绩效考核工作计划表

工作计划完成情况考核

序号

主要工作计划内容

阶段性计划

完成时间

计划目标

（工作成效描述）

上级主管评价

权重分

实际评分

1

请公司律师协助，对公司2014年对外合同、协议进行整理

月末

1.       写出2014年公司对外合同、协议执行情况报告

2.       提出今后此类工作的管理办法及改进措施

计划

制订

10分

2

加大督办工作力度

月末

1.       检查公司9—11月份下达文件、会议纪要及会议精神执行情况。

2.       对执行的效果、完成的质量写出评价报告，报送总经理

3.       报告时间分别为10日、20日、30日

3

对公司2014年法律工作、信访工作进行总结、评价

月末

总结一年法律、信访工作，结合公司发展规划制订2011年法律、信访工作计划

4

起草职代会报告

月末

按期完成。

5

做好公司领导临时交办的任务

月末

及时、圆满地完成。

计划

完成

50分

关键绩效指标考核

序号

关键业绩指标

考核标准

信息来源

1

生产产值

1.       公司完成月计划指标，满分

2.       完成每降低5%，扣1分

企业发展部提供

2

归口管理的办公费用预算差异率

1.       未突破指标，满分

2.       比指标每超出2%，扣2分

资产财务部提供

3

上级部署工作完成情况

1.       按时完成，五差错，满分

2.       每月工作延误或差错出现1次，扣1分

3.       重要工作出现延误或差错，对工作带来一定的负面影响，每次扣2分

领导班子成员反馈

4

印鉴管理

1.       印鉴管理符合公司规定，无违规使用，满分

2.       出现1次印鉴违规使用，0分

办公室提供，各部门监督

5

交通事故次数

1.       小事故每发生1次，扣1分

2.       严重事故，发生1次，0分

办公室车队提供

6

信访应急处理工作质量

1.       当月无事故，或出现上访事件但能够快速反应，有效处理，未造成重大影响，满分

2.       出现上访事件，未能及时应对，未造成不良影响，扣2分

3.       出现上访事件，未能及时应对，且造成不良影响，0分

考核结果

考核结果：  优（90分—100分）            良（80分—90分）             中（60分—80分）                 差（60分以下）

考核负责人：                        时间：

备注