绩效考核

时间:2022-05-20 15:20:24 绩效考核 我要投稿

绩效考核汇总

技术人员考核表

(考核对象:技术服务部人员)

岗位名称:                           姓名:                       考核日期:

项目及考核内容

配 分

自 评

上级审核

工作任务

30%

能时时跟进,追踪工作,提前完成任务

30

 

 

能跟踪,按期完成任务

25-29

 

 

在监督下能完成任务

15-25

 

 

在指导下,偶尔不能完成任务

15以下

 

 

工作质量

20%

出色、准确,无任何差错

20

 

 

完成任务质量尚好,但还可以再加强

15-19

 

 

工作疏忽,偶有小差错

10-14

 

 

工作质量不佳,常有差错

10以下

 

 

工作技能

10%

具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责

10

 

 

有相当的专业技能,足以应付本身工作

8-9

 

 

专业技能一般,但对完成任务尚无障碍

7

 

 

技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人

5-6

 

 

对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成

5以下

 

 

工作态度与责任感

15%

任劳任怨,竭尽所能完成任务

15

 

 

工作努力,主动,能较好完成分内工作

13-14

 

 

有责任心,能自动自发

10-12

 

 

交付工作需要督促方能完成

7-9

 

 

敷衍了事,无责任心,做事粗心大意

7以下

 

 

协调性

15%

与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力

15

 

 

爱护团体,常协助别人

13-14

 

 

肯应他人要求帮助别人

10-12

 

 

仅在必要与人协调的工作上与人合作

7-9

 

 

精神散漫不肯与别人合作

7以下

 

 

纪律性

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

10

 

 

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8-9

 

 

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业

7

 

 

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5-6

 

 

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

 

 

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

 

(副)总经理确认

 

考核日期

 

 

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