公司绩效考核管理规定

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公司绩效考核管理规定

绩效考核管理制度

公司绩效考核管理规定

(试行)

一、考核的目的和用途?

(一)考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和本公司绩效，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

(二)考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考核的原则

(一)一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性;

(二)客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，不可过分重视考核前刚完成特别成绩，避免由于光环效应、偏见等带来的误差;

(三)公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;

(四)公开性：员工应知道自己的详细考核结果。

三、考核程序和规定

(一) 考核程序采取层层考核制：

总经理→分管副总经理→部门经理→组长→员工

1、公司的绩效考核管理工作由行政部统一负责;考核表一式三份，员工本人一份，部门保存一份，行政部保存一份。

2、部门负责人是部门员工的考核小组负责人，执行考核程序，工作成果具体考核内容参照各岗位的工作职责制定。

3、考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通。

4、总经理有权在任何时间对公司任何部门和员工的违章、违犯公司各项规章制度的行为按公司奖惩制度进行处罚，并将处罚结果纳入年终各部门和员工的考核档案。

(二)本公司职工考核分试用考核、平时考核、年终考核与专案考核四类。

1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门负责人负责考核。如试用部门认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。

2、平时考核(月度考核)

行政部每月二日将各部门的每名员工具体考勤、奖惩情况汇总通报至各部门，各部门根据考勤、奖惩情况和日常工作情况对每名员工进行评分。于每月五日前将部门员工考核表第二联送至行政部，行政部汇总后转交财务部审核呈报总经理审批后发放当月浮动工资。职工平日的特殊功过，由各部门负责人随时依《职工奖惩标准》报请奖惩。

3、专案考核

在年度调薪或年终(中)奖金发放之前，必须办理专案考核，作为发放或调整的参考;专案考核的考绩计算期间视状况另行规定;专案考核办理的作业程序同年度考核。

4、年终考核

①每年初办理上一年度的考核，实行未位淘汰制，一年累计三次处于未位，按下岗处理。

②行政部依据《员工月考核表》、职工出勤和奖惩等资料予以核计、分等，共分A、B、C、D、E五个等级，并填列于年度《员工考核表》内，转送财务部复核后，呈报总经理核定，据此核发年终奖金。

四、年终奖金规定

(一)等级与发放标准

A等：平均得分90分以上者，发放100%年终奖金;

B等：平均得分80分以上者，发放80%年终奖金;

C等：平均得分70分以上者，发放60%年终奖金;