品质部门绩效考核细则

第一条目的

1、激励部门员工积极性和潜能发挥，提升本部门人员工作效率与质量。

2、建立奖优罚劣的激励作用，为公司对本部门员工进行薪资调整提供考核基础。

第二条考核范围

IQC、IPQC、FQC

第三条职责

1、品质主管对品质人员进行考核

2、厂长主导和临督《品质人员绩效考核制度》的执行。

第四条考核周期

每月1日到28或30或31日

第五条考核方法

1、IQC、IPQC、FQC由品质主管考核，厂长批准

2、公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。

3、客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对考核对象做出客观性评价和奖惩。

4、以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。

5、绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级

90分（含）以上为A级

80分（含）——90分（不含）为B级

60分（含）——80分（不含）为C级

60分（不含）以下为D级

6、绩效考核等级与技能奖

（1）2014年8月1日（含）入职的员工

A级：技能奖为200元

B级：技能奖为100元

C级：技能奖为50元

D级：技能奖为0元

（2）2014年8月1日（不含）之前入职的员工

A级：不扣技能奖

B级：扣技能奖100元

C级：扣技能奖150元

D级：扣技能奖200元

7、其它

（1）绩效考核连续3个月都为D级的员工给予开除处理

（2）绩效考核连续12个月都为C级的员工给予开除处理

（3）每年的年终奖考核都以每月的绩效考核为依据

考核具体项目

每项分数

实际得分

备注

工作态度考核指标

积极性

是否积极学习工作所需要的知识

3

对自己的工作是否有抵触情绪，严重程度如何

5

协作性

是否主动协助上级，同时做好相关工作

3

能否保持与同事良好的合作关系

3

责任性

对工作失误是否往往逃避责任或辩解

5

对上司是否有敷衍的现象

5

纪律性

上班时间是否串岗/离岗

5

是否在上班时间玩手机或打瞌睡

5

能力考核指标

理解判断力

能否准确理解上级的意思，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划

5

能否独自处理品质异常

5

开拓创新能力

是否勤于思考，不断提出改善建议

7

能否创造性地解决工作中的问题

3

协调沟通能力

能否清晰、正确地表达自己的意见，说服对方

5

工作业绩考核

在质量检验过程中能否发现不良物料、不良半成品、不良成品

6

是否按照抽检要求进行检验（抽检数量或开箱率）

5

是否按时保质地完成检验报告以及其它相关报告

5

是否按要求完成上级所安排的其它任务

8

是否被投诉

7

是否写工作笔记

5

是否按时完成检验工作

5