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行政人事部门绩效考核
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| 2011年人事行政部绩效考核表 | |||||||||||||||
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| 职位 | 行政主管 | 姓名 | 考核日期 | ||||||||||||
| 考核项目 | 计分 方式 | 指标分值 | 考核指标 | 指标得分 | 项目得分 | ||||||||||
| 扣分方式：-分 | 总分值+ | ||||||||||||||
| 加分方式：+分 | (-分/+分) | ||||||||||||||
| 德 (总分5分) | 扣分方 式计分 | 1分 | 1 | 团队意识 | a、以个人利益出发，有破坏部门团结的语言和行为 | ||||||||||
| 1分 | 2 | 合作意识 | b、在有需要时，没有积极协助人事、总务工作而无正当理由的 | ||||||||||||
| 1分 | 3 | 责任意识 | c、对于自己未能完成的工作没有从根本上找到自己的原因，而是找借口推脱责任 | ||||||||||||
| 1分 | 4 | 纪律性 | d、在发现员工有违反公司规章制度行为时，没有及时阻止、做好教育工作 | ||||||||||||
| 1分 | 5 | 个人修养 | e、在工作时间未能文明用语，内部沟通经常使用方言 | ||||||||||||
| 能 (基础分 5分) | 加分方 式计分 | 1分 | 1 | 能力提升 | a、沟通能力有所提升，本月需要其他部门协调的工作，经过沟通能按时完成 | ||||||||||
| 1分 | 2 | b、通过个人协调，在节省人力、物力、财力的情况下按时完成，并有所进步 | |||||||||||||
| 1分 | 3 | c、通过细心教导和培养，下属人员工作能力有明显提升 | |||||||||||||
| 1分 | 4 | d、自己职责范围内的事情，能自己独立处理好，不过分依赖上级和同事 | |||||||||||||
| 1分 | 5 | e、对人事、总务工作改善提出合理建议经实施有显著成效 | |||||||||||||
| 勤 (总分5分) | 扣分方 式计分 | 1分 | 1 | 个人考勤 | a、本月个人有请假超过1天的记录 | ||||||||||
| 1分 | 2 | b、本月个人有未打卡/迟到/早退记录的记录 | |||||||||||||
| 1分 | 3 | 团队考勤 | c、本月团队有请假超过3天的记录 | ||||||||||||
| 1分 | 4 | 惩罚 | d、本月个人有惩罚记录 | ||||||||||||
| 1分 | 5 | e、本月团队有惩罚记录 | |||||||||||||
| 加分方 式计分 | 1分 | 6 | 奖励 | a、本月个人有奖励记录 | |||||||||||
| 1分 | 7 | b、本月团队有奖励记录 | |||||||||||||
| 绩 (总分80分) | 分值× 百分比 | 10分 | 1 | 保险工作完成率 | 本月内发生1次社保申报不及时/增减员错误/证件年审不及时/商业保险增减员不及时的，扣5分 | ||||||||||
| 10分 | 2 | 行政制度公布和培训的完成率 | 完成率=及时公布并培训的行政制度/本月需制定和培训的行政制度×100% | ||||||||||||
| 5分 | 3 | 人员接待满意率 | 满意率=1-不满意的接待次数/本月接待总次数×100% | ||||||||||||
| 10分 | 4 | 保安管理合格率 | 本月内发生1次因保安未按规定放行违规车辆/人员，扣5分 | ||||||||||||
| 10分 | 5 | 宿舍管理合格率 | 本月内发生1次宿舍物品维修不及时/卫生检查不及时/宿舍卫生不合格得黑脸的情况，扣5分 | ||||||||||||
| 10分 | 6 | 办公文具管理合格率 | 本月出现1次办公文具未及时采购/报表未及时提交，扣5分 | ||||||||||||
| 5分 | 7 | 奖惩及时率 | 及时率=及时准确奖惩次数/本月应奖惩的次数×100% | ||||||||||||
| 5分 | 8 | 消防管理合格率 | 本月发现1次消防设施检查不及时/消防设备损坏维修不及时/消防培训不及时/消防演练不及时，本项0分 | ||||||||||||
| 5分 | 9 | 安全保卫事故率 | 在本月内如发现1次安全保卫方面事故，本项分数为0 | ||||||||||||
| 10分 | 10 | 本月工作量 | 工作量分为较大（8-10分）、大（5-7分)、一般（3-4分）、小（1-2分） | ||||||||||||
| 考核结果 | 德（ ）分 + 能（ ）分 + 勤（ ）分 + 绩（ ）分=（ ）分 | ||||||||||||||
| 自评人签名： 日期： 复核人签名： 日期： | |||||||||||||||
| 奖金发放 | 1、考核评定分数满分为100分+2分加分项=102分，每次加减分以0.5分为最小计算单位，最后得分以复核人评分为准。 | ||||||||||||||
| 2、总分≥90分的，绩效奖金=基数×100% | |||||||||||||||
| 3、80≤总分＜90分的，绩效奖金=基数×90% | |||||||||||||||
| 4、70≤总分＜80分的，绩效奖金=基数×80% | |||||||||||||||
| 5、总分＜70分的，绩效奖金=基数×（得分）% | |||||||||||||||
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