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房地产成本绩效考核

时间:2022-05-20 16:28:34 绩效考核 我要投稿
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房地产成本绩效考核

员工绩效考核表

房地产成本绩效考核

被考核人

 

部 门

成本部

职 位

经理

考核周期

 

入司日期

 

任现职日期

 

第一部分:工作业绩考评,权重为  70 %

填写说明:1. 根据确定的个人《工作业绩计划表》的完成情况进行填写。

2. 考核评分指直接主管、部门负责人最终评分;自评分指被考核者(员工本人)考核评分。

3、员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。

4. 评分只能为整数。

评分标准: 95分(含)以上  明显超越目标/要求;

90分(含)~95分 完成目标/要求并有所超越

70分(含)~90分 基本达成目标/要求,但有所不足

70分以下         与目标存在差距

考核项目

工作目标

工作标准

完成情况

权重

自评分

部门负责人评分

总经理评分

工程预算、结算

编制工程项目预算、结算、标底,招标配合。

制作不同时期的工程预算书、工程结算书;

按时完成工程预算书、工程结算书;确保资料的准确性和可操作性。存在其他问题和不足相应扣分。

20%

   

工程施工过程的成本控制

施工过程工程量控制,工程签证审核,工程付款审核,工程造价审核。

确保施工过程工程量的准确性;工程签证审核的准确性;工程款支付审核的准确性。工程造价的准确性。

施工过程工程量的误差少于2%;工程签证审核的误差少于2%;工程款支付审核的误差少于2%;工程造价审核的误差少于2%。存在其他问题和不足相应扣分。

35%

   

采购配合

配合工程采购和设备采购

为工程采购提供基本资料的支持,确保造价得到有效的控制。

为招标工作提供包括标底的基本资料,全面审核招标文件和合同条款,确保风险可控;为采购价格提供参照造价。存在其他问题不足相应扣分。

25%

   

部门管理

制订工作计划、加强团队建设

工作计划按时按质完成、对员工进行培训辅导、使得部门员工认同公司文化

工作计划按时按质完成得10分,团队具备工作激-情和对工作高度负责任得10分。存在其他问题和不足相应扣分。

20%

   

总得分:

主要工作业绩考评

100%

   

第二部分:工作态度考评,权重为 30 %

评分标准:

完全符合:>9分,表示一贯做得非常好,不是一次做得非常好,总是表示类似行为,可以成为公司其他人的榜样。

较 符 合:≥8分,经常表现出类似行为。

符 合:≥7分,有时表现出类似行为。

需 改 进:<7分,偶尔表现出类似行为。

注:最高分为10,最低分为0,评分可以有一位小数(如:2.5、1.9)。

工作态度考核目标

权重

自评分

部门

负责人评分

总经理评分

职业操守

理解并认同公司的文化,以身作则,积极宣扬公司文化。

10%

   

熟悉公司各项制度和业务操作流程,并严格按其操作执行,对公司忠诚度高,业务上机密、敏感信息高度保密。

10%

   

服务客户

及时、快速响应客户的问题,全力满足客户需求,同时关注客户的额外要求并能及时反馈给上级主管。

10%

   

在自己一定独立工作范围内,有能力解决客户提出的业务问题,

10%

   

工作激-情

对负责的工作相当积极主动,全心投入,勇于承担工作责任

10%

   

真正用心并充分体现出专业技能,善于总结经验教训,处事有紧迫感和使命感

10%

   

执行力

按照任务要求一次将工作做到最好,主动与上级领导进行沟通、汇报,邮件等及时回复。

10%

   

对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实,并能够

独立主动地寻找完成任务所需要的资源,按时按质完成任务。对没有按照计划完成的工作任务及时反馈并提出改进措施,几乎没有出现没及时反馈事宜。

10%

   

团队合作

明确自己的工作职责,了解本岗位在工作流程中的作用以及与其他合作人员的工作衔接点,并将自己的工作进度与共同工作的同事和上级主管分享。

10%

   

在本职范围内,认真对待其他成员提出的配合需求并设法满足,运用‘换位思考’与他人沟通。

10%

   

工作行为项得分

100%

   

第三部分:月度个人考核结果

考核评定

个人

综合

考评

结果

一、部门直接责任人

业绩考评得分:        工作行为考评得分:      

考评得分=个人业绩考评得分×70%+工作行为考评得分×30%=      

二、总经理

业绩考评得分:        工作行为考评得分:      

考评得分=个人业绩考评得分×70%+工作行为考评得分×30%=      

三、个人考核等级:                          

□ A(优秀)   参考分数为95分(含)以上

□ B(良好) 参考分数为90(含)~95分

□ C(合格) 参考分数为70(含)~90分

□ D(需改进) 参考分数为70分以下

四、绩效沟通:(必填项)

表现优秀的方面:(至少3点)

1、                                                        

2、                                                        

3、                                                        

需改进的方面:(至少2点)                                   

1、                                                        

2、                                                       

上级领导确认并签字:                

沟通记录(员工本人确认)

总经理和部门负责人已与我当面沟通了绩效考核结果:

□是  □否

关于此绩效考核结果:

□我同意以上结果  □我不同意以上结果。     

被考核者确认并签字:                  

备注:绩效考核完毕之后,提交给综合部备案。

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