护理绩效考核办法

护理绩效考核办法

为调动护士工作积极性和主动性，提高护理内涵和质量，更好地促进护理工作的可持续发展，特制定病区护理绩效考核方案，具体内容如下：

护理绩效考核办法

一、考核测评要求：

全体高度重视考核工作，考核要做到注重实际、客观公正、实事求是。二、考核内容及绩效考核标准： 1、护士长对护士考核内容包括： ①护理质量50分 ②劳动纪律10分 ③思想品德10分 ④护理差错20分 ⑤理论技术10分

1、护理人员级别系数：

一级护士1.2,二级护士1.1，三级护士1.0，四级护士0.9，五级护士0.5—0.8。占个人分配系数的60%。

2、护理人员班次系数：

夜班1.2，中班1.1，责任组长1.1，责任护士1.0，日班0.8，公休、休息0.6。占个人分配系数的40%。

四、个人奖金兑现公式：

个人奖金兑现=个人绩效奖金+单项奖罚

个人绩效奖金=奖金基数×个人分配系数×绩效分数% 奖金基数=奖金总数÷科室总系数

科室总系数=∑个人分配系数×绩效分数%

一、护理质量绩效考核每月、每季度、每半年、每年都进行评价，每年总评1次。

二、护理部总结全年的护理质量检查结果，年底对各护理单元护理质量总合得分，排名前列的护理单元给予表彰和奖励。

三、护理质量绩效考核根据满意度考核、护理督导、护理节假日及夜查房结果来进行评价，将各项结果分类汇息为满意度、危重症护理、基础护理、急救药品器材管理、病区管理等几个方面。

四、在年终的质量管理科室评比中，结合人力资源、床位、出院人数、平均床位使用率、三基考核结果、科研、教学、论文、行风、差错等进行综合评价。

五、在质量评比中对全院护理单元进行质量排序，各科内也进行护理质量排序。

六、对质量考评较好的科室和进步最快的科室、个人进行奖励，评选的奖项有：优质护理服务奖、质量管理综合奖、最佳服务个人奖、最佳技术个人奖。存在问题较多的科室，护理质量控制委员会与护士长共同分析原因，予以指导，促进提高。

七、护理质量考评结果与护士长的工作业绩挂钩。

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