人事部总结报告怎么写

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人事部总结报告怎么写

人事部的月度工作总结报告怎么写啊,头痛?有没有哪位有模板的,借看一下啊,谢谢啦!

人事部总结报告怎么写

没有最佳答案

大叔还是大娘,你连人事工作都不知道干什么,都不知道你是怎么混去做人力资源工作的,一看你们那的人力资源就是一团遭!你以为是个人都可以做人力资源工作?!太肤浅了!我也是从事人力资源工作的,我的专业是人力资源管理。给你这么说吧,既然你们那的人力资源这么浮浅,还是人事部,那说明你们还停留在人事事务层面,还没有上升到人力资源战略高度,那还不好写,都不用写其他几个模块了,只有人事事务这一块,一般企业、公司都不会少员工关系这一大块,那就是两块了。

一、人事事务 1、员工入、离职手续办理

2、人事事务管理制度的建立(主要写写你都做到什么程度了,实施到什么程度了):包括员工勤务管理制度、员工出差管理制度、员工调任管理制度、员工离职管理制度、人事档案管理制度

3、其次,紧跟人事事务管理制度的相关工作表格你进行的怎么样

二、员工关系这一块

1、员工的劳动关系,劳动合同的签署情况、劳动纠纷的处理情况

2、建立劳动关系的正式员工的社会保险缴纳情况及办理情况(当然这严格来说属于薪酬福利的范畴,但建立了劳动关系的下一步就是社保关系)

注:上升到人力资源层面的还有以下几个模块:

1、人力资源规划 2、招聘与甄选 3、培训与开发管理 4、绩效管理 5、薪酬管理

至于月度总结其实很简单,你就围绕几大模块的工作,自己实际的涉及板块和完成程度或进行进程是怎样的,写写总结,然后对以后的工作怎样开展进行一个计划就差不多ok了!

唉,现在的中国企业的人力资源现状真令人担忧,我还是想重声一下,并不是是个人都能做人力资源工作的,人力资源是企业的战略部门而非更多外行认为的后勤,拜托!看一个企业的生命力只需要看三个点一个面足以,即:销售、营销部门;人力资源部、财务部就ok了!其他几乎都是配角的,没有配角主角也演不出色,配角太多也不会是太好看的电影!两点一线,三点一面足以!

如果作为一个战略部门的人力资源部的从业人员是外行,那么这个企业也不会有太大的战略,必将死在竞争激烈的市场经济中!。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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