车间班长绩效考核表

被考核者

所属分厂

轧钢厂

所属部门

轧辊车间

职位名称

装配班长

考核者

车间主任

考核期

考核

指标

指标定义

权重（%）

量化标准

得分

得分依据

打分标准

区间

设备事故时间达标率

设备事故时间达标率=因装配问题造成生产线停产的时间/目标总时间

40

A≤100%

100

101%＜A≤110%

85-95

111%＜A≤120%

75-85

121%＜A≤130%

50-75

130%＜A

0-50

生产成本控制率

生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本

20

A≤90%

91-100

90%＜A≤100%

81-90

100%＜A≤110%

71-80

110%＜A≤120%

51-70

120%＜A

0-50

工作记录完成情况

通过文字记录考核工作记录工作效能

10

文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考

91-100

文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考

81-90

文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响

71-80

文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大

51-70

文字记录存在严重失误，造成很大的影响

0-50

安全卫生

主要来自安全员检查以及上级直接观察

10

无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分

发生一起轻伤事故扣除20分

在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分

班组管理

通过上级直接观察考核装配班长管理能力

10

高效有序成效显著，员工积极性高

91-100

顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件

81-90

时有员工违规事件，无性质严重事件

71-80

发生多起员工违规事件，性质较严重

51-70

发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉

0-50

工作

态度

反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标

10

工作非常积极，责任心非常高

91-100

工作较为积极，责任心较高

81-90

工作积极，责任心高

71-80

工作不太积极，责任心一般

51-70

工作消极，缺乏基本的责任心

0-50

考核得分

复核加（扣分）

最后得分

考核者评语

时间：签名：

上级审核

时间：签名：

人事专员审核

时间：签名：

审批

时间：签名：