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自律面试提的问题

时间:2022-04-03 22:55:49 招聘与面试 我要投稿
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自律面试提的问题

1、进入大学之后,有何感想?与高中有何不同之处?

自律面试提的问题

2、你觉得学习和工作有矛盾吗?但他们两者冲突之时,你会怎么办?

3、如果你成为了自律委的一员,你觉得自己的职责和义务有什么变化?

4、你是怎样看待自律委这一机构的?

5、你认为作为学生干部,最重要的是什么?

6、说说是什么让你这里竞选?

7、假如你如愿竞选你期望的部门,而作为学生代表,你觉得应该注意些什么?

8、看到那些较为清闲的生活,对于忙碌的生活,你有何感想?

9、你认为大学里除了学业和学生工作之外,还需要些什么?

10、对于那些和你一起来竞选的同学,你有什么感想?

11、作为学生干部,当面对学生的抱怨时,你会怎么做?

12、若你想邀请某位老师当一个比赛的评委,这时你所拨的号码已接通,你将怎样邀请这位老师?

13、你对自律委了解多少?

14、你进自律委做的第一件事是什么?

15、在自律委里,有时因为工作协调,会让你做一些非技术类的工作,你如何看待?

16、对于一项工作,你是愿意一个人完成还是团队完成?为什么?

17、如果你进入自律委,当你和你部长的意见不同时,你会怎么做?

18、如果部门出现你不喜欢的人,你会如何处理?

19、你在高中时是否担任过什么职务?这些工作对你有何影响?

20、你觉得自律委与学校其他组织有何区别?

21、说说你对“家”的理解?

22、在自律委的日常工作中,你觉得是纪律重要还是人情重要?你会因为人情而网开一面吗?

23、你会以何种方式去得到你想要的信息?

24、你为什么会选择这个部门,在这个部门,你至少能待到一年吗?

25、对于同时进行的组织里活动和班级里活动,你该如何处理?

26、如果工作时间长了,产生厌烦情绪,你会怎么办?

27、你希望在自律委得到什么?

28、能否告知你在大学的目标?

29、当我告诉你,一味的付出但没有达到你预想的回报,你会作何感想?

30、你认为“表而不实”和“实而不表”是个什么概念?

31、当一项工作非常需要你时,而你因有事未接到电话,事后你会怎样处理?

32、你认为形象是个什么概念?

33、你眼中的懂礼貌是怎样的人?

自律会面试问题2015-04-06 10:32 | #2楼

“谈一谈你的一次失败经历”

“对这项工作,你有哪些可预见的困难?”

“如果我录用你,你将怎样开展工作

“与上级意见不一是,你将怎么办?”

“我们为什么要录用你?”

你希望与什么样的上级共事?”

用五十个以内的字说服我录取你!

你怎么看待工作中的错误

有三分钟给你表现,使我感兴趣,就让你留下来。

你认为对你宽松好,还是严厉好。

你喜欢和哪种人共事、

有时候做一些杂务,你反对嘛比如打扫。怎么看待这件事情。

“对于一项工作,你愿意个人完成还是团体合作?”

你取的最大的成就是什么

简单地谈一下你是怎么过完过去的那个暑假的,有做了一些有意义的、想做的事吗?(

(7)当过班干吗?团支书或班长?你在做学生工作中碰到的令你棘手的问题是什么?如果有一样东西买价是10块,而老板要12,你是愿意直接买这家的12的还是去其他的店看看买10块的,还是明知道10块老板不买还是愿意和老板坎价试试?

现在有两份工作,一份是很保险的固定工资的工作,另外一份是风险很大的工作但如果做好了对自己很有发展前途,你会选择哪一个?为什么

迎新晚会你看了吗?当时你们走的时候地面很脏,有很多新生主动留下来打扫卫生,你留了吗?如果没有你想过留吗?为什么没留下来?(

如果你加入了学生会,当你和你的部长的意见不统一的时候你怎么办?

谈谈对你影响最深的一个人

.如果你参加1500米比赛的话,原先倒数第二的你,经过努力你超过了一个,那么你是第几名? 在自律会里,有时因工作协调,会让你去做苦力类的工作,你如何看待?

你不喜欢的人是什么样子的,如果部门内部出现这样的人,你如何处理?

如果你现在是一名学生会干部,当你发现学生会内部出现你无法接受的事情,你将如何处理,

手机又没静音? 走到第3轮了要是失败了怎么办?

如果你做了很多事情,但是得不到表扬,你要怎样调节自己的心态。

部门的干事和你发生了矛盾在开会中正面的语言攻击批评你,你会怎么样?

如果到开会时间,你迟到了,你会怎样处理,让人觉得你迟到不讨厌,还会谅解你。

你觉得你是个理想主义者吗?

你认为自己的能力可以到哪个位子。

你要用怎样的办法,让我们觉得我们可以录取你,然后培养你。

如果遇到脾气不好的学姐,你要怎样应变,让她不会对你发脾气。

你以怎样的心态来看待一些你厌恶的事件。

数学题目,简单的加减乘除,考验逻辑思维能力。

如果因为部门需要,现在要你和一个完全陌生的人要电话,你怎么去沟通,考验处事能力。

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