安全管理者应具备哪些

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安全管理者应具备哪些

近段频繁发生事故，使国家财产受到重大损失和人员伤亡，除安全设施的投入及不可抗拒的自然灾害外，人们心中不解和困惑：事故的频繁发生作为企业安全第一责任人及相关安全岗位的管理者事故发生时在什么地方？安全责任心和安全大秘书网监察职能有没有发挥作用？他们应具备什么样的安全素质？作为一个长期从事电力基建安全工作的管理人员，认为要作好安全工作，安全管理者必须具备以下素质：

思想政治素质：

1、企业第一安全责任者必需不断加强和改善安全工作的责任心，强调自身在安全管理工作中的重要作用，对建立和完善管理体糸不断整改作出承诺，这就要求出于公心，坚持“三个代表”的重要思想，以系统安全理论为指导，搞好企业的安全工作。统计表明80以上的重大责任事故都是和安全第一责任人相关，所以要善于把党和国家的安全生产方针与本企业的实际相结合，同时要有创新精神，摸索在社会主义市场经济条件下与企业改制安全工作的新路子、新方法。贯彻国家职业安全与健康工作的方针政策，态度要坚决，要尊重科学、严守法规、预防在先，避免事故、防止犯罪。

2、现在安全管理是“企业负责、国家监察、行业管理、群众监督

劳动者遵章守纪”的“五结合”模式。新的工作体制鲜明反映出安全生产管理原本就是企业生产经营管理中的一项，而且反映了安全管理工作的系统化与动态化，涉及企业兴衰存亡的前置性管理项目。

3、作为一个安全管理者要以落实企业的安全生产责任制为核心，在思想意识上，设备管理和组织管理上筑起和巩固三道防线，夯实安全管理的基础工作，以强化现场施工安全生产预控管理为重点，安全目标体系不仅要层层向下分解；而且要层层向上落实保证，开展安全“五有”活动；“层层有安全目标、人人有安全职责、事事有安全标准、处处有安全标志、时时有安全检查”。牢牢抓住“四个环节”：管理人员是重要环节；特种作业人员是关键环节；班组长是基本环节；新近人员是薄弱环节。

4、关心员工的安全与健康是最重要的工作，必须优于关心其它各项工作，时刻把员工的生命安全与职业健康记在心上。必须要深刻体会和切记“责任重于泰山”的含义。

职业道德素质：

美国杜邦公司的安全哲学是：安全管理是公司事业的一部分，是建立在这样基石上的信仰；所有的伤害和职业病都是可以预防的；任何人都有责任对自己周围工友的安全负责，管理人员对其所辖机构的安全负责。

1、安全管理者必须树立强烈的事业心和责任心，兢兢业业的履行管理职责，同时要做到“四勤”，一是脑勤，主要是多用脑，经常想一想安全管理方面存在的问题和解决施工安全管理的新办法、新模式。二是嘴勤，坚持不懈地进行安全宣传教育，发现职工安全观念发生变化，不厌其烦的进行安全教育，使其警钟常鸣。对于“三工”要坚持和经常进行相关安全知识讲座，以提高“三工”的安全素质。三是腿勤，就是经常深入施工现场调查研究和现场监督检查，督促落实各项安全措施的执行情况，把事故消灭在萌芽状态。四是安全活动勤，结合本单位生产（施工）过程的节点及上级要求与国-家-安-全生产月活动，经常利用报道、演讲、小品、宣传画、安全知识竞赛等广泛开展安全活动，使安全工作在职工心中潜移默化，而使职工从“要我安全、到我安全”的转变。

2、认真听取各方面的意见和建议，谦虚谨慎；虚怀若谷；对自已严格要求，以身作则；办事公道；一碗水端平。“以人为本”的人性化理念抓安全工作，要使员工清楚认识到安全工作是与切身利益相结合的，是与千家万户家庭幸福紧密相连的，而不要使员工看到安全管理者的动机只是出于政府的法规和企业的制度、目前的形势所迫的，他们无法看到安全管理者的管理作用，看到只是一个试图要求人们遵守法规，在法规与制度驱使下走过程的被动管理者。这样就可以形成一个“从丛向看是相互交叉、互为基础；从横向看是相互联系、协同作用的”安全管理体糸并建立一个完善良好的安全文化氛围。

相关知识素质：

1、安全管理工作是一个系统工程，包括对人、机、环境的监督检查。安全管理者要对生产施工过程中影响安全的各种因素实地观察、测试、分析、研究和进行危害辨识，风险评价与环境因素控制等工作，以及早发现潜变、异常、危险点与危险源，制定消除或预控的防范措施，并对组织实施、整改效果给予定性及定量评价，不断提高保障安全生产水平的管理过程。例如：河南第二火电建设公司开展的以“人体生物周期”表为依据的，结合每个施工人员生物周期影响生理特性布置和安排安全工作。这是PDCA闭环管理和管理者相关知识、素质提高的过程。

2、目前大部分企业安全管理者都是一线工人，未经安全专业的特殊培训就走向安全管理岗位的，所以作为一个安全管理者，必须要努力提高自身的文化素质和本职工作有关的安全法规、安全规程与其它安全防护知识，熟知运用各种知识防止职业危害，深入研究各

施工作业易发生不安全因素、机械伤害事故、触电、爆炸事故等发生事故的规律，并运用事故发生的双重性与可塑性规则，进行认真调查分析，作好预控和转化工作，以期达到控制危险源和不发生事故的最理想目标。

工作能力素质：

1、组织内部（企业、科室、施工队、作业班组）管理者的一个重要职能就是要进行科学分工，根据实际动态对人员的责、权、利进行最佳分配，只有每个员工都明确自已岗位的安全职责，才不会产生推诿、扯皮等不良现象，但也要监控到位，否则队伍中有人疏于职权，不仅使安全效益下降，而且会导致危险源失控。

2、作为一个安全管理者要经验丰富、精明强干，要具备很强的观察能力，及时准确的把握安全信息的流通、阻塞；具有较高的安全知识层次，因而有很强的思维能力，能独立分析和解决工作中的问题；有很强的事故预测预防能力，善于见微知著、未雨绸缪；因而具备很强的决策力和组织实施能力，保证决策的正确性和落在实处；具备很强的协调能力和公关能力，善于处理好上下级关系。

结论：

安全管理者的素质要求是互相联系，相互作用的一个有机整体。思想政治素质是安全管理者的根本素质，对其他素质起到基础和统率作用。道德素质是指道德品质的要求，是指一个人依据一定的社会道德准则所表现的行为特征。良好的道德素质，是推动安全管理者抓好安全管理工作的驱动力和行为规范准则。知识素质是形成其他各方面管理素质的必要条件，知识的贫乏必然导致管理上的失误。能力素质是安全管理者顺利实施管理工作必须具备的本领，也是影响管理效率最直接的因素，是对管理者的特殊要求。缺乏能力素质，即使工作热情再高、知识丰富，管理工作也无法顺利圆满完成。因此，安全管理者必须正确理解以上素质要求，做到全面提高和协调发展，使安全管理工作更深入与更完善，从而杜绝事故的发生。

优秀的生产管理者应具备哪些能力 2015-05-12 23:42 | #2楼

生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。生产经理工作任务：

1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。

2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，生产管理者保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。

3)、与供应商谈判材料价格。

4)、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。做好工时定额、材料定额，确定你到底需要多少工人、每个工人每月应该拿多少钱。

5)、生产能力做评估，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。

6)、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。一定要搞好手下个别骨干(一定要能干事的那种人，不是光听话的)的关系。

7)、起动、协调存货清单和成本控制程序。

8)、制定和维护生产报告和人员记录。

9)、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量，定时间表,定流程表,定产量。

9)、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品，抓好生产统计工作。

10)、考虑安全、质量管理、设备维修和其他操作的报告，发现生产问题。

11)、做好现场管理,这个可是面子工程,而且做好了很长士气;

12)、狠抓生产计划,保证产品能够按时交期。如果做不到零库存就适当做一些安全库存,这对保证生产会起到很大作用

13)、治理浪费。

2、可以从以下方面入手，结合公司的实际情况来进行思考规划，建立相关的制度和表单。希望有所帮助。

(一)、生产管理者做好生产计划管理 1、销售计划与生产计划的协调 2、生产能力分析 3、生产计划分解 4、生产计划下达 5、如何做好生产计划管理考核

(二)、生产管理者做好材料采购与仓储工作 1、材料计划与存量管理 2、材料采购作业 3、库存管理 4、呆、滞料管理 5、如何做好材料采购与仓储管理考核工作

(三)、生产管理者做好产品制造管理 1、现场管理 2、生产进度管理 3、生产日志管理 4、半成品管理 5、外加工管理 6、生产分析管理 7、成本控制 8、如何做好产品制造管理考核

(四)、生产管理者做好成品管理 1、成品入库管理 2、成本实物核算与存量管理 3、库存管理 4、出库管理 5、滞销品的管理 6、成品盘点清查 7、如何做好成品管理考核 (五)、生产管理者做好质量管理 1、质量管理组织建立 2、质量管理日常工作 3、制定并实施《质量管理手册》 4、如何做好质量管理考核

(六)、生产管理者做好设备及工具管理 1、设备管理 2、工具管理 3、盘点与清查 4、如何做好设备及工具管理考核

(七)、生产管理者做好生产安全管理 1、安全事故的原因分析 2、安全管理措施的落实 3、做好安全日常管理工作 4、安全量化管理工作 5、如何做好生产安全管理考核

(八)、生产管理者做好技术开发管理 1、产品工艺设计 2、产品工艺改良 3、样品制造控制与新产品技术跟踪 4、如何做好技术开发管理考核

(九)、生产管理者做好生产人力资源管理 1、生产组织结构的建立 2、部门职能划分 3、车间工艺划分 4、班组建设 5、生产特殊人员的管理 6、女员工的管理 7、如何做好生产人员的绩效考核。