绩效考核精细化

精细化绩效考核推荐度：
相关推荐

绩效考核精细化

公司所属各单位：

为确保完成2014年业绩合同，推动各项工作的落实，抓指标、抓考核、抓业绩。结合公司实际，公司作出关于强化绩效考核，深化精细化管理，确保完成全年业绩合同的决定，望认真执行。

一、总体思路

认真落实市公司各项部署和要求，紧紧围绕公司“两会”确定的目标和任务，提取并分解公司关键业绩指标，以安全稳定为前提，以实践创新为支撑，以标杆选树为手段，深化精益化管理和标准化建设，加快城农网建设和供电所专业化改革实践，全面完成与市公司签订的2014年业绩考核目标，努力实现理念先进、管理精益、工作创新、执行有力的良好局面，深入推进“一强三优”现代公司建设，为经济社会发展作出积极贡献。

二、强化措施，狠抓落实，确保完成全年业绩合同。

1、抓好安全生产，确保实现安全生产年。抓好安全生产现场管理，单位主要负责人和监督部门要到岗到位，做好第二监督和现场指导，现场要严格执行 “两票三制”等制度。监察室要针对停电、检修、临时报修等工作中相关人员是否到岗到位情况组织效能监察。抓好生产安全的同时要抓好防火防盗防交通事故等安全工作，不断查找安全生产的薄弱环节，针对农村线下植树、线下建房、三级保护投运等情况，采取拉网式检查，及时发现问题，提前预防。各单位主要负责人要切实提高认识，加强管理，落实责任，统筹安排检修、大修、基建、技改工作计划，精心调配人员、机具、时间等各种资源，确保各个项目和各个专业有序衔接，严格对照公司计划，及时跟踪方式变化，始终做到作业任务要清楚、危险点要清楚、作业程序要清楚、安全措施要清楚，超前做好工作准备，确保工作安全和质量。各级负责人要亲历亲为，深入一线调查研究，强化现场安全管理，着力解决安全责任不到位，规章制度不落实等问题。公司与各单位签订安全生产责任书，采取并严格落实全员风险抵押金制度，加大责任追究力度，在公司规范化检查中发现的问题要直接考核单位主要负责人。

2、科学制定目标计划，建立和完善创一流常态机制。通过加强对一流工作的复查与动态管理，推动企业管理实现新突破，指标达到新水平，确保有30%的单项指标进入全省综合排名前20位。力争综合排名或至少有一项专业排名成为标杆单位，至少有一项最佳实践入选省集团公司最佳实践库，顺利通过国一流动态考核复查验收，保持国一流称号。

3、加强同业对标过程的控制管理，争创综合管理标杆单位。各单位要对一流企业的自查整改的问题，按部门、分专业逐条比对、逐项分析，逐一整改。要通过自查工作，准确把握企业状况，抓住影响企业管理和发展的主要问题和薄弱环节，采取切实措施加大整改力度，确保自查整改工作取得实效。充分运用同业对标工作手段，努力做到认识到位、措施到位、责任到位、监督到位；严格按照同业对标工作要求，规范有序地开展工作，促进企业不断进步和发展；要把同业对标工作与创一流工作有机结合，培养和树立学习标杆。加大同业对标工作监督考核力度，各指标责任部门要针对落后指标逐一分析原因，提出指标巩固和改进措施，并分解落实到月度计划中。全方位推进标准化建设，按照自下而上的原则，年内将标准化作业全部推广到生产、经营、服务、多产、党群等领域。加强班组精细化管理竞赛活动的检查与考核，确保80％以上的班组达到集团公司班组精细化考核标准。加大财务稽核和审计工作力度，对可控重点项目和自主安排项目进行专项稽核。严格指标考核，要坚持向管理要效益，坚持分线、分压、分台区进行考核，加强线损、电价的考核，制定出指标的标准，落实奖惩措施，实现闭环管理，以严格的管理和考核来提高综合效益。对线损完成不好的或有差距的台区进行拉网式的抄表和普查，发挥好抄表中心的作用，争取完成300个村的普查，加强监督和普查，着力解决有无管理漏洞、有无黑户、有无压表码、是否按时抄表及电价执行情况等问题，争取抄一个台区解决一个台区的问题，解决问题后交给农电工实行绩效管理，切实提升管理水平。

4、坚持不懈推进精益管理。要坚持从严、从紧、从细的原则，加强综合计划项目的过程控制，更好地发挥综合计划在统筹工作、节支降耗、分配资源等方面的重要作用。要深入推进绩效管理，充分发挥KPI的改进提升作用，自下而上消除管理短板和迟滞环节，推进工作落实和管理创新。要在生产、经营、多产、政工等各个领域全面推进标准化建设，将上级部署、研究成果以及工作中的经验固化成为标准和制度，不断提升公司各方面工作水平。

5、加大关键指标挖潜力度，广泛开展“三节约”活动，增供扩销。各相关部室单位要对照与市公司签订的合同指标，坚持目标不变、任务不减，抓大不放小，加大对营销和农电重点工作的监控、督导和落实力度，确保完成今年各项目标任务。特别是对完成难度较大的电价等关键指标，要进行全方位的分析，落实各层面的责任，确保迎头赶上。加强大客户和小火电管理，加快推进大客户业扩工程进度，采取多种措施挖掘电价潜力。进一步加大电费回收和用电稽查力度，确保电费全额回收。借鉴试点经验，扩大台区绩效管理推广范围，减少跑冒滴漏。通过在公司内部开展以“节约一分钱、节约一度电、节约一寸导线”为主题的降本增效活动（简称“三节约”活动），增强勤俭节约的自觉性，推动公司健全和完善降本增效的长效工作机制。要严格控制小型基建项目，降低非生产性投资支出；严格控制办公、会议、接待、庆典、差旅等支出。财务工作要按照“严控、严格、审慎、服务”的方针，加强内控管理，严格财经纪律，防范经营风险，满足生产经营需要。突出预算管理、重点工程、营业资金等重点项目审计，强化内控监督和风险防范，发挥审计工作对降本增效、促进企业健康发展的服务作用，确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低。

6、提高优质服务工作水平。密切关注用电形势，综合考虑国家宏观政策、煤炭价格、电力供需形势等各类因素，加强负荷分析预测，做好电力电量平衡，用足用好用电限额，确保迎峰度夏期间全县安全有序用电。本着提高供电能力、深化优质服务、防范安全风险的原则，继续推进标准用电村建设。抓好优质服务要抓好服务流程的规范问题，特别是牵扯到收费的项目，要有根有据，有收有支，收支有据；加强对农电工行为的规范，切实将农电工抄表、收费、业扩等行为纳入供电所管理范畴，从而强化收费管理，确保严格按照标准办事，不断提高优质服务水平。认真研究有序用电对行风评议带来的影响，进一步优化服务手段，确保在年度行风测评中继续保持排头位置。

7、稳妥推进多产规范工作，全面完成年度指标任务。各多产单位要把完成全年承包任务作为工作的重点，扩大销售，降低费用，避免成本反弹，确保全年销售成本下降。与主业相关的多产企业要加大“走出去”力度，拓宽发展空间。多产问题的重点是想办法，强化经营管理。一要转变思路学，改变固有模式和惯性思维，摒弃小富即安、小亏即赢的思想，加强自我批判，站在行业先进的高度上对企业状况进行自我剖析，多从主观上分析问题，开动脑筋，拓展思路，强化措施，在自我挑战中不断提高；二要对工作执着，即要有敬业精神和责任心，有种不达目标、势不罢休的毅力，在科学思路的指引下坚持推动企业发展，不断提高多产企业效益。

8、加强党建规范化建设，深入学习实践科学发展观，确保和-谐稳定的良好局面。探索实践党支部绩效考核评价机制，激发党群工作活力，提升党务干部队伍素质。开展“电网先锋党支部”主题活动，创新季度党课观摩交流工作，落实党员党性分析制度，努力打造创新和-谐型党组织，发挥党组织和广大党员的领导核心和模范带头作用。坚持党风廉政建设重心下移，深化“两库”清理，完善资金运作、招投标管理、废旧物资处理等工作的全过程监控机制，堵塞管理漏洞。创新思想政治工作载体，健全完善以诚信教育机制、员工信用管理机制、诚信评估机制、信息沟通机制为主要内容的诚信建设工作机制，发挥政工工作在服务大局、营造和-谐、促进工作中的积极作用。开展形势任务和理想信念教育，增强克服困难的信心，降低不切实际的期望值。坚持正确的舆-论导向，进一步提高新闻宣传策划水平，多宣传一线员工和典型。加强舆情监测和分析，防范新闻风险。加强团青工作，引导青年创新创效，建功立业。深入学习实践科学发展观，用新的发展理念统领各项工作，确保公司和-谐稳定，健康发展。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核精细化。

【绩效考核精细化】相关文章：