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财务主管 绩效考核
| 财务主管绩效考核表 | ||||||||||
| 岗位：财务主管 考核周期： 季 考核日期 ： 年 月 日 | ||||||||||
| 序号 | 考核项目 | 项目说明 | 信息来源 | 权重 | 自评分（占30%） | 助理评分 | 区域主管评分 | 库房评分 | 上级领导评分（占20%） | |
| 合占（占50%） | ||||||||||
| 1 | 涉税问题 | 每月上报国税、地税数据、开票、缴税、及其他涉税问题 | 税务局 | 20% | ||||||
| 2 | 帐务处理（对内、对外） | 按经营业务内容正确编制记账凭证，制作各类财务报表 | 公司领导 | 20% | ||||||
| 3 | 各项审批表的审核 | 办公用品采购、购货表、促销表、返利表、工资表。 | 公司领导、助理、人事 | 15% | √ | √ | √ | |||
| 4 | 公司成本核算 | 公司的各项收入、成本、费用核算 | 出纳 | 15% | ||||||
| 5 | 货品库存管理 | 配合仓库，盘点商品库存 | 库管员 | 10% | √ | |||||
| 6 | 对账 | 跟各个厂家对账款、赠品、欠货 | 厂家 | 10% | ||||||
| 7 | 工商 | 定期工商年检、及其他涉及工商的问题 | 工商局 | 5% | ||||||
| 8 | 周报 | 周报、领导临时交办的其它事宜 | 公司领导 | 5% | ||||||
| 小 计 | 100% | |||||||||
| 被评人： 考评人（签字）： 区域主管 助理 库房 | 合计 | |||||||||
| 审核人： 审核意见： | ||||||||||
| 说明： 1、其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核。
2、考核结果应用:考核结果分为五个层次，绩效考核结果等级划分标准： 出色:A 85分以上 ；优秀:B 85分以下~75分 ； 中等:C 75分以下~65分 ；需提高：65分以下~50分； 差：E 50分以下 3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人事岗，由人事岗查核。 4.每项扣分、加分达到权重为止。 5.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。 6.考核表上报时间：次月3号前将部门考核结果上报人事岗，由人事岗计算绩效工资并存档。 | ||||||||||
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