中层管理的绩效考核表

考核指标

分值

评价依据

评分标准

自我

评分

同级

评分

主管副　总评分

A

优秀

B

良好

C

合格

D

不合格

工作业绩

工作质量

10

任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错

10-9

8.9-8

7.9-6

5.9-0

工作数量

10

按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满

10-9

8.9-8

7.9-6

5.9-0

信息反馈

5

按上级导要求修订与调整目标，反馈及时

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

联系报告

5

对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

工作能力

组织能力

8

正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标

8-7

6.9-6.5

6.4-5

4.9-0

管理能力

8

职员分工合理、搭配高效

8-7

6.9-6.5

6.4-5

4.9-0

指挥能力

8

充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作

8-7

6.9-6.5

6.4-5

4.9-0

协调能力

8

与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题

8-7

6.9-6.5

6.4-5

4.9-0

团队建设

8

整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高

8-7

6.9-6.5

6.4-5

4.9-0

工作态度

敬业精神

5

对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

纪律性

5

严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

责任感

5

忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

协作性

5

能够听取相关部门或员工的意见，和-谐相处，齐心协力做好工作

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

综合素质

专业技能

3

具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能

3

2.5

2

1.5

学习精神

3

自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度

3

2.5

2

1.5

品德修养

2

严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体

2

1.5

1

0.5

忠实度

2

对公司忠诚

2

1.5

1

0.5

上级领导确认签名：

年　月　日

被考核人确认签名：

年　月　日

小计

平均分

绩效考评分析

人力资源部意见

签字：

年　月　日

此栏由上级领导填写

1．工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要）

2．工作中的劣势项目及需改进之处

总经理见

签字：

年　月　日

3．本次评估与上次评估结果比较：

□首次评估　□有所改进　□一致　□下降

4 .考核结果

□A优秀　□B良好　　□C合格　□D不合格

说明

1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。

2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。

3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。

4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。

5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。

考核评语及建议：

签字：

年　月　日