员工奖励制度新闻

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一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门主管批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品;

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二、表彰：由员工所在部门主管书面提出，公司主管领导批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由董事长签署表彰证书。

三、特别奖：由公司主管领导提出书面申请，董事会评议后，经董事长批准，并由人力资源管理科备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司董事长签署的证书外，不可根据实际情况晋升1—3级工资。

第五十五条有下列情形之一者，给予嘉奖：

一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者;

二、教训考核，成绩优秀者;

三、热心服务，有具体事实者;

四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者;

五、在艰苦条件下工作，足为楷模者;

六、节约物料或对废料利用，卓有成效者;

七、检举违规或损害公司利益者;

八、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者;

第五十六条有下列情形之一者，予以表彰：

一、对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者;

二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者;

三、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者;

四、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者;

五、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。

六、有其它重大功绩者。

第五十七条有下列情形之一者，授予特别奖：

一、研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者;

二、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者;

三、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者;

四、开发新客户，市场销售成绩显著者;

五、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。

第五十八条员工的惩罚分为五种：

一、罚款：由直属主管部门主管书面提出，经公司主管领导批准后执行。

二、批准：由员工的直属主管或有关人员书面提出，报部门备案。

三、记过：由部门主管书面提出，公司主管领导审核、批准，报人力资源管理科执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。

四、降级：由公司主管领导书面提出，董事长审核批准后报人力资源管理科执行。

五、除名：由公司主管领导书面提出，董事长批准后执行。

第五十九条有下列情形之一者，予以罚款或批评：

一、工作时间，擅自在公司推销非本公司产品者，职责所需，经批准者不在此限;

二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者;

三、因个人过失致发生错误，情节轻微者;

四、妨害工作或团体秩序，情节轻微者;

五、不服从主管人吕合理指导，节轻轻微者;

六、不按规定穿着或佩带规定上班者;

七、不能适时完成重大或特殊交办任务者;

八、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成;

九、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者;

十、对同事恶意辱或诬害、伪证，制造事端者;

十一、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者;。

十二、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者;

十三、未经许可携带外人到生产和科研场所参观者;

十四、公司另文规定其它应处罚款或批评的行为。

第六十条有下列情形之一者，予以记过：

一、擅离职守，致公司受较大损失者;

二、损毁公司财物，造成较大损失者;

三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较在损失者;

四、一个月内受到批评超过三次者;

五、一个月内旷工职(工)累计达二日者;

六、仪器、设备、车辆等和;安全性要求较高的工具，未经使用人同意或违反使用制度，擅自操作者;

七、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者;

八、其它重大违反规定者。

第六十一条有下列情形之一者，予以降级：

一、未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者;

二、一年中记过二次者;

三、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者;

四、在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。

第六十二条有下列情形之一者，予以除名：

一、对同事暴-力威胁、恐吓，影响团体秩序者;

二、殴打同仁，或相互斗殴者;

三、在公司内赌博者;

四、偷窃公司或同事财物经查属实者;

五、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者;

六、在公司服务期间，受刑事处分者;

七、一年中已降二次者;

八、无故放职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者;

九、煽动怠工或罢工者;

十、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者;

十一、伪造或盗用公司印章者;

十二、故意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者;

十三、营私舞弊，挪用公-款，收受贿赂者;

十四、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者;

十五、参加非法组织者;

十六、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者;

十七、其它违反法令、规则或规定情节严重者。

员工奖励制度2015-07-23 9:54 | #2楼

第一章总则

第一条为进一步规范公司职工行为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。根据《中华人民共和国劳动法》和国发[1982]59号《企业职工奖惩条例》精神，结合公司实际情况，特制定本办法，作为对公司职工进行激励和约束的主要依据。

第二条本办法适用于公司全体职工。

第二章职工奖励

第三条奖励的项目分为个人荣誉奖、成果奖、其他奖三类。

第四条个人荣誉奖项：

(一)企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工：在一个年度内出色地完成本职工作或多次受到嘉奖的职工，根据公司工会每年颁发的文件精神组织评选，可获得年度劳动模范、优秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。

(二)书面嘉奖：

1、在对外服务和协调工作中，为公司带来良好社会声誉引起社会良好反响的;

2、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的;

3、一贯服从领导，恪尽职守，爱岗敬业，为公司做出突出贡献的;

4、工作主动性强，常提合理化建议，为公司创造效益的。

由总经理提名或单位申报，经总经理办公会通过后，颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。

(三)通报表扬：生产经营活动中，保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或工作任务的;在行风建设中,取得显著成绩的;公司总经理在全公司范围内的重要会议上给予表扬的。人事部门负责收集并形成书面决定，在公司范围内公布。

第五条成果奖范围如下：

(一)管理成果奖：采用新的管理思路，创新公司的管理模式或者运用科学的管理方法，改进提升管理水平，取得明显成效的，可参评公司专业委员会组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖。

(二)技术成果奖：在企业工艺设计、工程施工、管网安装、管网维修、计算机软件开发、水表改进等方面有发明创造、技术革新、技术改进或提出合理化建议，或运用新技术、新工艺、新材料方面取得显著成效的，以及将研究成果论文在省级以上杂志上公开发表或在供水行业获得论文奖的，并参评公司技术进步管理委员会组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。

(三)QC成果奖：积极组织开展群众性的QC活动，通过活动解决管理或技术中的实际问题，取得了经济效益或社会效益，其成果公司组织发表并给予奖励。对于优秀的成果，由公司推荐到上级发表。

第六条其他奖项如下：

(一)对举报违章用水、损坏供水设施的有功人员按《关于对举报违章用水、损坏供水设施的有功人员的奖励办法》执行。

(二)获上级政府部门颁发的各种单项奖励的人员;

(三)公司内部开展各类管理活动中受奖人员;

(四)在各类报刊杂志上发表与公司生产经营有关的通讯报导、论文及照片新闻的在岗职工。

第七条物质奖励标准：

(一)获市级以上个人荣誉称号者，奖励按上级有关文件执行;

(二)获得公司劳动模范荣誉称号者，可获得一次性奖励800元;

(三)获得公司优秀管理者荣誉称号者，可获得一次性奖励300元;

(四)获得公司优秀员工荣誉称号者，可获得一次性奖励300元;

(五)获得书面嘉奖者，可获得一次性奖励100至300元。为公司挽回重大经济损失或产生较好的经济效益者，经公司总经理办公会研究后也可按一定比例提取奖励;