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如何管理中国员工
1. 公司是少数人的组合。
2. 管理最好的办法是一开始就做对，而不是做错了再来后悔。
3. 不要存心讨好任何人，不要无意得罪任何人。
4. 什么是企业文化？凡是看得见的，摸得着的，通通不是企业文化。企业文化是隐隐约约，好像存在，感觉得出来，但是看不见摸不着。
5. 老总只有两只手，一个手抓人事权，一个手抓财务权。
6. 管理是实物。
7. 共识就是对错不知道，但是最起码在我们公司这样才对。
8. 全世界的管理，最后都是心腹知己的管理。
9. 老总要养成常常不在公司的习惯，因为老总是活在未来不是活在现在。（现在由干部来管）
10.当你对中国人深一层去了解，你自然知道，怎么样顺应他的性格，然后跟他互动。
11.我们要建立的共识：
先把自己管好，（因为中国人是不喜欢人家管的）。
12.严刑峻法不是好的管理，那是不得已的事情，好的管理就是让每一个人都把自己管好。
13.要把中国人管好只有一个办法，就是给他面子。
14.西方人讲争，我们讲让，是比较深的道理。
15.会让的人比会争的人高明太多了。
16.公司风气不好，员工喜欢打小报告。是因为老总喜欢听小报告。
17.一个是自作自受，一个是不打自招。
18.员工流动要追究走的员工为什么会走，不走的为什么不走。
19.当老总问问题不能只问一两个就不问了，要连续问五个问题，自然能找到问题的答案。
20.养成彻底了解事情这是一种企业文化。
21.中国人的性格用三个字来概括叫：不一定。
22.中国人是阴阳家，阴中有阳，阳中有阴。
23.中国人是外圆内方，心中有一把无形的尺。
24.要改变中国人最好的办法是让他自己改变。而不是你在改变他。
25.中国人是全世界最会变的。
26.中国人很会掩护自己，懂会装作不懂。
27.嫌货的人才是买货的人。
28.基层叫作业，干部才有管理；老板不能参与管理，老板是经营。
29.经营就是在同业里面要拉出距离来，距离一拉出来，你的优势就出来了。
30.理论是作研究用的，不是实际操作用的。
31.干部要在落实老板的理想。
如何管理中国式员工
全世界的员工，基本可以用三个有特点的国家来代表。
一是美国式员工
二是日本式员工
三是中国式员工
听说过一个有趣的故事，美国、日本、中国三国在山顶上举行阅兵，大家按国家分成三列纵队
向前走，各国的指挥官喊着口号，一二一.......一二一.....
三国的士兵都在较着劲，比着谁走得最标准，指挥官们也都快眼红了。
这时候，前面的路断了，再往前走就是悬崖。
而红了眼睛的指挥官们，却都全身心的在较劲，根本没有注意到这一切，
依然在高声的喊着前进的口号：一二一.....一二一.......
这个时候，
美国的军队，停了下来，大声的向指挥官申诉到：前面是悬崖，我们不能走了！
日本的军队，依然向前方走过去，结果，全部掉下悬崖......
中国的军队，没有向指挥官申诉，也没有继续向前走，他们怎么做的呢？
在保持队形的情况下，原地踏步走。
一个不算很冷的幽默故事，向我们说明了三个国家的人及文化的不同。
美国，典型的西方国家。讲人权，讲合理，既便是长官也没有权力决定我们的生死，所以叫双向思维。
日本，典型的君主国家。讲执行，讲管理，即使是死路，只要长官有命令也得去去，所以叫单向思维。
中国，典型的智慧国家。讲合理，讲执行，讲人情，能在不违反长官的命令的情况下，也可以不去死，所以叫三向思维。
所以，中华民族是典型的智慧型民族，中国的员工也是典型的智慧型员工。
那么如何能有效管理中国式员工呢？首先，你就得做一个合格的中国式管理人员。你必需必得中国的传统文化，了解中国传统文化中对于做人和道德的理解。
古代有句话叫：士为知己者死，女为悦己容。士为什么会为了知己者死？知己者像父母一样生养了我们？没有知己者像老板一样给了我们酬劳了？没有那知己者为士做了什么呢？知己者需先知士心，而后令士与之同道，同进同退，同甘共苦。以至士可以为知己者而死。所以，合格的中国式管理人员要先知员工之心，才可以更好的管-理-员工。
很多的中国新时期管理人员，拼命的向西方学管理，向日本学管理。虽然将条条框框一字不落的记录下来，可是到最近依然没有办法的好好的管理好员工。为什么？只因其都只求法，而不求道。
很多管理人员，从书上、从网上摘抄下许多公司规定，员工守则，如同当年天庭的私法天神二郎神一样带着哮天犬，虎视单单的监视着员工。用条条框框制定下如天条般神圣的规定，可不曾想想，你要管理的是中国式的智慧型员工，规定真的天衣无缝？规定真的针对公司里的每一个人还是一部分人，还是极个别人？规定里的每一条你自己首先都“身行力荐”了？
如果你敢保证，那么你去做，会得到一个及格的60分，为什么是60分呢？因为你没有根本的改变员工。如果你不敢保证，那么你只能在0——59分中游荡了。首先从理论上说，规则不可能是天衣无缝的，国家的法律和法规都会有漏洞，每年都需要不断的补充完善，何况这种公司管理规定呢？规定如果不是针对公司里的每一个人，那么就失去了公平性、公正性，不公平、不公正的规定，谁会去遵守执行呢？如果你自己都没有做得到，在员工会议上说，某某第五条管理规定没做到，某某拍桌子站起来说，你第三条没做到，你将置自己于何种境地？中国的管理要讲：合情合理、合理合法。情由何出，情由心出。所以，必需懂得经营员工的心，才可以懂得管理的理，懂得管理的理，才可以用法以约束员工行为。这才是一个管理高手应该明白的道理。
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