范文资料网>人事资料>绩效考核>《办公室秘书绩效考核表

办公室秘书绩效考核表

时间:2022-05-20 07:19:58 绩效考核 我要投稿
  • 相关推荐

办公室秘书绩效考核表

总裁办公室秘书绩效考核计分卡
 
指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分
通                              用                           指                              标领导满意度对领导交办工作的完成情况直接上级20%40%A(8-10)极为出色 
B(6-8)出色
C(4-6)合格
D(2-4)不理想
E(0-2)
在工作中表现出的能力直接上级30%A(8-10)极为出色 
B(6-8)出色
C(4-6)合格
D(2-4)不理想
E(0-2)
对其工作中表现出的工作态度直接上级30%A(8-10)极为满意 
B(6-8)很满意
C(4-6)满意
D(2-4)不满意
E(0-2)极不满意
每季度工作计划与总结提交的计划与总结10%10工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣除2分,总结不及时扣除2分,总结不客观,敷衍扣除2分。 
专                                        用                             指                                  标传达检查和书面反馈:总裁各类讲话、指示、批示以及临时交办的各种指令、信息参照书面作业及工作表现、态度20%A(9-10)执行工作措施硬朗,传达工作迅速及时,并在工作过程中认真积极检查落实执行情况,及时反馈存在的问题,提出解决办法,得到领导高度评价。 
B(7-8) 
C(5-6)能够完成执行、传达工作,在工作过程中监督、检查、反馈工作较好。
D(3-4) 
E(1-2)处理情况较差,不满意。
负责起草各类讲话或有关文件、汇报或其他文稿参照档案管理制度20%A(9-10)按照主任授意,准确理解和反映意图,能够及时、高效写出高质量文稿,相关人员满意度很高。 
B(7-8) 
C(5-6)能够及时完成各类文稿起草工作,能严把文件质量关.
D(3-4) 
E(1-2)文字水平较差,领导不满意,年成文字5万以下。
安排并通知即时召开的总裁办公会议,草拟、打印会议纪要或备忘录,并负责检查会议决议的执行情况直接上级10%A(9-10)积极主动协助主任安排总裁办公会议,组织有序,通知及时,记录全面,落实有效,反馈及时,工作开展非常出色。 
B(7-8) 
C(5-6)能够协助主任完成总裁办公会议的组织和通知、记录等工作,工作开展有声有色。
D(3-4) 
E(1-2)会务组织有漏洞,领导不满意。
及时搜集总裁需要的相关信息直接上级与领导评价10%A(9-10)搜集信息及时、准确,提供的信息具有重要价值,受到领导好评。 
B(7-8)  
C(5-6)能够按照要求完成上述任务,完成质量一般。 
D(3-4)  
E(1-2)不能够按时完成上述任务,完成质量较差。 
对所经手的重要文件负责保管直接上级10%A(9-10)按照档案管理能及时、整齐对重要文件保管,无泄密事件发生,无丢失事件发生。 
B(7-8)  
C(5-6)能够按照要求完成重要文件保管。 
D(3-4)  
E(1-2)不能够按照要求完成重要文件保管,有泄密和丢失事件发生。 
考核总得分=∑每项指标的评价结果;每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数 
考核结果确认签字栏
考核人签字:日期:被考核人签字:日期:
         

办公室秘书绩效考核表

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索办公室秘书绩效考核表。

【办公室秘书绩效考核表】相关文章:

秘书绩效考核表05-20

销售秘书绩效考核表05-19

办公室绩效考核表05-18

绩效考核表05-07

绩效考核表格05-08

绩效计划考核表05-19

员工绩效考核表05-07

kpi绩效考核表05-07

司机绩效考核表05-07