j绩效考核表单

姓   名

职   务

评 价 人

事 业 部

部  门

评价区间

评价尺度及分数

优秀（10分） 良好（8分）

一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评分

本栏平均

权重系数

工作绩效

1.工作达成度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4

2.工作品质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作量

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３

6．协调沟通

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

7.应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

8.指导控制力

对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。

9.周全缜密

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

10.人才培养

以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

11.职务技能

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

工作态度

12.协作性

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

３

13.以身作则

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

14.工作态度

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

15.执行力

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

16.品德言行

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分

Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 =      分

出勤及奖惩

Ⅱ 出勤：迟到、早退     次×0.5 +旷工     天×2 +事假     天×0.4 +病假    天

 ×0.2=     分

Ⅲ 处罚：警告     次×1 +小过     次×3 +大过     次×9 =     分

Ⅳ 奖励：表扬     次×1 +小功     次×3 +大功     次×9 =     分

总   分

Ⅰ     分-Ⅱ     分-Ⅲ     分+Ⅳ     分=     分

评价等级

□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下

评价者意见