办公室绩效考核表

考核指标

考核标准及方法

考评得分

考评人

工作态度

责任心
（10）

任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（10）
工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（8）
有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。（6）
交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。（4）
敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。（2）

部门经理

积极性
（10）

一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。（10）
极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。（8）
经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。（6）
处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。（4）
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。（2）

部门经理

纪律性
（10）

能严格遵守公司规章制度的得满分10分，在办公司喧哗或是做与工作无关事情，每发现一次扣2分，办公室环境较差，办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一 次扣2分，外出不登记的每发现一次扣2分，违反公司保密性的，每发现一次扣5分，其他违反公司办公室管理制度的每发现一次扣2分，所有扣分直至扣完为止。 （参考依据：公司办公室管理制度和日常工作检查）（此项不包括出勤情况）

部门经理

工作能力

专业
知识
（5）

具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（5）
具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分。（4）
业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。（3）
业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（2）
缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（1）

部门经理

协调
能力
（10）

与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（10）
一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（8）
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（6）
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（4）
似乎无法与人合作，不愿接受新事物。（2）

部门经理

学习
能力
（10）

自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。（10）
有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。（8）
有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。（6）
自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。（4）
缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。（2）

部门经理

工作成果

工作
品质
（5）

工作一直保持超高水准。（5）
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。（4）
大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（3）
经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。（2）
工作懒散，可避免的错误频繁发生。（1）

部门经理

工作
效率
（5）

能高效超量完成公司布置工作，还能完成计划外工作。（5）
能按时按量完成公司布置工作（4）
不能按时按量完成公司布置工作，但尚未影响其他工作开展。（3）
不能按时按量完成公司布置，且影响其它工作开展。（2）
不能按时按量完成公司布置，严重影响其它工作开展。（1）

部门经理

计划性
（5）

每月30日之前按时提交工作计划和工作总结者得5分，提交时间每推迟一天扣1分，直至扣完为止。（参考依据：月度计划总结上报实际时间）

人事经理

目标
完成
（30）

每月按时完成个人月工作计划者得满分30分，每没有完成一项任务扣10分，直至扣完为止。（参考依据：个人月度计划与总结）

人事经理

奖惩

考勤

每请事假一天扣1分，每迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分。

人事经理

奖励

表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分。

惩罚

批评一次扣1分，警告一次扣3分，处分一次扣8分。

最终绩效考核分数：

            部门经理：               人事部经理：