电工绩效考核

被考核者

所属分厂

炼钢分厂

所属部门

机电车间

职位名称

电工班组

考核者

车间主任

考核期

考核

指标

指标定义

权重（%）

量化标准

得分

得分依据

打分标准

起始分

设备事故

对本班组范围内电器设备事故负主要责任

20％

1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核

2、较大设备事故考核50分

3、一般设备事故考核30分

4、小设备事故考核5分

5、设备原因影响主线生产每小时考核5分

120

生产指标

负生产指标的主要责任

60%

1、返修率发生一次考核0.5分。

2、点检遗漏率发生一次考核0.5分

3、点检、巡检不到位考核1分

4、不能及时发现设备隐患考核1分

5、因没有及时保养设备损坏考核1分

6、不能及时领取备件考核1分。

7、不能及时记好点巡检记录应考核1分。

120

成本消耗

对成本消耗负主要责任

10%

1、机电车间承担机物料消耗  每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。

100

班组形象

对管理整体形象负主要责任

10%

1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，

分厂联查每项扣2分公司联查扣3分

2、以违纪次数为准，一次扣2分

3、因交接-班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分

4、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。

120

考核得分

复核加（扣分）

最后得分

考核者评语

时间：               签名：           

上级审核

时间：               签名：           

人事专员审核

时间：               签名：           

审批

时间：               签名：