行政经理绩效考核

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行政经理绩效考核

行政经理绩效考核是通过①领导能力;②策划能力;③工作任务及效率;④责任感;⑤沟通协调能力;⑥授权指导能力;⑦工作态度;⑧成本意识;⑨职业道德九方面来考核的

行政经理绩效考核

行政经理绩效考核主要包括行政经理绩效考核表;行政经理月度绩效考核表、行政经理业绩考核指标，行政经理绩效考核方案，以及行政经理绩效考核指标、行政经理绩效考评指标、行政经理KPI考核指标等资料。

一：行政经理的领导能力绩效考核标准：1、善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标。2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标。3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标。4、不得部署依赖,工作意愿低沉。5、领导方式不佳，常使部署不服或反抗。

二：行政经理策划能力绩效考核标准：1、策划有系统，能力求精进。2、尚有策划能力，工作能力求改善。3、称职,工作尚有表现。4、只能做交办事项，不知策划改进。5、缺乏策划能力，须依赖他人。

三：行政经理工作任务及效率绩效考核标准:1、能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意。2、能胜任工作，效率较高。3、工作不误期，表现符合标准。4、勉强胜任工作，无甚表现。5、工作效率低，时有差错。

四：行政经理责任感绩效考核标准：1、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。2、能达成任务，可交付工作。3、尚有责任心，能如期完成任务。4、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。5、责任心，时时需督导，也不能完成任务。

五：行政经理沟通协调能力绩效考核标准：1、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。2、乐意与人沟通协调,顺利达成任务。3、尚能与人合作，达到工作要求。4、协调不善，致使工作较难开展。2、无法与人协调，致使工作无法开展。

六：行政经理授权指导能力绩效考核标准：1、善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务。2、灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务。3、尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。4、欠缺分配工作权力，及指导部署之方法,任务进行偶有困难。5、不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言。

七：行政经理工作态度绩效考核标准：1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。2、言行诚实，言行规矩，平易近人。3、言行尚属正常，无越轨行为。4、固执已见，不易与人相处。5、私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位。

八：行政经理成本意识绩效考核标准：1、成本意识强烈,能积极节省，避免浪费。2、具备成本意识，并能节约。3、尚有成本意识，尚能节约。4、缺乏成本意识，稍有浪费。5、无成本意识，经常浪费。

九：行政经理职业道德绩效考核标准：1、职业行为规范执行很出色。2、职业行为规范执行基本不出错。3、职业行为规范执行时有违反现象。4、职业行为规范执行不认真。

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