范文资料网>人事资料>绩效考核>《pmc主管kpi绩效考核表

pmc主管kpi绩效考核表

时间:2022-05-17 04:58:39 绩效考核 我要投稿
  • 相关推荐

pmc主管kpi绩效考核表

PMC部绩效考评表

部门:PMC岗位:生产计划员被考评人:

考评人:部门审核:考评时段:

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

关键指标

订单完成率

100%

25

每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣15—30分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。

计算方式。:实际完成批次数÷订单总批次数×100%

国内/国际营销部

生产计划及时率

100%

20

生产计划不及时一次扣5分。界定:漏排或前、后道工序排产不成正比;一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提前4小时。

生产部

计划成本控制率

100%

15

生产指令异常导致物料库存或报废,损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元另加扣1分。

品保部/生产部

物料需求(外发、套料单、自制品)及时准确率

100%

10

界定:① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时,计划员没有通知生产部门变更,而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及时一次扣3分。

物流部/生产部

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

10

不及时/不准确一次扣5分, 违规操作一次扣10分。

界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

关键行为

报表及时率

100%

4

界定:按上司规定时间内提交,一次不及时扣2分。

部门经理

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

4

包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。

服务对象

服务承诺

符合要求

6

违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。

服务对象

合计

100

绩效总结:

审查:审核:批准:

年月日年月日年月日

备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见

《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门:PMC岗位:经理被考评人:

考评人:考评时段:

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

关键指标

订单完成率

100%

25

每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣15—25分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。

计算方式:实际完成批次数÷订单总批次数×100%。

国内/国际营销部

物料齐套供应及时率

100%

10

界定:① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时,PMC没有通知生产部门变更,而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及时一次扣0.5分。

生产部/物流部

生产指令/采购指令及时率

100%

10

生产指令不及时一次扣2分。界定:漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提前4小时。

生产部

计划/物料成本控制率

100%

20

1、物料申购错误一次扣2分。

2、生产指令错误或导致物料库存/报废,一次扣2分。

品保部/生产部

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

10

不及时/不准确一次扣2分, 违规操作一次扣5分。

界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

关键行为

人员流失率

8%

5

计算方式:流失人数÷总人数×100,每增加1%扣2分。(新工入职三天内(含3天)流失的不计入流失率)。

人力资源部

报表及时率

100%

4

界定:上司规定时间内。一次不及时扣2分。

直接上级

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

4

包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。

服务对象

服务承诺

符合要求

6

违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。

服务对象

合计

100

绩效总结:

审查:审核:批准:

年月日年月日年月日

备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见

《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门:PMC岗位:课长被考评人:

考评人:考评时段:

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

关键指标

订单完成率

100%

25

每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣15—30分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。

计算方式:实际完成批次数÷订单总批次数×100%。

国内/国际营销部

生产指令及时率

100%

15

生产指令不及时一次扣5分,属管理责任的扣3分。界定:漏排或前、后道工序排产不成正比;一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提前4小时。

生产部

计划成本控制率

100%

20

1、生产指令异常导致物料库存或报废,损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元另加扣1分。

2、属管理责任的,损失金额500元以下一次扣3分,500元以上每超出100元另加扣0.5分。

品保部/生产部

物料需求(自制品)及时准确率

100%

10

界定:① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时,PMC没有通知生产部门变更,而是生产/物流部投诉的)导致物料供应不及时一次扣1分。

物流部/生产部

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

10

不及时/不准确一次扣3分, 违规操作一次扣8分。

界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

关键行为

报表及时率

100%

4

界定:按上司规定时间内提交,一次不及时扣2分。

直接上级

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

4

包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。

服务对象

服务承诺

符合要求

6

违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。

服务对象

合计

100

绩效总结:

审查:审核:批准:

年月日年月日年月日

备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门:PMC岗位:文员被考评人:

考评人:部门审核:考评时段:

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

关键指标

订单完成率

100%

25

每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣15—30分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。

计算方式:实际完成批次数÷订单总批次数×100%。

国内/国际营销部

装柜材积和相关资料及时率

100%

10

界定:以相关部门上报、申请、计划等时间内完成,每一次不及时扣5分。

船务/国际营销部

装柜材积和相关资料的正确率

100%

10

一次不正确扣5分。

船务/国际营销部

收发文件及时准确无误

100%

15

界定:在规定时间或上司约定时间内完成为及时。每不及时或失误一次扣5分。

部门经理

关键行为

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

10

不及时/不准确一次扣5分, 违规操作一次扣10分。

界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

报表及时率

100%

14

界定:按上司指定时间内提交视为

及时。

计算方式:发生一次不及时扣3分,

扣完为止。

部门经理

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

4

包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。

服务对象

服务承诺

符合要求

6

违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。

服务对象

合计

100

绩效总结:

审查:审核:批准:

年月日年月日年月日

备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见

《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门:PMC岗位:物控员被考评人:

考评人:部门审核:考评时段:

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

关键指标

订单完成率

100%

25

每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣15—30分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。

计算方式:实际完成批次数÷订单总批次数×100%。

国内/国际营销部

物料齐套供应及时率

100%

15

界定:① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位(采购或其它异常造成物料供应不及时,物控员没有通知生产部门变更,而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及时一次扣2分。

生产部

物料成本控制率

100%

16

物料申购异常导致损失500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元加扣1分。(不区分导致库存或报废)。

品保部/生产部

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

10

不及时/不准确一次扣5分, 违规操作一次扣10分。

界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

套料/采购单下达及时准确率

100%

14

不及时/不准确一次扣5分。

计算方式:实际及时准确需求数÷计划需求数×100%。每失误一次扣5分。

生产部

关键行为

报表及时率

100%

4

界定:公司及上司规定时间内。

一次不及时扣2分

部门经理

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

4

包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。

服务对象

服务承诺

符合要求

6

违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。

服务对象

合计

100

绩效总结:

审查:审核:批准:

年月日年月日年月日

备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见

《营运流程异常管理规定》。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索pmc主管kpi绩效考核表。

【pmc主管kpi绩效考核表】相关文章:

主管kpi绩效考核表05-19

pmc部kpi绩效考核指标05-17

kpi绩效考核表05-07

采购绩效kpi考核表05-17

pmc绩效考核表03-29

绩效主管kpi考核指标05-20

文员kpi绩效考核表05-20

kpi月度绩效考核表05-17

kpi绩效考核表范本05-17