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生产线员工管理方法
1目的
为了激发生产线员工工作积极性、劳动热情和留住老员工。使员工薪资合理化、规范化、分配形式科学化；使员工薪资有个公平、公正、合理的参考标准。
2范围
大乘公司生产线人员薪资核算方式及参考标准。
3内容
3.1上班时间、班别、管理岗位设置与人员编制
3.1.1造粒车间上班时间为：8：00至20：00时和20：00至8：00时，设为甲、乙两个班（即白班、晚班），每班一名组长（组长不脱产），每台造粒机为2人。
3.1.2破碎清洗车间上班时间为：8：00至20：00时和20：00至8：00时，设为甲、乙两个班（即白班、晚班），每班一名组长（组长不脱产），一个班为5人（踩包、拉料2 人，上料2 人）。
3.1.3选料车间上班时间为：8：00至18：00时，专设白班，分组管理，设车间主任主任一名，一个组10至12人，每个组各设组长（不脱产）。
3.1.4杂工（拉料、拌料）组的上班时间为：8：00至18：00时或8：00至20：00时，人员3至7人。 3.2试用期 3.2.1男员工
3.2.1.1男工试用期工资：试用期10天，9小时制的工种，工资按40元/天计时核算；超过9小时的按加班算，每个小时的加班费为40/9≈4.4元。
3.2.1.2男工转正后计时工资：9小时制的工种，工资按50元/天计时核算，超过9小时的，按加班费计算，每小时的加班费为50/9≈5.6元。
3.2.1.3男工转正后计件工资：能计件的尽量按计件工资核算（计件工种，试用期后因计件技能不够，仍需再学习的按试用期工资标准降10元/天计时核算），不能计件的工种按计时工资核算。 3.2.2女员工
3.2.2.1女工试用期工资：试用期10天。9小时制的工种，工资按30元/天计时核算，超过9小时的按加班算，每个小时的加班费为30/9≈3.3元。
3.2.2.2女工转正后的计时工资：9小时制的工种，工资按40元/天计时核算，超过9小时的按加班算，每个小时的加班费为40/9≈4.4元。
3.2.2.3女工转正后的计件工资：能计件的尽量按计件工资核算（计件工种，试用期后因计件技能不够，仍需再学习的按试用期工资标准降10元/天计时核算），不能计件的工种按计时工资核算。
3.2.3因工作需要被抽调出来做其他工作的按相应的工资核算标准(可计件的按计件，不可计件的按计时)。
3.2.4 如有女员工能与男员工做同等的工作，而且又能同样完成工作任务的，女员工应与男员工同工同酬。
3.3计件工资规定
3.3.1选料工种计件工资核算标准
3.3.1.1料好选与不好选不再作具体区分，统一计件单价为200元/吨。
3.3.1.2选料车间以组为单位管理，实行以组为单位的集体计件方式进行计件核算。 3.3.1.3选料车间各组由组长负责做好每位员工当月实际出勤的考勤记录和做好每位员工的工作表现评分表（表现最好得最高分，最高分为100分，略差一点为95分，较差90分，更差85分，差80分，以此类推。评分表由组长初评、车间主任审核、生产经理批准，方为有效。组长由车间主任和生产经理考评）。
3.3.1.4计算方式：月底由生产部统计各组的总产量，统计各组所用的总工时（或总天数），得出各组平均1工时（或1天）的工资；再结合评分情况和实际出勤情况，计算出未得满分人员的工资；再计算出满分人员工资。
公式1：
当月本组总产量（吨）× 200元/吨 ÷ 实际用工总天数（天）＝ 平均每天工资（元/天）。
公式2：未得满分人员工资先算
例如：张三当月当月得分85分，其计件工资 ＝ 平均每天工资（元/天）× 张三的当月实出勤天数 × 85%
公式3：得满分人员工资后算。
例如：李四当月的计件工资＝ 〔（本组当月总产量×200元/吨 － 未得满分人员计件工资总数）÷得满分人员总天数〕× 李四当月实际出勤天数
公式4：
每个员工的实际工资＝计件工资＋满勤奖＋计时部分工资＋其他补贴
3.3.1.5组长待遇：除计件工资外，每月由公司加补班组长职务津贴（岗位工资），享受管理人员的相关福利待遇。
3.3.2破碎清洗工种计件工资核算标准
3.3.2.1黑料、花料、白料不再作具体区分，统一计件单价为70元/吨。
3.3.2.2破碎清洗车间以班为单位管理，实行以班为单位的集体计件方式进行计件核算。
3.3.2.3破碎清洗车间分为白班、晚班两个班，每班各一名组长（或班长），由组长（或班长）负责做每位员工当月实际出勤的考勤记录和做好每位员工的工作表现评分表（表现最好得最高分，最高分为100分，略差一点为95分，较差90分，更差85分，差80分，以此类推。评分表由组长初评、车间主任审核、生产经理批准，方为有效。组长由车间主任和生产经理考评）。
3.3.2.4计算方式：月底由生产部统计各班组的总产量，统计各组所用的总工时（或总天数），得出各组平均1工时（或1天）的工资；再结合评分情况和实际出勤情况，计算出未得满分人员的工资；再计算出满分人员工资。
公式1：
当月本班组总产量（吨）× 70元/吨 ÷ 实际用工总天数（天）＝ 平均每天工资（元/天）。
公式2：未得满分人员工资先算。
例如：王五当月的计件工资 ＝ 平均每天工资（元/天）× 王五的当月实出勤天数 × 85%（当月得分85分）
公式3：得满分人员工资后算。
例如：赵六当月的计件工资＝ 〔（本班组当月总产量×75元/吨 － 未得满分人员计件工资总数）÷得满分人员总天数〕× 赵六当月实际出勤天数
公式4：
每个员工的实际工资＝计件工资＋满勤奖＋计时部分工资＋其他补贴
3.3.2.5班组长待遇：除计件工资外，每月由公司加补班组长职务津贴（岗位工资），享受管理人员的相关福利待遇。
3.3.3挤出造粒工种计件工资核算标准：
3.3.3.1黑料、花料、白料、高低压、丙料不再作具体区分，统一计件单价为130元/吨。 3.3.3.2挤出造粒车间以班为单位管理，实行以班为单位的集体计件方式进行计件核算。 3.3.3.3挤出造粒车间分为白班、晚班两个班，两班各一名组长（或班长），由组长（或班长）负责作每位员工当月实际出勤的考勤记录和做好每一机台的当天产量统计。 3.3.3.4计算方式：月底由生产部统计各班的总产量，统计各班所用的总工时（或总天数），再结合每个人的实际出勤情况，核算出每个人工资（在同等情况下工资平均分配）。
公式1：
平均每天工资（元/天）＝当月本班总产量（吨）× 130元/吨 ÷ 本班实际用工总天数（天）。
公式2：
当月的个人计件工资 ＝ 本班平均每天工资（元/天）×个人实际出勤天数 或者
当月的个人计件工资 ＝ 当月本班总产量（吨）× 130元/吨 ÷ 几人 每个员工的实际工资＝计件工资＋满勤奖＋计时部分工资＋其他补贴
3.3.3.5班组长待遇：除计件工资外，每月由公司加补班组长职务津贴（岗位工资），享受管理人员的相关福利待遇。
3.5满勤奖
3.5.1生产车间员工（包括车间管理人员），每月上满28和29天班（月小28天、月大29天）为满勤，满勤者普通员工可得满勤奖50元/月，班组长以上管理人员可得满勤奖70元/月。法定节假日放假时间、业务量不足放假时间不扣除。
3.5.2生产车间员工（包括车间管理），每月可休息2天，休息以请假的形式进行调整。有事或休息必须填写《请假单》经批准后，方能离岗。 未经请假（或请假未经批准）就离开工作岗位者按旷工处理（旷工一天扣三天工资）。请假超过2天或3天（月大超过3天、月小超过2天）者取消满勤奖。
3.5.3只要符合条件的每一位员工都能享有满勤奖。
3.6员工工资保底规定
3.6.1由于公司业务量不足的原因，致使员工得不到基本生活保障时，公司将给一定的补贴作为保障。
3.6.2因公司业务量充足前提下，由于员工不努力、请假时间多、安排其他工作不愿意做等情形，不在此范围。
3.6.3由于公司业务量不足，使员工每个月上班时间达不到25天时，在扣除请假时间和安排其他工作不愿意做的时间外，其余的差额时间里公司将给予每人每天补贴伙食费20元。发工资前离职者取消补贴。 4岗位工资
4.1班长级别的职务津贴（岗位工资）标准为300至400元/月，组长级别的职务津贴（岗位工资）为150元至200元/月。
4.2 新上任试用（或经验不足、或不称职）的班组长按初级职务津贴（岗位工资）执行；责任心强、有管理意识、有一定管理经验、能配合公司做好管理工作的班组长按最高标准职务津贴（岗位工资）执行。 5附则
5.1本规定由人事行政部和生产品质部共同制定，并负责解释。
5.2本办法不尽之处按补充规定执行，本办法实施的同时原相关规定相应废止。
5.2本办法自2015年6月份起实施。
员工管理方法
1、管理者必需要有博大的胸襟。当企业员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么？我认为首先要做的是平息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。然后再与该员口进行沟通，找到原因。只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。如果真的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。让别人心服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到公司的利益时。要采取果断的措施。
2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。A员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。B员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要监督其作业流程。如果你遇到这两类员工你会怎么做。我的做法是加B员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑B员工。在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。在这里A、B员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。
3、管理者要已身作则，这点说起来容量做起来很难。比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗？你所做的工作是被动的完成还是积极的去寻找问题？你每天都是准时上班吗？在工作中你必需做到公平、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。一个公司要有一种积极向上的气氛，这样的公司才会不断的创新。管理者每天要到现场走动，发现问题可及时在现场与员工沟通，尊重员工提出的合理建议，与员工一起解决问题。有时你可以与员工一起工作一下，让员工觉得你和他都是一样的，不是高高在上的管理者。拉近你与员工之间的距离，这样你的团队才会有战斗力。
其实管理之路是很漫长的，我们还需不断去探索。只要本着从公司利益出发，以人为本的理念，就能找到一条和-谐的管理之路
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