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工厂质量奖励制度
工厂质量管理制度
工厂的质量管理工作，在负责技术质量的副厂长领导下，由质量检验科具体负责实施和贯彻高质量管理制度的落实。
一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验
1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件订货合同的规定进行检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，如果无标准又无明确的指导性技术文件，必须进行质量检查，方可进行验收。
2、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况，严防混料，并按材料标准做好出库检查。
3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必须按有关制度办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。
二、做好生产检验，把好质量关。
1、做到以防为主，首件必检，检查首件时"三对照"（按图样和工艺、工艺要求检查实物）。
2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时间进行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发现有异常情况及时发出信息。
3、凡经检查合格的零件，在零件的适当位置加盖标记，转入下道工序，生产中只允许合格品流传。
4、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时发现，并加以管理隔离。
4.1返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。
4.2废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。
4.3回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成品。
4.4次品、不算产值，不预计划，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传。
5、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。
6、认真填写好质量报表，任务单及时做好质量信息反馈。
三、搞好质量检验，确保出厂产品符合标准规定。
1、质量检验科应监督促装配工作按装配工艺操作，并做到不合格配件不装配。
2、按产品的有关规定逐项认真检查。
四、做好工艺装备、设备的质量检查
1、负责生产中使用新的或外加工，量具等工艺装备的检查工作。
2、对于生产中所使用设备的检修质量，备用配件的制造的外外购件质量按有关标准进行检查，以确保设备处于良好状态。
五、提出质量考核建议指标，进行统计考核，上报质量报表
1、根据上级要求和上期产品与工作质量的实际情况，提出年、季（分月）的各单位考核指标的初步意见，交企业管理办公室组织各有关部门讨论，厂长批准后交生产科，技术科统一下达实施。
2、按规定时间汇总，统计上报，并公布全厂各车间质量指标完成情况，做到准确及时无差错。
3、通过统计数字，掌握与分析质量动态，每月按时提出质量动态分析报告，分析报告应针对存在的问题，分析产生原因，提出解决的初步意见。
六、参与新产品的试制签字，老产品的重大改革。
1、参与新产品的设计、工艺审查、产品标准的制定，为新产品鉴定定出有关试验，检验等方面的报告，对新产品能否正式投产提出意见。
2、参与老产品的重大改革，提出必要的检查结果。
七、做好用户服务工作
1、做好用户的质量服务工作，有计划地组织有关人员到使用单位进行现场技术服务，收集用户的意见和要求。
2、代表工厂对于已出厂的产品认真做好：包修、包退、包换工作，以不断增加工厂信誉。
3、定期或不定期地组织用户访问，对用户提出的质量问题制定改进措施，督促有关部门认真改进。
4、认真做好产品质量方面以外的反馈工作，不断健全、完善与检查工作中有关的质量保证体系运行情况。
八、不断健全、完善配检验工作有关的质量保证体系
1、逐步建立材料，外购件、配套件（产品）的协作工厂质量保证体系，以确保入厂的外购件、外协件、配套件（产品）符合技术标准。
2、逐步建立各生产车间的产品质量保证体系。
3、建立用户的信息反馈系统，按用户的要求改进产品质量。
九、检查与考核
1、对已列入升级或创优规划的各级优质产品，要每月进行重点考核，以掌握质量状况，针对存在的问题及时提出改进意见。
2、按要求的内容和格式及时汇总上报省、市（部），国家质量奖产品的技术资料，密切配合有关机关组织监督与检验。
3、检验考核及奖惩，根据各个工序和个人的质量情况，与工资、奖金结合，对完不成质量指标的要扣发奖金，奖征分明。
工厂奖惩制度
一、为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。
二、奖惩的原则
1、公开、公平、公正，有功必奖，有过必惩，在制度面前所有员工人人平等，一视同仁。
2、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
3、员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
4、对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
三、奖励
1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
2、奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。经济奖励包括奖金、奖品。
3、行政奖励包括嘉奖、通报表扬、记功、记大功。
4、以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
5、员工有下列事件之一者给予嘉奖或通报表扬，并颁发奖金50—100元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。
5．1、在绩效考核评比中，被评为优秀员工者；
5．2、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
5．3、品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；
5．4、其他对公司或社会有益的行为，见义勇为、拾金不昧，具有事实证明者；
5．5、全年满勤，无迟到、早退、无事假者（产假、探亲假、婚丧假、病假除外）。
5．6、提出合理建议被采用，对公司有一定贡献者。
6、员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金100—500元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。
6．1、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少损失者。
6．2、检举揭发违反公司规章制度或侵害工厂利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
6．3、通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
6．4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆-论表扬者。
6．5、提出合理化建议，在应用中取得较好效果者。
7、员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金200—1000元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。
7．1、全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。
7．2、承担巨大风险，挽救公司财产，表现英勇突出者。
7．3、连续三年，年终考核列为优等者。
7．4、对维护企业荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
7．5、通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
7．6、提出合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。
8、任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。
9、凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，可由见证人提出；由办公室负责奖励的核实，由总经理批准执行。
四、惩戒
1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和全体员工共同利益和长远利益。
2、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
3、惩戒的方式有经济处罚与行政处两种。经济处罚为罚款。行政处分分为警告（通报批评）、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
4、员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款10—50元。
4．1、上班迟到、早退在半小时之内，各种会议迟到、早退者。
4．2、接待人员接听电话不使用规范用语，有损公司形象者。
4．3、上班时间串岗聊天、说脏话粗话者。
4．4、工作时间和工作场所衣冠不整、奇装异服影响本厂形象者。
4．5、对本厂规章制度恶意抵触造成不良影响者。
4．6、未按本厂指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。
4．7、在厂区内非指定地点就餐，乱倒饭菜或其他不文明行为者。
4．8、随意乱扔杂物，破坏环境卫生者。
4．9、工作时间内有工作事项而私自做与工作无关事情者。
4．10、因操作不当和工作不作为，造成本公司损失1000元以下者。
5、各部、室、班组第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款20—100元。
5．1、未能及时传达、执行本公司下发的文件者。
5．2、在所管辖区域内，有长明灯、长流水现象者。
5．3、下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。
5．4、本部、室、班组所辖区域环境卫生脏乱差者。
5．5、本部、室、班组内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。
5．6、对本部、室、班组员工进行行政检查监督不力者。
5．7、一周内本部、室、车间员工有5人次（含）违纪者。
6、员工有下列事件之一者给以警告处分或通报批评，同时给予20—100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。
6．1、未经批准擅自离开岗位或怠慢工作者。
6．2、妨害现场工作秩序经劝告不改正者、恶意抵触公司规章制度执行者、恶意辱骂公司领导者。
6．3、培训旷课、扰乱培训秩序者。
6．4、徇私舞弊、工作不力造成后果者。
6．5、不能按时完成指令事务，又不及时复命，但未造成损失者。
6．6、因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。
6．7、因操作不当，造成仪器、设备损坏或造成生产事故影响较大者。(对损失有部分或照价赔偿责任。)
6．8、私自移动消防设施者。
6．9、一个月内违纪三次（含）以上者。
7、员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予50—200元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。
7．1、工作时间酗酒者。
7．2、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作不听劝告者。
7．3、各种漫骂和相互漫骂者。
7．4、不服从上级领导工作安排及工作调动态度恶劣者。
7．5、无视上级指示或有期限命令，无故或有客观原因但未汇报未能如期完成任务，致使损害本公司权益者。
7．6、不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。
7．7、培训考试作弊者及为作弊提供方便者。
7．8、，代人打卡或伪造打卡记录者。
7．9、对能够预防的事故不积极采取措施致使本公司利益受到2000元以内经济损失者。
7．10、泄露本公司秘密事项，已对本公司利益造成损害，但情节较轻者。
7．11、年度内累计被警告处罚三次者。
8、员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予100—500元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。
8．1、对下属正常申诉、举报打击报复经查属实，但情节轻微者。
8．2、故意损坏厂里有效文件或公物者。
8．3、携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品进入本公司者。
8．4、在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。
8．5、伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。
8．6、殴打同事或相互殴打及聚众闹-事者（一旦发现，先双方各处罚200元，事后如公司内不能调节，移交公安部门处理）。
8．7、虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉、个人私利者。
8．8、故意制造同事失和、造成领导失察或致使他人工作受阻，致使本公司利益直接或间接受到损害者。
8．9、对能够预防的事故不积极采取应对和防范措施，致使本公司受到2000—10000元的经济损失者。
8．10、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。
8．11、在本厂区域内聚众赌博者。
8．12、年度内累计被记过三次者。
9、员工凡有下列条件之一者，一律予以留用查看两个月、辞退或开除，并可处以500元以上罚款，同时通报全厂，并视情节移交司法机关处理。
9．1、订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚假信息填写个人档案以达到某种不正当目的者。
9．2、年度内迟到、早退累计超过15次者，连续旷工3天（含）以上或一个月内累计旷工5天（含）以上，或年度内旷工天数累计10天（含）以上者。
9．3、玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者。
9．4、对下属正常申诉、举报打击报复经查事实情节严重者。
9．5、对同事暴-力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。对上级主管进行报复殴打者，年度内在公司与同事斗殴打架三次者。
9．6、损公肥私、泄露本公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）。
9．7、滥用职权，恣意挥霍本公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。
9．8、偷盗、侵占同事或本公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。
9．9、在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。
9．10、在公司内煽动怠工或罢工造成恶劣影响者。
9．11、造谣惑众诋毁公司形象者。
9．12、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
9．13、在职期间刑事犯罪者。
9．14、伪造或变造或盗用公司印、信严重损害本公司权益者（同时移交司法机关处理）。
9．15、参加非法组织，经劝告不改者。
9．16、年度内累计记大过三次者。
10、员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
11、员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。
12、管理人员年度被记大过者，应处以降职或撤职处分，由人事办公室重新考核定岗。
五、员工奖惩的核实及手续办理由办公室负责。
六、关于品质问题的处罚与赔偿由品质部门根据实际情况进行酌情处理；关于门卫方面的违纪情况，由门卫直接进行酌情处理。
七、员工考勤的奖惩规定、辞退等另见《劳动考勤、请假制度》。
八、本制度由公司行政办公室制订、解释，由全厂职工代表大会审核通过，由办公室、厂部监督、检查、执行。
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