绩效考核程序

绩效考核程序

绩效考核组织

学院成立绩效考核工作领导小组，实施对绩效考核工作的领导。

考核办公室设在绩效管理部。

绩效考核程序

(一)年终考核时分系与职能部门分开考核。

(二)程序

1、自评。

每年11月底，学院下发年度部门绩效考核通知，各部门要根据绩效考核指标写出自评报告(一般不超过2000字)。自评报告一般应包括以下内容：

(1)本部门一年来的基本工作情况;

(2)根据各绩效考核指标内涵，进行自评和确定自评分数，并提供相关材料或依据;

(3)经验、体会、意见、建议。

2、相关考核职能部门结合平时被考核部门的表现情况，分别对照指标体系进行考核(或评议)计分。

3、院考核领导小组参照职能部门绩效考核指标体系，分项绩效考核计分。

4、计算加减分并汇总。

5、学院审定。年度综合绩效考核分和绩效考核报告递交学院党委会审核批准。

6、意见反馈。学院考核领导小组向被考核部门通报绩效考核情况。

绩效考核组织

学院成立绩效考核工作领导小组，实施对绩效考核工作的领导。

考核办公室设在绩效管理部。

绩效考核程序

(一)年终考核时分系与职能部门分开考核。

(二)程序

1、自评。

每年11月底，学院下发年度部门绩效考核通知，各部门要根据绩效考核指标写出自评报告(一般不超过2000字)。自评报告一般应包括以下内容：

(1)本部门一年来的基本工作情况;

(2)根据各绩效考核指标内涵，进行自评和确定自评分数，并提供相关材料或依据;

(3)经验、体会、意见、建议。

2、相关考核职能部门结合平时被考核部门的表现情况，分别对照指标体系进行考核(或评议)计分。

3、院考核领导小组参照职能部门绩效考核指标体系，分项绩效考核计分。

4、计算加减分并汇总。

5、学院审定。年度综合绩效考核分和绩效考核报告递交学院党委会审核批准。

6、意见反馈。学院考核领导小组向被考核部门通报绩效考核情况。

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