组长绩效考核表

姓名

部门

岗位

考评日期

项目

考核等级

得分

权重

生产部主任考评

业

绩

1、目标达成度：部门月度工作任务和预计目标任务的执行完成情况。

优秀

良好

合格

须改进

差

40%

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

2、工作品质：指部门的工作秩序是否良好，处理事务是否按规章制度和程序进行，质量是否达到品质要求。

优秀

良好

合格

须改进

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

3、工作方法：指为完成工作任务所采取的方式、方法是否科学、合理和规范。

优秀

良好

合格

须改进

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

4、进度检查：指部门的指令下达、监督是否及时有序进行，检查是否按规定执行，检查结果是否都能得到及时处理。

优秀

良好

合格

须改进

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

5、绩效增加率：指管理人员领导责任的执行情况以及部门下属的进步情况。

优秀

良好

合格

须改进

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

能

力

6、领导能力：指带领下属完成各项工作任务与遵守各项管理规定的能力。

优秀

良好

合格

须改进

差

20%

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

7、协作能力：指工作中对部门与部门之间的协作、上级与下级之间的协作、员工与员工之间的协作能力的强弱。

优秀

良好

合格

须改进

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

8、应变能力：指工作过程中发生意外情况能够临危不惊处理好问题的能力。

优秀

良好

合格

须改进

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

管理部考评

品

性

9、人际关系：指个人在团队中的受欢迎的程度以及与人相处的能力。

优秀

良好

合格

须改进

差

25%

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

10、个人修养：指个人的言行举止和个人外表形象，在日常工作中的讲话、衣着等方面。

优秀

良好

合格

须改进

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

11、受员工尊重度：个人的威信和威望，在下属心目中的形象。

优秀

良好

合格

须改进

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

12、对公司态度：为人处事是否站到公司的立场上考虑到问题，对公司的忠诚度。

优秀

良好

合格

须改进

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

学

识

13、管理常识：指对管理基础知识的认知和管理过程中的管理技巧。

优秀

良好

合格

须改进

差

15%

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

14、专业知识：指本工作岗位的专业技能与培训下属的技能方面。

优秀

良好

合格

须改进

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

15、进取心：善于学习，在工作、生活中不断提升自己的综合专业技能。

优秀

良好

合格

须改进

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

最终考评等级为

绩效考核系数为

合计

备注

优秀90以上绩效系数为1.5，良好80-90分绩效系数为1.3，合格70-79分绩效系数为1，须改进60-69绩效系数为0.90，差60以下绩效系数为0.80。