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质安部绩效考核
| 浩和建筑项目部员工月度绩效考核表 | |||||
| 考核期 | 姓名 | 所属项目部 | 任职岗位 | 本期在岗位时段 | |
| 徐柳艺 | 大良金地 | 安全员 | 月 日~ 月 日 | ||
| 考勤记录 | 事假 天，病假 天，迟到 天，早退 天，旷工 天 | ||||
| 绩效规划部分 | 绩效考核部分 | ||||
| 目标分解考核项 | 权重 | 评分 | 评分原因 | ||
| 考核内容 | 考核标准 | 评分标准 | % | ||
| 【01】危险源的辨识和评价是否每月根据实际进行更新，并进行公示和传达交底到班组（查资料和现场施工情况，每缺漏1项扣0.5分） | 2 | ||||
| 【02】现场质量、安全及文明施工问题得到及时、有效的整改（考核时，现场实查，现场每1问题扣0.5分） | 2 | ||||
| 【03】日常检查中能够发现质量、安全隐患及不符合文明施工的情况，并按规定时间有效整改封闭（查隐患整改通知单和工作日记，记录不完善每天扣0.5分） | 10 | ||||
| 【04】公司、业主、监理整改通知单所列问题均能在整改期限内整改完毕，并进行书面封闭（查记录或照片，每一份不完善扣1分） | 2 | ||||
| 【05】离开项目部/休假每次均有公示，休假告知质安部并工作有书面交接，严格执行公司考勤制度。（休假手续不完善和没有书面工作交接，每次扣1分；上班考勤未打卡1次扣1分，迟到、早退1次扣1分） | 2 | ||||
| 【06】上月绩效考核存在问题和提出问题汇总并提出改进措施（无汇总得0分，无改进措施扣2分） | 2 | ||||
| 【07】月度工作计划（包括质量交底、检查，主要控制点）编制并在项目部进行交底签名。 | 5 | ||||
| 【08】月度质量管理主要控制点的控制程序/措施/方案的编制并在项目部进行交底签名。 | 5 | ||||
| 【09】质量安全日常检查记录完整齐全（存在隐患、整改情况、验收情况、临边、洞口围护、劳保用品实施） | 5 | ||||
| 【10】参与项目部周、月检查，并形成书面记录（查记录和照片，每缺1次扣0.5分） | 3 | ||||
| 【11】督促项目分部分项工程安全技术交底（查真实性、指导性、针对性、时效性、按部位分阶段）（每缺1项扣1分） | 5 | ||||
| 【12】吸烟控制：做好宣传和警示表识并全员交底。日常检查记录实施情况。（查交底资料和现场实施情况，流动吸烟每例扣0.5分） | 2 | ||||
| 【13】业主监理例会，项目部例会会议纪要中提到的安全文明施工、质量的问题进行书面封闭（时间、措施有效，每一项不符合扣0.5分） | 2 | ||||
| 【14】安全资料管理（查资料，与现场不同步每一项扣1分，资料填写不符合规范要求每一项扣0.5分） | 5 | ||||
| 【15】公司制度落实情况(宿舍评比、VI、管理人员值班、治安管理、安全防火)（查现场和资料，每一项不符合扣0.5分） | 3 | ||||
| 【16】安全施工日志（记录与现场不符每一项扣0.5分，存在隐患、整改情况、验收情况、临边、洞口围护、劳保用品实施记录不详每一项扣0.5分） | 5 | ||||
| 【17】特种设备/机械/检测仪器管理（设备证书、上岗证、使用证、维修、保养、日常安全控制每一项不符合扣0.5分） | 5 | ||||
| 【18】月度个人成长规划（读书/规范学习）和实施（查规划，不开实施的扣5分，没有实施记录的扣5分，读书/学习后没有总结的扣5分） | 10 | ||||
| 【19】周报报告情况(现场做的好的和做的不够需改进的，对班组/供应商/分包单位进行评价)（不按时提交每次扣5分，不按要求填写每次扣2~5分） | 5 | ||||
| 【20】事故管理（没有建立事故档案0分，建立不完善每缺一项扣0.5分，事故不按“三定四不放过”原则处理每一宗扣1分，事故不按要求上报每一宗扣2分） | 2 | ||||
| 【21】部门交待工作完成情况（书面/邮件/部门会议要求）（考核标准：不达标1分；离目标稍微偏差2分；达标3分；优良4分；优秀5分） | 5 | ||||
| 【22】项目部交待工作完成情况（考核标准：不达标1分；离目标稍微偏差3分；达标6分；优良8分；优秀10分） | 10 | ||||
| 【22】负责刘嘉武的工作监督检查和成长辅导 | 3 | ||||
| 【23】团队建设：无故/无充分理由缺席部门/公司组织的会议、培训、其他团队活动和不参加项目部的相关会议、检查、交底的每次扣减10分 | |||||
| 【24】业主、监理、政府部门发出停工令12小时内未上报的每次扣减10分 | |||||
| 【25】项目质量安全事故管理：事故发生12小时内未上报的每次扣减10分 | |||||
| 【26】公司月度安全文明施工检查考核(项目部)得分85分以上加5分，集团季度检查排名在前3位的加5分 | |||||
| 【28】质量事故费用每1万元扣1分，安全事故费用（含赔偿）1~3万元扣2分，3~5万元扣5分，5~10万元扣8分，10~50万元扣10分，发生死亡事故，当月考核为0分 | |||||
| 【29】业主、监理、政府部门月度或专项质量、安全文明施工检查得分85分以上奖励5分；受到业主、监理、政府书面嘉奖加10分 | |||||
| 【30】考核提供资料如发现造假或自己工作请别人帮忙完成的，在考核评分的基础上扣10分 | |||||
| 合计 | 100 | 0 | |||
| 绩效等级(参照)：80~100,A,优秀；70~79,B,良好；60~69,C,合格；50~59,D,稍落后；0~49,E,远远落后 | |||||
| 分数对应绩效等级：（ ） | 项目部内排序后绩效等级：（ ） | 确认绩效等级：（ ） | |||
| 被考核人签署： 以上工作绩效规划是否亲自与受评人讨论？□是， □否 日期： | 考核人签署： 日期： | 复核主管签署： 日期： | |||
| 以下情况下，同一名员工需有一份以上考核表，最终考核分数按时间段权重计算。 | |||||
| 1. 同一考核期内任职于同一项目部，分段担任不同岗位，则绩效指标、权重按岗位调整，并填写相应考核表。 | |||||
| 2. 同一考核期内任职于不同项目部，绩效指标、权重按项目部、岗位调整，并填写相应考核表。 | |||||
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