生产部门绩效考核

生产部门绩效考核

生产部门绩效考核方案

一、目的：为提高员工生产效率，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制定本考核方案。

二、适用范围：本方案适用于生产部门的绩效考核工作。

三、考核项目：

（1）部门生产效率提高率＝（当月总工时÷当月总产值）÷（上月总工时÷上月总产值）×100%

部门当月总工时为部门所有人员当月实际工作时间总和。

（2）个人生产效率提高率＝（当月总工时÷当月总产值）÷（上月总工时÷上月总产值）×100%

（3）订单完成率＝当月实际完成数量÷当月计划生产数量×100%

（4）产品合格率＝当月合格产品数量÷当月生产数量×100%

（5）物料利用率＝∑（本月入仓产品个数×产品标准重量）÷本月实际领用塑胶料重量×100%

四、指标量化：

五、绩效评分

（1）共分为A、B、C、D、E五个等级；

（2）A：95分以上；

B：85-94分；

C：75-84分；

D：65-74分；

E：64分以下。

（3）A级可获得当月绩效奖的120%；

B级可获得当月绩效奖的100%；

C级可获得当月绩效奖的80%；

D级可获得当月绩效奖的60%；

E级可获得当月绩效奖的30%；。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索生产部门绩效考核。

【生产部门绩效考核】相关文章：

生产部门工作计划03-27

生产部门的工作总结11-22

生产部门岗位职责02-05

企业生产部门工作计划02-21

员工绩效考核12-19

管理的绩效考核04-20

绩效考核总结03-23

绩效考核方案11-10

IT公司绩效考核07-14

绩效考核细则07-27