绩效考核的目的发现问题

相关推荐

绩效考核的目的发现问题

绩效考核出现问题的起因及解决方法

作为企业管理的的一个重要环节，越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义，并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效，这些还需要企业充分考量，才能让绩效考核这个管理工具的作用发挥出来。

其实各岗位的员工在考核方面有着不同的问题，其中包含了考核目标不准确、考核主体比较简单、考核准则不精确、缺少高效的考核方法、考核过程形式化、考核结果无反馈等等内容。尽管在工作过程中开展了绩效考核工作，但是考核的结果往往只有人力资源部门和企业的管理人员可以看到，成为了相对秘密的文件。还有一部分企业只是例行公事般的开展绩效考核工作，考核后的结果通常也没有对员工进行反馈。

随着我国经济的发展及局势的转变，现阶段我国的企业大部分都规模较小，在技术、管理和服务方面达不到质的提升，很难适应快速发展的市场需要。使得公司的运营成本比较高，规模、效果难以实现，因为各公司间存在较强的竞争，总体收益下降，在这种情况下，企业已经无心考虑绩效考核的工作了。

此外，由于员工比较重视物质利益导致其对绩效考核缺少认识。很多人进行工作，大多是追求物质利益，工作的目的只是获得一定的经济收入，并没有将这份工作当成是自身的事业进行奋斗。在进行日常的工作同时对工作技能没有加以培养，对绩效考核比较抵触。

因此，绩效考核的目的是规范工作人员的行为，提升员工的综合发展，提高员工的工作效率，确保组织方案目标的实施，建议使用360度绩效考评办法与KPI考核及AHP方法进行结合考评。达到绩效考核的多样化，全方位的对员工进行考核。

另一方面，以往的绩效考核通常被认为是填写考核表，算出考核成绩就大功告成了。其实，考核成绩算出以后，还要进行绩效改进的研究探讨工作。只有对考核的结果进行反馈，才能使员工发现自己工作中的优点与不足，同时将领导层的期望传达给工作人员，工作人员进行相应的工作改进，这才是绩效考核的目标。

此外，考核的结果应该利用在如下四个方面中去：报酬支配、调整工作、潜能开发及绩效更正方面。在开展绩效考核工作前，要设计出相应的绩效考核流程图表。绩效考核的过程严格按照流程图表进行工作的开展。将考核的结果进行充分的分析，利用到加强工作效率中去。

随着行业的不断发展，我们不能只重视企业的收益，还要对企业员工的素质及服务能力进行相应的培训，达到一定的标准。通过绩效考核的办法来考评职工的各项能力，利用绩效考核加强企业的管理，增加企业的效益度。

绩效考核的考核目的讲解2015-07-29 16:18 | #2楼

绩效考核对企业的意义重大，它可以帮助企业更好地实现生产经营的目的。企业在绩效考核过程中，要适当地运用绩效指标，采用一些先进的绩效考核方法，对绩效工作作出公正的评价，这样才能达到绩效考核的真正目的，帮助企业实现最终的绩效考核目标。因此，企业万万不可忽视绩效考核的重要性。另外，企业要想科学合理地进行绩效考核，需要对绩效考核的目的有一定的了解，下面北森给大简单地讲解一下：

1.帮助企业达成目标、挖掘问题，促进企业成长

绩效考核是一个不断发展的过程，它是对过程的管理，通过制定一些目标指标计划，可以起到督促的效果，帮助企业达成绩效考核目标。同时，在绩效考核的过程中，企业可以不断地发现自己目前所存在的问题，想办法解决，实现企业与员工的双赢局面，这样对促进企业的成长是有很大的帮助的。

2.提高员工培训，帮助其制定职业发展规划

绩效考核不仅对企业的成长有重要的影响，对企业员工的进步也起到了积极的效果。不管是哪个企业，企业员工在绩效考核中都或多或少存在一些问题，通过绩效考核，可以帮助员工找出这些问题。绩效考核对员工的管理提升效果是很明显的，通过绩效考核记过对员工进行针对性的培训、指导，可以提高员工的工作绩效水平，并为员工的职业发展规划作提供一些依据。

3.为实现企业下期绩效指标做好准备

绩效考核是绩效管理中的重要环节，绩效考核的真正意义在于其不断改造和进步的过程，很多企业的绩效考核体系都是在经过长期实施之后建立起来的，要想真正完善还需要接受时间的考验。绩效考核对企业的影响深远，通过绩效考核，不仅可以看到企业当年的绩效工作成效如何，对下一年的绩效工作也有一个很好的预测和指导效果。

以上这些都是绩效考核的重要目的，当然绩效考核的目的不止这些，企业可以在考核的过程中发现绩效考核对企业绩效管理的影响。企业的绩效考核要按照相应绩效指标来进行，只有这样才能实现绩效考核的真正意义，从而促进企业的长远影响。

【绩效考核的目的发现问题】相关文章：