电工绩效考核方案

考核项目

考核指标

配分

数据来源

周期

评分规则

项目名称

计算方式

项目界定

最高指标

考核指标

最低指标

1

行政交派事务

完成及时性

没有执行，一次扣5分。没有完成酌情扣分。

上司交代的任务，在规定且合理的时间内。

全部执行

35

行政部

月度

2

行政交派事务

完成质量

不合格一次扣2分

行政部评判为准

例行完成

30

3

安全事故

安全事故造成经济损失在1000元以下的，一次扣5分；1000以上，5000元以下，一次扣10分；5000元以上的，一次扣20分。

厂区内所有线路引起的消防安全、意外事故。

无发生

0

4

公司业绩提升

当期人均产出÷上期人均产出×100％

人均产出=边际贡献总额÷员工总人数

边际贡献总额：销售额扣除变动成本与变动费用。（该项指全公司业绩）

110％

100％

90％

10

财务部

滚动

5

成本意识

发现明显的浪费行为一次扣2分

行政部评判为准

上司满意

10

行政部

月度

6

合作态度

不合作被投诉一次扣2分

不合作：指在可行的情况下，拒绝沟通合作，包括上司指令、事务性合作部门。以投诉到行政厂长处为准。

       0投诉

15

合         计

100

实际得分