其发展制定计划。

5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。

6、能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味。

7、高效率、有组织协调能力。

8、有经验、能吃苦。

由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，而且要有非常高的个人素养才能做好。

要具有上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，只有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；

要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。

要具有宽大的胸怀：善意的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任人唯贤，具有合作精神。

要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。

要有强烈的务实精神，脚踏实地的工作，不要作只说不练的假把式，只有投入到工作中，才能得到回报，投入不一定有回报，但是不投入一定没有回报。要关心下属，鼓励和培养下属不断进步，时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。提高员工处理问题的能力，带领员工一起进步。

要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。这需要管理者有具有领导的魅力，指挥协调的能力，以及制定有效的激励机制。

二、作为下属角色的任务是执行命令，反馈信息，完成业绩。领导的任务是做正确的决策，管理层要把事情做对，让领导了解自己每天干什么，向领导展示自己。

1、可以一目了然的把握问题的所有原因；

2、可以对问题从各个方面进行分析；

5、不忙的时候主动帮助别人；

6、毫无怨言的接受任务；

7、对自己的业务主动提出改善计划；

三、自己搜集的一些资料：

1、多考虑别人的感受，少一点不分场合的训人。

2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。

3、多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话。

4、多问问别人有什么困难。

5、多一些灿烂的笑容。

沟通管理的一个好方法：

1、探寻（事情发生里，了解前应后果，还原真-相）

2、全面理解表示接受（不管怎么样，因为事情已经发生了，你理解对方，对方再会愿意和你继续谈）

3、目标（无论发生什么，做了什么，我们总是有一个或几个目的，一起找到目标）

4、方法（有了目标，就要找到达到目的的方法，这里面有很多技巧，不一一列举）

5、什么时间执行（一定要确定时间执行，不然很可能没有作用）

6、反馈（不管结果如何，要总结经验，一起进步）

优秀的经理培训心得体会范文2015-09-10 16:58 | #2楼

带着童年的梦想、青年的追求和向往，带着迷茫和困惑，带着对知识的渴望，带着集团公司的重托，走进了以“自强不息，厚德载物”为校训的清华大学，成为了以“修身兴业，新民报国”为理念的THLDL培训班的一名学员，成为了“严谨、勤奋、求学、创新”为学风的“清华人”的一员。很高兴、很激动、很荣耀，同时心感沉甸甸的一份责任。在这篇经理培训心得体会范文 中，我将着重介绍一下领导力培训心得。我们来到THLDL培训班学习近三个月，马上就要结业了，我们比较系统地学习了《文化产业项目策划与创新专题》、《企业资本运营专题》、《生产运作与供应链管理专题》、《项目与管理专题》、《管理心理学与经营创新专题》、《人力资源开发与管理专题》、《竞争与战略专题》、《企业财务管理专题》、《项目管理实战专题》等课程，通过学习，培养了我们良好的思维习惯和思考问题的方法，对提高自己学习能力、工作能力、领导能力、更新知识结构受益颇多。提升企业经营管理及战略构思能力，加快现代企业建设进程，为我们指明方向，只要我们愿意改变，突破现有的领导力水平，我们的企业会走得更远、更好，所有的老师把他们的正能量以及他们丰富的管理理论，丰富的企业管理咨询实战案例，传授给我们，使我们找到在实际工作中难以解决的棘手问题的切入点。在这份经理培训心得体会范文中，通过学习，感悟比较多，在下面就把我印象深刻几点体会理了一下，与学友们作个交流，请学友们指正。

一、交流体会，在这篇经理培训心得体会范文中，我要强调友谊得到了升华。参加清华北京院领导力培训的学员来自五湖四海，全国各行各业，大家所处的岗位，从事的工作内容各异，与他们交流使我受益匪浅。虽然大家的经历不同，但都赤诚相待，尽量将自己的最热情最精彩的一面展现给大家，学员们之间由陌生到相识到相知，学习和生活中大家相互帮助，每次集体活动大家都积极参加，体现出我们是一个团结奋进的团队。授课老师平易近人、幽默风趣，与大家成了好朋友。我们收获知识的同时，也收获了友谊。知识虽然难得，友谊更为可贵。此次领导力提升培训，无论是课堂学习、企业考察、学员交流、师生互动；无论是心灵拓展，还是所见所闻都让我从不同的角度领会实质，吸取了知识，获得了感悟。感谢集团公司肖董事长给了我这次学习和锻炼的机会，我将尽自己所能，把学到的、悟到的知识与信息运用到实际中去，与公司上下同呼吸、共命运，为集团公司再创辉煌而努力奋斗。

二、企业文化是企业活动的源泉通过学习我对企业文化的内涵有了新的认识。在这篇经理培训心得体会范文中，我要强调企业过去那种“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”传统企业文化是一种颠覆，诠释了新的内容。企业文化是一种生产关系，不仅包含了知识、技术、管理、情操等，也包含了一切促进生产力发展的无形因素，是企业生生不息的源泉，更是企业的灵魂，在员工层体现的是企业的士气，在管理层体现的是企业管理理念和企业家的精神，是企业凝聚力和活力的源泉。

三、战略决定未来，在这篇经理培训心得体会范文中，我要强调战略引领成功。利润是每个企业都不能忽视的目标，但企业不能一味强调利润，特别是作为战略决策的董事会成员，应当平衡各种目标和需要，利润只是其中一个比较重要的目标，企业必须制订中长期发展战略，如果一味追求利润为唯一目标，过度追求利润就会使我们重视短期利益，为了今天的利益不惜牺牲明天的生存，一个不择手段的企业很难诚实守信，一个重视眼前利益的管理者也很难取得企业可持续稳定发展，甚至失去绝佳的发展机会，因此，做企业既不能指望偶然的机遇，也不能完全依凭利润，要靠战略的引领指明航向，着眼未来，才能使企业这艘船驶向胜利的彼岸。

四、谁拥有了人才，谁拥有了资源谁就拥有一切创建学习型企业，在这篇经理培训心得体会范文中，我要强调强化创新，培训有了新的认识。未来最有希望的企业是学习型企业，而企业生存发展的关键在于每个人，读书成就员工和企业的未来，因此需大力倡导全员学习，终生学习，但我们提倡的学习应以解决企业中问题为目的的学习，通过开放的思维，使员工获取行为能力的学习，学习不是单纯地获取知识和信息，而是转换为实践的能力，努力将学习成果转为工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领。

在这篇经理培训心得体会范文中，我要再次强调这次培训感触真的很多，收获真的很大，感悟真的很深，感恩真的颇多，学以致用，服务企业，成就自我，那将是一辈子的财富。

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