生产组长绩效考核表

生产组长绩效考核表

绩效考核标准表

考核对象：生产部A组胡春莲

评分标准：考核总分为100分

2012年1月

序号	考核指标	分值	权重	量化说明		数据来源	得分	总分
1	产能	50	50%	以实际达到产能为实际数。		生产部
2	品质	10	10%	良品率=送检合格数/总送检数*100%。		生产部/品管部
3	员工流失率	5	5%	员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。		人力行政部
4	交期达成率	10	10%	交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。		销售部/生产部 /生管部
5	现场问题处理效果	10	10%	能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。		生产部
6	工作环境	5	5%	（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。		《6S稽核表》
7	纪律	5	5%	根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。		人力行政部
8	主管评价	5	5%	责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。		上级主管
被考核人签字					考核人签字
管理部评估					副总签字
总经理签字

备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核

绩效考核标准表

考核对象：生产部B组陈慧真

评分标准：考核总分为100分

2012年1月

序号	考核指标	分值	权重	量化说明		数据来源	得分	总分
1	产能	50	50%	以实际达到产能为实际数。		生产部
2	品质	10	10%	良品率=送检合格数/总送检数*100%。		生产部/品管部
3	员工流失率	5	5%	员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。		人力行政部
4	交期达成率	10	10%	交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。		销售部/生产部 /生管部
5	现场问题处理效果	10	10%	能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。		生产部
6	工作环境	5	5%	（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。		《6S稽核表》
7	纪律	5	5%	根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。		人力行政部
8	主管评价	5	5%	责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。		上级主管
被考核人签字					考核人签字
管理部评估					副总签字
总经理签字

备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核

绩效考核标准表

考核对象：生产部C组熊娟

评分标准：考核总分为100分

2012年1月

序号	考核指标	分值	权重	量化说明		数据来源	得分	总分
1	产能	50	50%	以实际达到产能为实际数。		生产部
2	品质	10	10%	良品率=送检合格数/总送检数*100%。		生产部/品管部
3	员工流失率	5	5%	员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。		人力行政部
4	交期达成率	10	10%	交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。		销售部/生产部 /生管部
5	现场问题处理效果	10	10%	能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。		生产部
6	工作环境	5	5%	（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。		《6S稽核表》
7	纪律	5	5%	根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。		人力行政部
8	主管评价	5	5%	责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。		上级主管
被考核人签字					考核人签字
管理部评估					副总签字
总经理签字

备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核

绩效考核标准表

考核对象：生产部D组李美林

评分标准：考核总分为100分

2012年1月

序号	考核指标	分值	权重	量化说明		数据来源	得分	总分
1	产能	50	50%	以实际达到产能为实际数。		生产部
2	品质	10	10%	良品率=送检合格数/总送检数*100%。		生产部/品管部
3	员工流失率	5	5%	员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。		人力行政部
4	交期达成率	10	10%	交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。		销售部/生产部 /生管部
5	现场问题处理效果	10	10%	能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。		生产部
6	工作环境	5	5%	（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。		《6S稽核表》
7	纪律	5	5%	根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。		人力行政部
8	主管评价	5	5%	责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。		上级主管
被考核人签字					考核人签字
管理部评估					副总签字
总经理签字

备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核

绩效考核标准表

考核对象：生产部L组曹桂红

评分标准：考核总分为100分

2012年1月

序号	考核指标	分值	权重	量化说明		数据来源	得分	总分
1	产能	50	50%	以实际达到产能为实际数。		生产部
2	品质	10	10%	良品率=送检合格数/总送检数*100%。		生产部/品管部
3	员工流失率	5	5%	员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。		人力行政部
4	交期达成率	10	10%	交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。		销售部/生产部 /生管部
5	现场问题处理效果	10	10%	能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。		生产部
6	工作环境	5	5%	（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。		《6S稽核表》
7	纪律	5	5%	根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。		人力行政部
8	主管评价	5	5%	责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。		上级主管
被考核人签字					考核人签字
管理部评估					副总签字
总经理签字

备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核。

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