一线员工绩效考核方案

一线员工绩效考核方案

一、 考核目的

一线员工绩效考核方案

1. 了解工人对公司的贡献；

2. 为工人的薪酬决策提供依据；

3. 提高工人对公司管理制度的满意度；

4. 激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率；

5. 为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据；

二、 绩效考核对象

1. 已转正的一线车间工人；

2. 试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。

三、 绩效考核小组

1. 绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程；

2. 生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求；

3. 绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、 考核时间及考核实施

1. 考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次；

2. 考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人；

3. 最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。

五、 绩效考核内容

1. 绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月；

2. 评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%（即50元、100元、50元）

3. 绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等；

4. 此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据；

5. 此绩效考核为每月评定一次，按季度发放；

6. 具体绩效考核细则内容见下表：

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