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采购部kpi绩效考核表
| 恒阳集团肉制品项目公司绩效考核表 | ||||||||||||
| 岗位 | 采购 | 姓名 | 杨军超 | 绩效周期：2011年5月 | 评估时间：2011.4.26-5.25 | |||||||
| 指标类型 | 关键KPI | 权重 | 核算方式 | 目标值 | 实际值 | 自评得分 | 审核得分 | 指标说明： | ||||
| 经济类 | 收入 | 20% | 得分=实际值／目标值×权重 | 数据来自财务中心 | ||||||||
| 经济类 | 利润 | 10% | 得分=实际值／目标值×权重 | 数据来自财务中心 | ||||||||
| 管理类 | 人员管理、执行力 | 20% | 根据月度工作计划表和会议安排工作完成情况给与考核，根据安排工作计划数量平均分配本项目权重分数，没有按时完成一项扣除平均分，推后一天扣1分。 | 完成 | 月度工作计划完成情况，会议安排工作完成情况。 | |||||||
| 采购及时率 | 20% | 1.每出现一次采购不及时影响生产的情况，扣3分。2.对于急需（能够影响生产的）物品的采购，要按申购单给予的时间期限，限时采购，急需物品申购单要规定填写期限，不然视情节扣2-5分 | 不低于100% | 物资供应保障生产及时进行的程度 | ||||||||
| 质量合格率 | 20% | 1.采购物质量合格率每降低一个百分率扣2分，超出一个百分率加2分。2.采购物因为质量原因给公司造成损失在1万元以上的，除按规定承担责任外，一次扣5分 | ≥98% | 合格品金额/总采购金额（以退货金额考核） | ||||||||
| 雷区 | 1.未执行公司制度流程，一次项扣五分。2.管理失误造成损失在1000元以上的，除按规定承担责任外，一次扣5分。3.公司当日安排的临时工作（每天工作汇报电子版），未按工作要求完成推后一天扣1分。4.未在指定的时间内上交总结、下月计划和考核表，一次扣5分。5.本月工作完成较好，或有重大创新给公司带来可观的效益（积极的影响）总经理视情况给予加分。 | 合计： | ||||||||||
| 日常类 | 工作态度 | 10% | 迟到，早退，请假没有请假条，一次扣0.5分。 | 完成 | 完成 | 10 | 根据恒阳肉制品项目公司考勤管理制度 | |||||
| 合计 | 100% | |||||||||||
| 本周期工作自我综合评价： | ||||||||||||
| 本周期绩效原因分析： | ||||||||||||
| 下周期绩效改进计划： | ||||||||||||
| 上级综合评价： | ||||||||||||
| 发约人签字： 受约人签字： 复核人签字： | ||||||||||||
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