人事调整工作总结

人事调整工作总结

　　对于人事调整，工作变更，人事部人员要做好哪些工作总结呢?下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下人事调整工作总结范本，希望对各位有帮助!

　　人事调整工作总结范本篇1

　　2015年原本被看作“政工干部年”，年内面临调整的2个正大区岗位都是政委，而副大区岗位中留给军事干部的也远少于政工干部。然而，在2015年最后几天，对于军事干部来说如此尴尬的局面居然发生了“戏剧性”变化。继2年前空军超编1名副司令员之后，海军和北京、南京、广州等3个军区也都增编1名副司令员。更重要的是，维持多年的4位副总长格局也在此轮调整中被打破，来自二炮的魏凤和终于借此跻身正大区职。由于诸多军事干部意外“突围”，原本悬念不多的“政工干部年”变得如同好莱坞大-片般精彩纷呈，耐人寻味。各种目的归根结底只有一个：2012年换届前最后的“卡位”。

　　届时，不管是此番的“新科”副总长，还是增编的副司令员，2年的在岗经历已经达到了再上一层楼最基本的资历条件。经过此轮调整，海军、空军和第二炮兵2年后的人事布局已经基本明朗，而总部和大军区的竞争十分激烈，甚至或许不到最后一刻，结果仍然难以预料。下面从几个军兵种开始，谈谈近2年内军队高层人事布局可能的走势。欢迎同好者批评指正。

　　一、第二炮兵：魏凤和“一马当先”

　　自从海空军将领担任副总参谋长之后，既实现了总参谋部诸军种的合成，也为军委委员级的军种司令员提供了最佳的干部贮备。在新一届军委中，海空军司令员的席位似乎早已毫无悬念。显然，已经担任副总参谋长多年的马晓天(空军)和孙建国(海军)应该是下任空军司令员和海军司令员的首要人选。最让人拿捏不定的，则是军委委员中第二炮兵的席位将由谁接手。

　　虽然人们早已看好将来会由魏凤和接掌靖志远的“帅印”，然而，魏自从2015年12月担任第二炮兵参谋长后，一直难有机会晋升正大军区职。2015年7月，副总参谋长刘镇武退职，理应是魏顺势上位的最佳(也是唯一)机会，却被“黑马”侯树森拦腰截住。而此后即使到2012年后，都难有适合魏的副总参谋长遗缺。因此，坊间一度都出现了由第二炮兵政委张海阳代表二炮进入军委的猜测。2015年12月，魏凤和被任命为副总参谋长，一方面打破了总参谋部自2015年以来形成的4位副总参谋长格局，另一方面则为魏于2年后接任第二炮兵司令员并进入军委铺平了最后的道路。

　　总参格局由“4副2助”微调为“5副2助”，各位副总参谋长的分工应该也不会做太多调整。如不出意外，由孙建国分管的军政和军训工作中(过去通常由2位副总参谋长分管)，应该将有一份交由魏凤和负责。在近期举行的全军军事训练总结表彰电视电话会议(12月31日)和军队院校教学评价优秀单位表彰活动(1月12日)中，孙建国都以总参分管领导身份出席，可见孙建国仍分管军训工作。因此，魏凤和极有可能接手的是军政工作。

　　1954年出生的魏凤和从年龄上完全具备连任2届军委委员的条件，短期内已经不必考虑二炮司令员继任人选的问题。因此，2012年魏成功上位后，总参可能重回“4副2助”的格局，应该不会再增加二炮出身的副总参谋长。

　　二、空军：张建平与乙晓光，“双子星”重现

　　数年前，许其亮与马晓天被称为空军将领中最耀眼的2颗“明星”，是最有实力接掌空军“帅印”的2位候选人。“许、马之争”尘埃落定之后，空军领导层的“49年现象”(副大军区职干部多为1949年前后出生)又把一大批正军职干部压得几乎都喘不过气来。截至2015年底，5年以上正军职资历55岁以下的空军将领至少有副参谋长张建平、乙晓光和广州军区空军参谋长庄可柱、南京军区空军副司令员常宝林等人。其中张建平，虽然只有54岁，却已有4个正军职岗位经历，而且再过1年即将步入尴尬的“10年大限”。虽说“年龄是个宝”，可“10年大限”也是一条无法逾越的“红线”。

　　2015年底，终于有2个军区空军司令员的位置出缺，54岁的张建平和52岁的乙晓光终于得以再上一层楼，张出任济空司令员，乙出任南空司令员。张建平出身于著名的空3师，27岁时即成为当时空军最年轻的飞行团长(许其亮则为当时最年轻的航空兵师长)，此后又先后在新疆、沈空和北空工作，其资历在空军同级干部中无人能出其右。如果说张建平的上位毫无悬念，而乙晓光的晋升也并不出乎人们意料。2004年初空军指挥学院院长刘广智因故免职，轰动一时，刚刚就任广州军区空军副参谋长的乙晓光随即入主空军指挥学院，成为空军又一颗耀眼的“新星”。

　　2011年春节前夕，军委郭、徐二位副主席先后慰问空军部队，对空军的工作给予充分肯定，空军许其亮司令员均在场作陪。显然，许不但年龄优势明显，同时也得到了二位副主席的力挺，似乎表明许在下一代军委中已处绝对优势地位。而在张建平出任济空司令员后不久，郭副主席便与许司令一同前往济空视察，上峰对张的支持与栽培之心也可见一斑。因此，2012年马晓天接任空军司令员后，副总参谋长的空缺极有可能会由张建平接替，并候任2017年的空军司令员一职。

　　对于出身于实力较弱的成空，也无空军军和军区空军领导经历的乙晓光，执掌战略地位极为重要的南空，显然是机遇和挑战并存。从目前的形势来看，乙最有可能在张建平出任空军司令员后，接任副总参谋长职务。甚至可能在此之前在国防大学或军事科学院的位置上晋升正大军区职，这样的经历将与马晓天“如出一辙”。

　　张建平与乙晓光，空军难道又是“双子星”重现?

　　三、海军：“三驾马车”齐头并进

　　与空军相比，海军的干部梯队建设似乎要从容得多。自从孙建国进入总参，从总参谋长助理升任副总参谋长之后，便几乎锁定了吴司令下一任的海军“帅印”。海军曾经的“希望之星”也只能感叹世事难料，还是应了一句老话：“过了这一村，就没有这一店了”。

　　2015年12月，51岁的田中出任北海舰队司令员，成为当时全军最年轻的副大军区职干部，而就在大约半年前，田中还刚从旅顺保障基地司令员升任北海舰队参谋长。也就从那时起，人们隐约可以感觉到海军下一代接-班梯队的培养工作已经开始。2年后，与田中同样出身于南海舰队的苏支前升任南海舰队司令员。苏支前时年不满54岁，从正军职晋升副大军区职，也只有2年半时间。田、苏二人均为1955年后出生，从年龄上都非常适合于2012年接替空缺的海军出身副总参谋长职务。

　　然而，高层对这种布局似乎仍不满意。2015年，本不应该出现重要人事变动的海军却进行了一系列重大调整，在并无副大军区职岗位空缺的情况下，增编了1位副司令员。任职仅1年的东海舰队司令员杜景臣调任海军参谋长，将苏支前轮岗到东海舰队。而南海舰队的帅印则交给了与苏同龄的蒋伟烈。蒋出身于东海舰队著名的.驱逐舰6支队(海军现任领导吴胜利、丁一平、张展南都曾担任过驱6支的支队长)，虽然2015年才晋升少衔，却在短短3年内完成了由副军职到副大区职的“飞跃”。

　　至此，海军三大舰队司令员均为1955年左右出生的“年轻人”，而且走的都是“小步快跑”的迁升路线，正军岗位短期任职后即升任舰队主官。3人履历也各有特点，田中任职时间最长，苏支前拥有2大舰队主官任职经历，蒋伟烈虽然资历最浅，近3年却突飞猛进，也赶上了2012年“大换班”候选人的“末班车”。海军目前的接-班人事布局似乎与空军截然不同，姑且称之为“三驾马车”齐头并进吧。

　　值得注意的是，海军目前的领导层中，“水面派”已占据绝对优势，仅有副司令员张永义和徐洪猛分别为海航和潜艇出身，3大舰队司令员都是水面舰艇出身。到2012年潜艇出身的孙建国接-班海军司令员前，这种结构恐怕是难有改变。2011年，海军副司令员张展南料将因年龄原因退职，是否会因此提升1位“潜艇派”将领，还是不再增加副司令员，以恢复副职的“4+2”体制，我们只有拭目以待。

　　四、政工干部：“红二代”挑起大梁

　　新一届军委班子中，留给政工干部的席位，似乎只剩下总政治部主任一职。而现任正大军区职的政工干部中，最具资历与实力的，只有第二炮兵政治委员张海阳。然而，只要回顾一下近20年来的总政主任，资历与实力并非其任职的首要考虑因素。从于永波到徐才厚，再到现任主任李继耐，不要说与同期其他军事干部出身的军委领导相比，即使与同期诸多大军区政委相比，其资历也都算不上突出。

　　这里其实透露出一个重要信息，就是说，资历与实力并非选拔总政主任的首要条件，“政治”才是最重要的考查指标。不难想象，文官出身(党的领袖)的军委主席反倒会更容易与相对“弱势”的总政主任“精诚合作”。由此可见，张海阳不仅年龄是个“短板”，过于“强势”的条件也许并不能为他“加分”。

　　2015年，曾被看作是“政工干部年”，武警部队、总后勤部和沈阳军区政委都将因年龄原因退职。由此被认为将成为换届前，政工干部“卡位”的最佳时机。其中，出身于兰州军区的褚益民接替沈阳军区政委尚属意料之中的安排，担任总政主任助理已有3年的许耀元则升任武警部队政委，这也标志着沈阳军区出身的干部彻底退出总政领导层。

　　然而，刘源从军事科学院政委调任总后勤部，则着实有些让人“大跌眼镜”。入伍不到20年，长期在武警和院校这类“二线”岗位工作的刘源，一跃成为总部主官，曾经并不太让人看好的军中仕途一下子进入到“柳暗花明”的状态。更重要的是，刘源不但与有着良好的私交，而且恰好符合一个“弱势”总政主任的标准。不过，不到最后一刻，我们可能仍然会不断地提出同样的疑问，这匹“黑马”究竟还能走多远呢?

　　除了张海阳和刘源，正大军区职政工干部中，“红二代”出身背景的至少还有国防大学政委刘亚洲和海军政委刘晓江，他们分别也是李先念和胡耀邦的女婿。总政治部副主任刘振起将因年龄原因在2011年上半年退职，空军出身的刘亚洲或许会有机会接替这个遗缺。另外一种可能是，由魏亮升任副主任，另外安排一位空军干部(如王晓龙或房建国)担任主任助理。由于刘振起长期分管干部和组织工作，卸任后总政领导分工是否也会有相应调整，还有待我们继续观察。

　　五、“增副”与“减副”，“因人设岗”还是“因岗择人”?

　　1990年代后期，军队各大单位的副职干部数量进入到“膨胀”期。例如，2002年总参曾出现过“6副1助”的“盛大”场面，成都军区也有多达7位副司令员(包括2位兼职)。2004年以后，各大单位副职逐步减少，并基本稳定在一个常数，严格遵循“退1补1”的原则。例如，总参与总政保持为“4副2助”，总后和总装的副部长和副政委为“4+1”，海军和空军为“4+2”，二炮和大军区为“3+2”(不含兼职)，武警为“5+3”。唯一例外的情况是2015年1月，总参谋长助理陈小工调任空军副司令员，使空军超编1位副司令员。

　　这种维持了将近5年的稳定(或称“潜规则”)终于在2015年底被打破。海军和北京、南京、广州等3个军区的副司令员各增编1名，达到4名(不含兼职)：海军参谋长苏士亮和北京军区参谋长张宝书分别转任海军和北京军区副司令员，第27集团军军长秦卫江和吉林省军区司令员邢书成分别升任南京军区和广州军区副司令员，其中张宝书空出的北京军区参谋长职务由第31集团军军长王宁接任。海军的情况有些复杂，增编1位副司令员的背后涉及了3个重要岗位的调整，其中最主要的是刚刚上任不到1年的装备蒋伟烈被提升为南海舰队司令员。而在几个大单位增编副司令员的同时，武警部队却减少了1位副司令员。2015年12月，武警部队分管内卫和交通部队的副司令员刘红军退职之后，未再任命新的副司令员。

　　一个制度(潜规则)的建立和形成，是各方势力相互妥协和平衡的结果，也是整个体制稳定运作的保障。表面制度上突然被打破，其根本原因还是内在平衡的破坏。换句话说，就是之前某方可能利用“定编定额”的原则，在人事安排上对其他方形成了一定程度的压制。因此，利用换届前最后“卡位”的机会，对受压制方给予一定的“照顾”，目的是为了修复已被打破的平衡，以保障体制能够继续稳定运作。因此，2015年超乎寻常的增编，是多方面因素共同作用的结果。既是出于“山头”平衡的考虑，也是专为“换届”选拔后备干部的现实需要。

　　在2015年7月和12月进行的2次调整中，共提拔了11位新任大军区领导，其中包括4位军事干部和7位政工干部。4位军事干部的提拔全部发生在12月，其中只有1人(王晓军)为常规的“1退1补”，其余3位都是因增编而得以提升。4人的任职形式均属于“对调式”，即广州的王晓军与沈阳的邢书成对调，北京的秦卫江与南京的王宁对调，其中只有王宁担任了北京军区参谋长，其余都是担任军区副司令员。从年龄上看，王晓军和邢书成属于赶上58岁提拔的“末班车”，而王宁与秦卫江都是1955年出生。从提升前职务看，王晓军和邢书成分别是联勤部长和省军区司令员，而王宁和秦卫江都是集团军军长。

　　在7位政工干部中，3位为7月提拔，4位为12月提拔。7人来自于除兰州军区外的6个军区，其中沈阳军区有2人提升，但属于对调任职的只有高建国与张烈英(济南-沈阳)。7个职位涉及除成都军区外的5位军区政治部主任和2个军区副政委，南京军区同时调整了副政委和主任。从年龄上看，张烈英和刘长银属于58岁“末班车”，其余几位都是1954-55年生人(吴刚年龄不详)。从提升前职务看，5人为集团军政委(高建国、张烈英、崔昌军、苗华、吴刚)，2人为军区联勤部政委(刘长银、吴长海)。

　　总的看来，2015年获得提升最多的是沈阳军区，共有3人晋升副大军区职，北京、南京、广州军区各有2人，成都、济南军区各有1人。此外，成都军区还有1人晋升副大军区职的西藏军区政委，而兰州军区无1位正军职干部得到晋升。此外，过去军区联勤部属于晋升的“冷门”岗位，2015年居然也有3人升任副大军区职，其中广州军区联勤部的军政主官居然先后赶上了晋升的“末班车”。

　　如果将2015年所有的人事调整都看成是换届前的“卡位”，显然是有些片面。除了专门针对换届的干部贮备，还有一部分应该属于“照顾”的性质。而对于增编的干部，“因人设岗”的可能性应该是高于“因岗择人”。如果仅仅是为了增设岗位，那为何只在北京、南京、广州这3个军区增编副司令员呢?据估计，2012年换届前后，将有大约5个大军区司令员和至少1个大军区政委岗位空缺。因此，换届时对军事干部的需求远大于政工干部。而这些年大军区鲜有军事干部岗位空缺，只得通过增编岗位这种非常规方式，将后备干部提拔上来。经过此次调整之后，符合晋级条件的大军区军事干部大约有14人(1952年后出生)，除去无军长经历者，只剩下9人(秦卫江、王宁、赵宗岐、侯继振、刘粤军、蔡英挺、李作成、贾晓炜、王教成)，即使加上总参谋长助理戚建国，也只是刚好符合后备干部2倍于需要量的基本要求。

　　六、东北风还是西北风?其实神马都是浮云

　　军队“山头”之说由来已久，既是历史传统，也是现实存在。高层从不否认“山头”的存在，否则也没有必要把“搞五湖四海”作为军官职务任免必须坚持的原则之一。随着时代变迁，“山头”也在悄然演进，此消彼长。只是由于“强人”时代的结束，“山头”演进更迭的速度已经大大加快。

　　近10年间，军中最显眼的无疑当属兰州军区(西北)和沈阳军区(东北)2大“山头”。西北“山头”，似乎与前任总参谋长傅全有存在一定渊源;而东北“山头”，则与前任总政治部主任于永波有所联系。

　　1985年以来，在兰州军区所属2个集团军的20位历任主官中，仅有2人未能晋升副大军区职。其中已经产生了9位正大军区职领导和3位军委领导，目前仍在任上者包括军委领导郭-伯-雄、常万全，以及杜金才、褚益民、房峰辉、徐粉林、田修思等7人，此外，张海阳也具有兰州军区背景。同样，在沈阳军区所属5个集团军的41位历任主官中，已经产生了9位正大军区职干部和3位军委领导，目前仍在任上者包括军委徐才厚，以及王国生、范长龙、陈国令等4人。此外，侯树森、杜恒岩、王建平、许耀元等人也拥有明显的沈阳军区背景。

　　然而，在表面“辉煌”的背后，又是另一番景象。对于即将产生的新一届军委班子，西北“山头”早已各就各位，但在副大军区职层面，西北“山头”却已明显出现了“断档”。在兰州军区外的其他大军区领导班子中，仅有北京军区副政委黄建国来自于兰州军区，此外，广州军区政治部主任郑卫平也可算具有西北“山头”的背景。更让人觉得意外的是，在2015年的人事调整中，虽然有褚益民升任沈阳军区政委，但在新晋的副大军区职名单中，居然没有1位属于西北“山头”。

　　2015年7月，分管干部和组织工作的总政主任助理许耀元升任武警部队政委，这标志着东北“山头”已彻底退出总政领导层。目前，武警部队军政主官都由沈阳军区背景干部担任，但武警部队在军中的影响力实际属于“边缘化”地带。而沈阳军区出身的几位大军区主官中，也只有新提拔的杜恒岩任职尚可以跨越2012年。虽然在副大军区职干部中，东北“山头”从数量上较西北“山头”具有优势，但对于新的军委班子已不具备任何竞争力。

　　在西北和东北2大“山头”的“夹缝”中，近年来，北京军区和南京军区出身的干部倒得到了充分的发展。目前正大军区职干部中，北京军区背景者已有4人(章沁生、王喜斌、李世明、刘福连)，副大军区职干部更多达18人，分布在除成都军区在内的6大军区和海军、空军、武警部队。而副大军区职干部中，南京军区出身者也多达14人(约占总数的10%)，其中戚建国、魏亮、王宁、苗华、王健、蔡英挺等人，在2012年前后的军区领导大调整中都极具竞争优势。不过，由于缺乏实力强劲的“核心”人物，北京军区与南京军区尚不能称之为“山头”。但2年后又会是怎样的情况，谁也不好说。

　　正如清代诗人赵翼所说：“江山代有才人出，各领风骚数百年”。其实，不管现在刮的是东北风还是西北风，神马最终都会成为浮云。

　　人事调整工作总结范本篇2

　　忙碌而又充实的一年即将过去，我在学院领导的培养帮助、同志们的关心支持下，解放思想、求真务实、开拓创新，以“热情、周到、高质的服务”为工作宗旨，努力完成学院劳资管理工作中的各项任务以及领导交给的其他工作。回想本学年的工作生活，收获颇丰，但同时由于自身经验不足，还有很多工作没有做好。现将本学年的学习工作情况总结汇报如下：

　　一、 思想上认真学习，努力提高

　　一年来，我不断加强思想政治学习，努力提高政治觉悟和思想认识，积极参与学院机关素质建设工程，并在工作中践行科学发展观。认真学习执行党的教育方针、路线，使自己更好地胜任本职工作。通过学习，自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了一定的提高。

　　二、 工作中脚踏实地，努力工作

　　组织人事处劳资管理工作纷繁复杂，也非常重要，牵涉到学院所有教职工的切身利益。所以在工作上，我不能有丝毫的马虎大意，时刻都严格要求自己，认真听从领导的安排，并严格按照要求去做。本学年我的工作具体包括以下内容：

　　1、 严格执行相关文件精神，及时完成工资、津贴的调整和发放工作。主要有教职工工资正常晋升薪级的测算、报批、兑现工作;完成教职工职务、职称以及技术等级变动人员、新参加工作人员、转正定级人员、调出调入人员、学习进修人员、离退休人员、病事伤亡人员等工资变动的工资测算、报批、兑现工作;做好工资变动解答工作，人事、职称、工资等都是教职工关心的热点问题，涉及到每个人的切身利益，面对来访人员工作中要力求做到细心、耐心、有问必答、清楚明了又不违反政策原则，这就要求既要精通业务政策，又要有全心全意为教职工服务的意识。

　　2、 加强学院工资系统管理和日常信息维护工作。做好劳资管理信息系统数据及时更新和维护，根据人员变化，随时更新数据;做好新接收毕业生调入、内部调动的相关手续;做好每季度的财务报表申报;做好教职工离退休、退职的手续办理;做好离退休人员的'统计及政策性管理工作。

　　3、 完成其他劳资管理工作。完成有关人员退休手续的审批工作、遗属补助审核和发放工作、各类报表的报送工作和事业单位工人升级考核工作。

　　4、 协助部门领导做好专业技术职务评审工作。

　　5、 协助部门领导妥善处理工资管理有关历史遗留问题。

　　6、 做好其他常规性工作。主要有及时收集归档材料;保守机密，不随意泄露个人档案内容;医疗保险、工伤保险、失业保险的资料报送，年终人事、工资、编制等各类报表的填写报送。

　　7、 积极认真、快速高质地完成上级人事部门和学院领导交给的工作。

　　三、 端正作风，摆正位置

　　工作中我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好本职工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。生活中坚持正直、谦虚、朴素的生活作风，摆正位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人。大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。

　　四、 存在问题

　　仔细回想一年的工作，也发现了一些有待改进的问题：工作中大胆实践、不断创新的意识还不够强，日常工作按部就班的时候多，主动创新的时候少;自身各方面的素养有待进一步提高，尽管平时注重了学习，但学得不深，学得不透。这些不足，我将在以后的工作中引以重视，努力加以改进，争取把工作做得更好。

　　把一件事情做好，是技术;把很多事情做好，那是能力和水平。时代在不断进步，要求我们必须有强烈的责任感和使命感，争做一名合格的教育工作者。
 

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