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制曲车间员工绩效考核办法

时间:2022-05-02 09:36:11 绩效考核 我要投稿
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制曲车间员工绩效考核办法

1.0 绩效考核目的

制曲车间员工绩效考核办法

1.1 为树立“安全第一、质量至上、产能提升、素质提高”的导向,特制定《生产员工绩效考核

办法》 。

2.0 绩效考核的基本原则

2.1 客观、公正、科学、简便的原则;

2.2 阶段性和连续性相结合的原则。

3.0 绩效考核周期

3.1 员工绩效考核周期为月考核,每月30日开始汇总至下月2日上报考核情况到财务部门。

3.2 月考核分4周进行相关考核记录,每月30日进行汇总计算综合得分结果。

3.3 周考核由班组长对组员进行考核并填写《生产员工绩效考核记录表》 ;车间主任对班组长

进行考核并填写《生产员工绩效考核记录表》。

4.0 绩效考核范围

4.1 生产部生产一线员工含班组长。

5.0 考核内容

5.1 绩效考核实行评分制,总分为100分,按完成生产任务、质量控制、劳动纪律、安全文明生

产、环境卫生等五大方面进行考核评分。

6.0 综合考核系数

7.0 考核及评定小组组成

7.1 金工组考核评定员:由凌圣、孟玉龙2人负责对一楼金工组的绩效考核结果进行评定,并填

写《生产员工绩效考核统计表》 。

7.2 装配、焊接组考核评定员:由胡基伟、钟银龙2人负责对二楼装配、焊接组的绩效考核结果

进行评定,并填写《生产员工绩效考核统计表》

审核:由夏帮银对统计结果进行审核。

7.3 批准: 由段胜杰批准执行后上报到财务部纳入员工月工资进行计算。

8.0 考核标准

8.1 详见《生产员工绩效考核记录表》的相关内容

9.0 综合得分计算方法

9.1 综合得分=完成量得分+合格率得分+劳动纪律得分+安全文明生产得分+环境卫生得分+加分项 10.0 处罚及奖励

10.1 生产部门绩效考核的奖励上限为300元人民币。

INTACA

合肥英腾嘉科技发展有限责任公司

10.2 综合得分: 90~90分以上的 绩效奖励: 300元 综合得分: 80~90分以下的 绩效奖励: 200元 综合得分: 70~80分以下的 绩效奖励: 100元 综合得分: 60~70分以下的 扣罚工资: 50元 综合得分: 50~60分以下的 扣罚工资: 100元 综合得分: 50分以下的 扣罚工资: 150元 11.0 附注

10.1 本流程由生产中心编制由总经理签发之日生效执行。

12.0 附件

12.1 《生产员工绩效考核记录表》

12.2 《生产员工绩效考核统计表》

INTACA

合肥英腾嘉科技发展有限责任公司

生产员工绩效考核记录表-精加工

部门: 班组: 被考核人: 总分:

日期:

INTACA

INTACA

生产员工绩效考核记录表-装配

部门: 班组: 被考核人: 总分:

日期:

INTACA

生产员工绩效考核记录表-焊接

部门: 班组: 被考核人: 总分:

日期:

INTACA

INTACA

车间员工绩效考核办法2016-04-29 22:18 | #2楼

第一条 目的

(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法。

(二)提高生产效率,实现增产增效。

第二条 适用范围

(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管理人员。

(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条 职责

(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作,根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

(三)车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间主管进行开放的交流沟通。

第四条 考核程序

每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处,核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上,车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

1

第五条 考核内容及办法

(一)考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

(二)考核办法

1、劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分):

(1)该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分;

(2)迟到、早退:扣 1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

(3)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);

(4)旷工:扣5分/次。

(5)出现打架斗殴事件,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要责任人当月绩效总分50分,并按公司管理制度另行处理;

(6)员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次,并根据情况进行罚款20-50元;

(7) 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元;

2、劳动态度(总分15分,该项最后得分可出现负分):

(1)该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分;

(2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)

(3)为车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加2分;(须有 2

准确的依据)

(4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:

工作推诿,消极怠工,给车间生产带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分;年内该现象多次出现,第二次扣10分;第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评;年内出现第4次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

不服从工作分配或车间生产调度的工作安排,出现第一次,扣绩效分20分(并需及时完成该项工作,若未完成,按消极怠工处理;若继续不听从劝告,不接受工作安排,继续按不服从工作分配处理);年内出现第二次,当月责任人绩效总分为0分,并车间对该责任人进行通报批评;年内出现第3次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

不听指挥私自抢拿、强占产品加工者,除不能计工时外,并按不服从工作分配处理。

3、工作成绩(总分40分):

(1)月工作成绩绩效得分=完成工时÷出勤工时×40,上限45分。

(2)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作,若违反按不服从工作分配处理,情节严重者,依公司奖惩制度将另作处理。

4、工作质量(总分20分,可出现负分):

(1)该项起评分为15分,出现质量不良记录进行扣分;

(2)因员工原因出现不合格、次品或报废产品,车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理,并进行绩效扣分;

(3)未进行首检:造成产品报废的(未达批量的),扣8分/次,并需开质量分析会;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析 3

会;年内第二出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

(4)进行了首检,但未进行自检:造成产品报废的(未达批量的),扣5分/次;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二次出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

(5)未进行首检:出现不合格或次品,扣5分/次;出现批量不合格或次品:年内第一次,扣15分,并需开质量分析会;年内第二次出现,扣当月绩效总分50分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

(6)进行了首检,但未进行自检:出现不合格或次品,扣5分/次;出现批量不合格或次品:年内第一次,扣10分,并需开质量分析会;年内第二次出现,扣当月绩效总分50分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

(7)严格按质量体系要求操作,违者扣3分/次,情节严重或屡教不改者,加重处罚,给予5~10分/次的扣分;

(8)在加工过程中出现丢失技术文件(图纸、工艺卡)者,扣1分/张,并进行罚款(0~2号图纸20元/张,3号及以下图纸或工艺卡10元/张);

(9)在加工过程中出现损坏技术文件(图纸、工艺卡)者,扣0.5分/张,并进行罚款(0~2号图纸8元/张,3号及以下图纸或工艺卡5元/张);

5、生产安全(总分15分,可出现负分):

(1)该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分;

(2)员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装,凡不按 4

安全操作规程进行操作者,给予2分/次的扣分,在上班时间喝酒或中餐喝酒的,给予5分/次的扣分(并按公司奖惩制度进行双重处理),情节严重者但未造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分),情节严重并造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分),并由公司进行其他处理;

(3)发生了安全事故,责任人当月该项绩效分不得分,并扣责任者当月绩效分30分,同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次;

(4)每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1~2分的加分(在权重栏),因漠视造成后果者将给予3~5分/次的扣分。

7、加减分(总计10分,最高不超过10分): (1)加班和劳动态度

配合车间解决生产困难,协助车间完成生产任务,主动听从车间安排加班者:晚下班1小时者,加0.1分/次;晚下班1小时且加晚班者,加0.3分/次,加白班者,加0.5分/次; 长期上晚班者加2分,轮换上晚班者加1分;

主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据) (2)工作质量

发现质量隐患并主动汇报予车间加0.3分/次;发现质量隐患且能独立提出解决意见,并被采纳取得良好效果者加0.6分/次; 发现图纸或工艺错误,加0.2分/次;

发现材料与工艺不符或毛坯问题,加0.1-0.2分/次;

注重工作质量,在工作中采取办法,为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者,加1分/次;

全月无扣分现象,且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分; (3)其他

积极参加公司组织的各项活动,获得荣誉者加1-2分(一等奖加2分,二、三等奖加1.5分,积极参与活动者加1分);

每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1-2分的加分。 第六条 申诉

(一)被考评者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与考评责任人沟通,若沟通达不成一致,被考评者可向车间领导提出申诉;

(二)车间领导在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。

第七条 考评结果的处理

(一)考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一;

(二)每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;

(三)月度绩效考核结果为不合格者,车间将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因,并协助被考核者制定绩效提升目标;若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分,则被考核者全年考评为不合格;

(四)年终兑现奖发放依据:(兑现奖=绩效兑现奖+工时兑现奖) 第八条 考评要求

(一)凡是对考评结果提出异议的人员,车间应对考核内容予以复查。

(二)考评工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理。 (三)车间领导和公司管理部对考评工作进行定期检查,发现问题及时解决。 (四)每月的考评结果予以张榜公布,并报公司管理部备案。 (五)本办法从2015年7月份起试行,解释、修改权属管理部。

xx-xx有限公司 二〇一四年3月28日

2015年 月车间员工绩效考核表

车间员工绩效考核办法2016-04-29 22:51 | #3楼

第一条 目的

(一)根据xx《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法。

(二)提高生产效率,实现增产增效。

第二条 适用范围

(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管理人员。

(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条 职责

(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作,根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

(三)车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间主管进行开放的交流沟通。

第四条 考核程序

每月初(5号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处,核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上,车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

第五条 考核内容及办法

(一)考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

(二)考核办法

1、劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分):

(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;

(2)迟到、早退:扣 1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

(3)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);

(4)旷工:扣5分/次。

(5)出现打架斗殴事件,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要责任人当月绩效总分50分,并按公司管理制度另行处理;

(6)员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次,并根据情况进行罚款20-50元;

(7) 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元;

2、劳动态度(总分10分,该项最后得分可出现负分):

1

(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;

(2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)

(3)为车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加2分;(须有准确的依据)

(4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:

工作推诿,消极怠工,给车间生产带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5

分;年内该现象多次出现,第二次扣10分;第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评;年

内出现第4次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

不服从工作分配或车间生产调度的工作安排,出现第一次,扣绩效分20分(并需及时完成该项

工作,若未完成,按消极怠工处理;若继续不听从劝告,不接受工作安排,继续按不服从工作

分配处理);年内出现第二次,当月责任人绩效总分为0分,并车间对该责任人进行通报批评;

年内出现第3次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

不听指挥私自抢拿、强占产品加工者,除不能计工时外,并按不服从工作分配处理。

3、工作成绩(总分40分):

(1)月工作成绩绩效得分=完成工时÷出勤工时×40,上限45分。

(2)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作,若违反按不服从工作分配处理,情节严重者,依公司奖惩制度将另作处理。

4、工作质量(总分15分,可出现负分):

(1)该项起评分为15分,出现质量不良记录进行扣分;

(2)因员工原因出现不合格、次品或报废产品,车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理,并进行绩效扣分;

(3)未进行首检:造成产品报废的(未达批量的),扣8分/次,并需开质量分析会;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

(4)进行了首检,但未进行自检:造成产品报废的(未达批量的),扣5分/次;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二次出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

(5)未进行首检:出现不合格或次品,扣5分/次;出现批量不合格或次品:年内第一次,扣15分,并需开质量分析会;年内第二次出现,扣当月绩效总分50分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

(6)进行了首检,但未进行自检:出现不合格或次品,扣5分/次;出现批量不合格或次品:年内第一次,扣10分,并需开质量分析会;年内第二次出现,扣当月绩效总分50分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

(7)严格按质量体系要求操作,违者扣3分/次,情节严重或屡教不改者,加重处罚,给予5~10分/次的扣分;

(8)在加工过程中出现丢失技术文件(图纸、工艺卡)者,扣1分/张,并进行罚款(0~2号图纸20元/张,3号及以下图纸或工艺卡10元/张);

(9)在加工过程中出现损坏技术文件(图纸、工艺卡)者,扣0.5分/张,并进行罚款(0~2号图纸8元/张,3号及以下图纸或工艺卡5元/张);

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5、生产安全(总分15分,可出现负分):

(1)该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分;

(2)员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装,凡不按安全操作规程进行操作者,给予2分/次的扣分,在上班时间喝酒或中餐喝酒的,给予5分/次的扣分(并按公司奖惩制度进行双重处理),情节严重者但未造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分),情节严重并造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分),并由公司进行其他处理;

(3)发生了安全事故,责任人当月该项绩效分不得分,并扣责任者当月绩效分30分,同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次;

(4)每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1~2分的加分(在权重栏),因漠视造成后果者将给予3~5分/次的扣分。

6、设备维护及保养(总分10分,可出现负分)

(1)员工有责任维护及保养好自己所使用的设备,月内无设备维护及保养的不良记录,计10分; (2)每天的保养应符合要求,否则扣2分/次,每周对设备应进行维护保养,未达到要求的扣3分/次,未进行保养的扣5分/次;

(3)操作者应按设备操作规程进行操作,出现因个人操作原因造成设备损坏(无意):第一次,扣绩效分10分;年内第二次,扣绩效分25分;年内出现第三次,按恶意损坏生产设备处理;

(4)操作者恶意损坏生产设备,当月绩效考核总分为0分,并由公司做出无偿辞退处理;

(5)工件应摆放整齐,已加工产品与待加工产品要分开摆放,检具、量具等要按规定摆放,工作场地和工具柜的卫生应保持整洁,未达要求的扣1分/次;

(6)未经许可,私自动用不属自己负责的设备和运输工具的,扣5分/次,造成后果者,可视情况给予7~10分的扣分;

(7)操作者离开生产设备,应关闭主电机,否则扣2分/次;中午和下班应及时关好照明灯和风扇,否则扣2分/次。月内若出现以上现象两次或两次以上,每次扣3分/次;

7、加减分(总计10分,最高不超过10分): (1)加班和劳动态度

配合车间解决生产困难,协助车间完成生产任务,主动听从车间安排加班者:晚下班1小时者,

加0.1分/次;晚下班1小时且加晚班者,加0.3分/次,加白班者,加0.5分/次; 长期上晚班者加2分,轮换上晚班者加1分;

主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据) (2)工作质量

发现质量隐患并主动汇报予车间加0.3分/次;发现质量隐患且能独立提出解决意见,并被采纳

取得良好效果者加0.6分/次; 发现图纸或工艺错误,加0.2分/次;

发现材料与工艺不符或毛坯问题,加0.1-0.2分/次;

注重工作质量,在工作中采取办法,为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者,加1分/次; 全月无扣分现象,且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分; (3)其他

积极参加公司组织的各项活动,获得荣誉者加1-2分(一等奖加2分,二、三等奖加1.5分,积

极参与活动者加1分);

每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1-2

分的加分。

第六条 申诉

(一)被考评者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与考评责任人沟通,若沟通达不成一致,被考评者可向车间领导提出申诉;

(二)车间领导在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。 第七条 考评结果的处理

(一)考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一; (二)每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;

(三)月度绩效考核结果为不合格者,车间将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因,并协助被考核者制定绩效提升目标;若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分,则被考核者全年考评为不合格;

(四)年终兑现奖发放依据:(兑现奖=绩效兑现奖+工时兑现奖) 第八条 考评要求

(一)凡是对考评结果提出异议的人员,车间应对考核内容予以复查。 (二)考评工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理。 (三)车间领导和公司管理部对考评工作进行定期检查,发现问题及时解决。 (四)每月的考评结果予以张榜公布,并报公司管理部备案。 (五)本办法从2015年7月份起试行,解释、修改权属管理部。

xx-xx有限公司

二〇一〇年六月十九日

2015年 月车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核办法2016-04-29 23:24 | #4楼

第一条 目的

(一)根据公司《员工守则》的有关规定和《劳动合同》的有关内容,特制定本公司计时制员工绩效考评办法(试行)。

(二)提高产品质量,提高生产效率,实现增产增效。

第二条 适用范围

(一)本办法适用于生产部全体直接参与生产车间作业的全体员工,包含一线作业人员,车,铣,刨,磨,钳工装配,电焊,加工中心等岗位生产人员,二线辅助人员,仓库管理人员,质检人员,电器装配人员等各岗位生产人员。

(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条 职责

(一)生产统计负责对生产车间全体员工的生产效率、生产数据进行统计,作为绩效考评的依据。

(二)生产调度、经理负责对车间全体员工的当月绩效考核,根据考核标准客观公正地对全体员工的绩效进行评估、考核打分。

(三)被考核的员工,根据考核结果认真进行自我评价,并与生产调度、经理进行开放的交流沟通。

第四条 考核程序

每月5日前统计员将各项统计数据交给生产调度、生产经理,生产调度、生产经理依据统计数据对车间全体员工进行考评,并将绩效考评表格及应用的考评依据在每月10日前交公司总经理批准,经总经理审核确认后签字,15日前交财务部,20日随工资一起发放。

第五条 考核内容及办法

(一)考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况,主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、生产效率、生产质量、生产安全、设备保养等方面。

(二)考核办法

1、考评总分为100分,其中:劳动纪律10分,工作态度10分,生产效率40分,产品质量20分,生产安全10分,设备维护及保养10分。

2、考评总分外加减分为10分。

1

3、考评得分和考评总分外加减分之和为最终得分。

(三)考评细则,评分内容

1、劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分):

(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;

(2)迟到、早退:扣 1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

(3)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);

(4)旷工:扣10分/次。

(5)出现打架斗殴事件,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要责任人当月绩效总分50分,并按公司管理制度另行处理;

(6)员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次,并根据情况进行罚款20-50元;

(7) 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元;

2、劳动态度(总分10分,该项最后得分可出现负分):

(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;

(2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)

(3)为车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加2分;(须有准确的依据)

(4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:

工作推诿,消极怠工,给车间生产带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分;年内该现象多次出现,第二次扣10分;第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评;年内出现第4次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

不服从工作分配或车间生产调度的工作安排,出现第一次,扣绩效分20分(并需及时完成该项工作,若未完成,按消极怠工处理;若继续不听从劝告,不接受工作安排,继续按不服从工作分配处理);年内出现第二次,当月责任人绩效总分为0分,并车间对该责任人进行通报批评;年内出现第3次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

不听指挥私自抢拿、强占产品加工者,除不能计工时外,并按不服从工作分配处理。

3、生产效率(总分40分):

(1)月工作成绩绩效得分=完成工时÷出勤工时×40,上限40分。

(2)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作,若违反按不服从工作分配处理,情节严重者,依公司奖惩制度将另作处理。

4、工作质量(总分20分,可出现负分):

(1)该项起评分为20分,出现质量不良记录进行扣分;

(2)因员工原因出现不合格、次品或报废产品,车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理,并进行绩效扣分;

2

(3)未进行首检:造成产品报废的(未达批量的),扣8分/次,并需开质量分析会;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

(4)进行了首检,但未进行自检:造成产品报废的(未达批量的),扣5分/次;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二次出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

(5)未进行首检:出现不合格或次品,扣5分/次;出现批量不合格或次品:年内第一次,扣15分,并需开质量分析会;年内第二次出现,扣当月绩效总分50分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

(6)进行了首检,但未进行自检:出现不合格或次品,扣5分/次;出现批量不合格或次品:年内第一次,扣10分,并需开质量分析会;年内第二次出现,扣当月绩效总分50分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

(7)严格按质量体系要求操作,违者扣3分/次,情节严重或屡教不改者,加重处罚,给予5~10分/次的扣分;

(8)在加工过程中出现丢失技术文件(图纸、工艺卡)者,扣1分/张,并进行罚款 (9)在加工过程中出现损坏技术文件(图纸、工艺卡)者,扣0.5分/张,并进行罚款 5、生产安全(总分10分,可出现负分):

(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;

(2)员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装,凡不按安全操作规程进行操作者,给予2分/次的扣分,在上班时间喝酒或中餐喝酒的,给予5分/次的扣分(并按公司奖惩制度进行双重处理),情节严重者但未造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分),情节严重并造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分),并由公司进行其他处理;

(3)发生了安全事故,责任人当月该项绩效分不得分,并扣责任者当月绩效分30分,同时扣责任者班组的班长绩效分1分/次;

(4)每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1~2分的加分(在权重栏),因漠视造成后果者将给予3~5分/次的扣分。

6、设备维护及保养(总分10分,可出现负分)

(1)员工有责任维护及保养好自己所使用的设备,月内无设备维护及保养的不良记录,计10分; (2)每天的保养应符合要求,否则扣2分/次,每周对设备应进行维护保养,未达到要求的扣3分/次,未进行保养的扣5分/次;

(3)操作者应按设备操作规程进行操作,出现因个人操作原因造成设备损坏(无意):第一次,扣绩效分10分;年内第二次,扣绩效分25分;年内出现第三次,按恶意损坏生产设备处理;

(4)操作者恶意损坏生产设备,当月绩效考核总分为0分,并由公司做出无偿辞退处理;

(5)工件应摆放整齐,已加工产品与待加工产品要分开摆放,检具、量具等要按规定摆放,工作场地和工具柜的卫生应保持整洁,未达要求的扣1分/次;

(6)未经许可,私自动用不属自己负责的设备和运输工具的,扣5分/次,造成后果者,可视情况给予

7~10分的扣分;

(7)操作者离开生产设备,应关闭主电机,否则扣2分/次;中午和下班应及时关好照明灯和风扇,否则扣2分/次。月内若出现以上现象两次或两次以上,每次扣3分/次;

7、加减分(总计10分,最高不超过10分): (1)加班和劳动态度

配合车间解决生产困难,协助车间完成生产任务,主动听从车间安排加班者:晚下班1小时者,

加0.1分/次;晚下班1小时且加晚班者,加0.3分/次,加白班者,加0.5分/次; 长期上晚班者加2分,轮换上晚班者加1分;

主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据) 不服从管理,对安排的工作不予认同,拒绝执行,造成一定的恶劣影响,减5分/次。 (2)工作质量

发现质量隐患并主动汇报予车间加1分/次;发现质量隐患且能独立提出解决意见,并被采纳取

得良好效果者加1分/次;

发现图纸或工艺错误,加0.5分/次;

发现材料与工艺不符或毛坯问题,加0.5分/次;

注重工作质量,在工作中采取办法,为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者,加1分/次; 全月无扣分现象,且生产效率一栏得分达40分者加3分; 批量生产报废,扣10分, (3)其他

积极参加公司组织的各项活动,获得荣誉者加1-2分(一等奖加2分,二、三等奖加1.5分,积

极参与活动者加1分);

每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1-2

分的加分。

第六条 申诉

(一)被考评者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与生产经理进行沟通,若沟通达不成一致,被考评者可向生产副总提出申诉;

(二)生产经理和生产副总在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。

第七条 考评结果的处理

(一)考评结果作为员工月度绩效工资数额、合同期满调薪和年终评选先进的主要依据之一; (二)每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;

(三)月度绩效考核结果为不合格者,车间将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因,并协助被考核者制定绩效提升目标;若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分,则被考核者全年考评为不合格;

第八条 其它

(一)凡是对考评结果提出异议的人员,生产经理应对考核内容予以复查。 (二)生产经理和公司管控部对考评工作进行定期检查,发现问题及时解决。 (三)每月的考评结果予以张榜公布,并报公司管控部备案。 (四)本办法从2015年 月份起试行,解释、修改权属生产部。

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上海安稷实业有限公司 二〇一四年八月十九日

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