干部绩效考核办法

干部绩效考核办法

为确保县政府下达给我镇2014年各项目标任务的全面完成,调动全镇干部的工作积极性和主动性,做到人人有事干,事事有人干,酝造人人想干事的工作氛围,争创一流工作业绩, 经镇党委、政府研究决定，特制定《韩场镇机关干部绩效考核办法》。具体内容公布如下：

一、考核总则

1、指导思想。以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕我镇2014年中心工作和主要工作目标，认真落实发展、创新的总要求，通过建立以绩效为核心的考核评价体系，进一步强化管理，推进工作落实，从而促进韩场经济社会各项事业快速发展。

2、考核原则。坚持民-主、客观、公正、公开原则，采用分类、综合考核办法，实施线、片、办公室责任关联，量化考核与民-主评议相结合，干部考核与村、片、线工作业绩相结合，考核结果与奖惩相结合。

二、考核内容

1、绩效考核以机关干部履行岗位职责为基础，突出工作实绩，着重考核任务完成、办事效率、工作成效、创新思路、勤政廉政等方面的情况，实行平时考核与定期抽查相结合的方式进行考核。

2、绩效考核分工作纪律考核、本职工作考核、综合评定考核、民情日记四大块。

3、工作纪律考核，包括上下班、会议、值班、请假等。以考勤情况执行。

4、本职工作考核由分管领导考核。

5、综合评定考核，包括以上工作考核情况，各党政班子成员进行综合评定。

三、考核办法

1、实行量化计分，百分考核制，满分为100分。其中工作纪律考核占20 %，基础业务工作考核占50%，综合评定考核占20%，民情日记占10%。每项基本分扣完后，实行倒扣。

2、工作纪律考核、本职工作考核、综合评定考核分别拟定考核扣分细则，工作纪律考核由镇目督办执行考核，本职工作考核由各分管领导执行考核，考核情况报镇党委审核进行综合评定。

3、对工作不力或考核较差的机关干部，给予批评教育。机关干部如违反组织纪律，造成一定影响的，按干部管理权限，给予严肃的批评教育和告诫处理。

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