学校行政绩效考核

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学校行政绩效考核

立和完善学校绩效管理体系，科学评价学校行政干部德、能、勤、绩情况，提高学校行政干部工作效率和管理水平，体现行政干部岗位工资和绩效工资与其岗位职责、工作业绩相联系，把考核工作落到实处，特制定本办法如下。

学校行政绩效考核

考核范围

本办法适用于学校行政干部、各部门负责人、学部行政干部的考核。

考核目的和原则

(一)充分调动教职员工的积极性。

(二)作为确定绩效工资、晋升、解聘和调整岗位的依据。

(三)坚持客观公正、民-主公开原则。

(四)注重实绩与工作态度的原则。

(五)坚持简便易行的原则。

考核内容和标准

(一)考核内容：主要包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德：主要指职业道德、廉洁自律及社会公德等方面的表现;

能：主要指履行职责的业务素质和能力;

勤：主要指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现;

绩：主要指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

(二)考核依据：以劳动合同和岗位职责承诺书所规定的岗位职责为基本依据。

(三)考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。(对于未能严肃认真考核的处室和部门，取消当次考核资格。)

优秀：考核分为100～90分;

称职：考核分为89～80分;

基本称职：考核分为79～60分;

不称职：考核分为60分以下。

考核方法和程序

(一)学校行政干部考核分为月绩效考核和期绩效考核。

月绩效考核：考核采用百分制，依据考核细则逐月由校长室进行考核。

期绩效考核：考核采取三个结合，述职自评占10%、民-主测评占30%、月考核结果占60%。

(二)月绩效考核基本程序

主管副校长考核、填写考核表→报校长审核批准→校办公室核发绩效工资。

(三)期绩效考核基本程序

学校工会组织学校行政干部在教职工代表大会上述职→民-主测评→由校工会将民-主测评结果与月度考核结果(期绩效考核分=民-主测评分×40%+月度考核平均分×60%)综合定级→结果公示→校长审核批准。

考核细则

(一)一票否决

凡有下列情况之一者，直接认定为月绩效考核不称职：

1.严重违法乱纪，给学校带来很坏影响者;

2.由于工作严重过失，给学校带来严重损失者;

3.不遵守学校作息时间，一个月迟到和早退3次者，或缺勤、旷工1天者;

4.出现较大责任事故。

(二)工作态度：(10分)

1.事业心强，有开拓、奉献精神。

2.勤政廉政，实行校务公开。

3.热爱师生，作风民-主求实。

4.为人正派，办事公道，不搞小团体。

如出现教职工投诉，确实属于行政干部工作态度的问题，每人次扣2～5分。

(三)管理水平：(20分)

1.政策水平：能贯彻执行教育方针、政策、法规;能依法治教、能严格执行学校规章制度。

2.理论水平：认真学习政策理论和现代教育理论，准确把握素质教育内在规律，掌握科学有效的管理策略。

3.组织能力：能自觉执行上级指示，协调上下级各种关系，调动班子与教职工积极性，热情工作。

4.管理过程：工作思路清晰，目标明确，职责分明，中心工作突出，计划、决策科学、合理，常规管理规范，措施得力，任务落实，无重大事故发生，深入教学第一线。

如无计划(含必须组织的活动计划)扣2分，工作拖拉，造成影响的扣3~8分。

(四)到岗出勤：(20分)

1.一个月内事假超过2次以上，其超过的次数每次扣2分，病假3天以上，其超过的天数每天扣0.5分。

2.迟到、早退一次扣1分，坐班时上网、聊天、玩游戏等，每次扣1分。

3.擅自换岗1次或兼课的行政干部擅自换课1节，各扣3分。

4.误课1次或兼课的行政干部误课1节，各扣5分。

5.校以上活动(含升旗仪式)，无特殊情况迟到、早退一次扣1分，事假扣1分，无故缺席扣3分(不重复扣分)。

(五)履行职责：(50分)

1.团队建设：所在部门教职工安心工作、积极性高，团队凝聚力、战斗力、荣誉感强。如出现扯皮、打架、影响团结事件，每人次扣2～5分。

2.工作效率：所在部门能完成、超额完成上级下达各项工作指标，或高效质优完成上级安排的各项工作任务。如未完成工作目标，扣5分，完成工作目标效果一般，扣2分。

3.以身作则：各方面模范带头，要求教职工做到的首先自己做到，兼课的行政干部所任学科成绩排名靠前。如不能起表率作用，教职工意见大，每次每例扣5～10分，任教学科排名倒数第一名、第二名分别扣10分、5分。

4.安全卫生：所在部门管理规范到位，不因主观原因造成重大失误、失职或事故。如工作失误、失职，造成责任事故，每次扣5～10分，出现重大事故，将追究主要责任人的相关责任，并解聘。

5.活动组织：能按学校要求组织所在部门参加学校的各项活动。如不服从学校统一安排，未按时参加的，每次扣5～10分;校以上上交材料，无特殊情况迟交一次扣2分，缺交扣4分。

(六)重大奖惩：

1.奖分：部门或个人有突出责任或重大贡献，在社会上产生良好反响，为学校争得荣誉，经学校董事会或学校行政会议确认，每次每例奖5～10分。

2.罚分：部门或个人有严重违法乱纪情况，有重大失误、责任事故，在社会上产生不良影响，使学校形象受到损害，经学校董事会或学校行政会议确认，每次每例扣5～10分。

考核结果的使用

(一)月度考核结果的使用

1.月绩效考核结果既是每月发放绩效工资的依据，又是期绩效考核的基础。

2.连续两月考核不称职者或累计三次考核不称职者，按《教职工聘任合同》处理。

3.基本考核结果按学校《教师工资分配方案》等有关文件核发月绩效工资;绩效考核结果与绩效工资发放比例如下：

(二)期绩效考核结果使用

1.考核结果记入学校行政干部本人档案。

2.考核结果作为学校行政干部劳动合同续签、职务晋升、奖惩及调整工资待遇的重要依据。

3.考核结果为不称职的学校行政干部，按《教职工聘任合同》有关规定处理。

4.期绩效考核结果按以下比例发放期绩效奖：

本办法由学校校长室负责解释。

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