办公室绩效考核标准表

被考核者

所属分厂

炼钢厂

所属部门

办公室

职位名称

办公室

考核者

厂长

考核期

考核

指标

指标说明

权重

（%）

量化标准

得分

得分依据

打分标准

得分区间

人力资源管理

包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作，考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处

30%

各方面工作开展顺利，反应良好

101－120

各方面工作正常，无不良反应

91－100

各方面工作基本正常，偶有疏漏

71－90

部分工作有疏漏并产生一定影响

51－70

工作存在较大疏漏，影响较大

0－50

行政事务协调

主要通过直接观察和部门反应考核内外关系的协调能力

30%

协调有力到位，内外关系融洽

101－120

协调基本到位，内外关系正常

91－100

协调基本正常，偶有疏漏

71－90

协调工作不力，存在较大失误

51－70

协调工作无法开展，内外关系僵化

0－50

成本费用控制

成本费用控制率＝实际生产成本/预算生产成本

10%

A≤90%

101－120

90%

91－100

100%

71－90

110%

51－70

120%

0－50

督导

工作

主要通过上级直接观察考核办公室对领导交办工作的督办效果

10%

督导有方，权威性高，富有建设性

101－120

督促各部门完成工作计划

91－100

督促工作偶有疏漏产生负面影响

71－90

督促工作时有疏漏，权威性不足

51－70

对各部门工作不闻不问，没有权威

0－50

科室

管理

主要通过上级直接观察考核团队表现

10%

高效有序成效显著，员工积极性高

101－120

顺利进行成效明显，员工工作积极

91－100

正常进行，有一定成效

71－90

不协调，效果不明显

51－70

混乱，效率低下

0－50

考核得分

复核加（扣）分

最后得分

考核者评语

签名：时间：

上级审核

签名：时间：

人事专员审核

签名：时间：

审批

签名：时间：