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采购部绩效考核表

时间：2022-05-17 04:02:43 绩效考核我要投稿

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采购部绩效考核表

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采购部关键绩效考核
序号	指标	标准	权重	指标考核方案	相关表格	得分	数据来源
1	样品开发及时、准确率	≥95%	20%	≥95%为20分，＜95%≥90%15分，＜90%≥85%为10分，＜85%5分			工程部、品控部
2	不良品退货及时率	≥95%	15%	以品控判定不良，仓库通知采购计算，通知后3个工作日退回供应商（或供应商确认）的为及时，≥95%为15分，＜95%≥90%12分，＜90%≥85%为9分，＜85%5分			仓库提供
3	采购物料到货及时率	≥98%	25%	以公司规定的采购周期或计划部同意的到货时间进行核算当月实际按时到货批次/应到货总批次。≥98%为25分，＜98%≥95为20分，＜95%≥92%为15分，＜92%为10分。			计划部提供
4	采购材料品质达成率	≥98%	25%	月检验合格批次/总检验批次*100%，≥98%为25分，＜98%≥95为20分，＜95%≥90%为15分，＜90%为10分			品控部提供
5	物料交期回复及时准确率	≥95%	15%	以计划部下物料需求计划16小时后回复计划部到货时间及实际下采购订单数量≥98%为15分，＜98≥95%为12分，＜95%≥90%9分，＜90%5分			计划部提供
突出贡献加分
综合得分
备注：
1、人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。
2、各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行政部。
3、人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。
4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。
5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得分比值；并且当绩效分达到90分（含90分）时，当月实际绩效奖金全部享受，低于90分时，按实际分值计算绩效奖金，超90分时，每超1分增加10个百分点绩效奖。
6、不能按时、准确提交考核数据的，推迟1天减绩效分1分，推迟2天减绩效分2分，推迟3天4分，推迟5天减8分，超5天减20分
编制：			复核：			核准：	。

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