绩效考核调研的方法

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绩效考核调研的方法

公务员绩效考核调研工作方案

一、研究目标

提出我国公务员绩效考核的指导思想、基本原则、内容、方式方法以及结果应用措施，为进一步完善公务员绩效考核办法提出思路和对策。

二、研究内容

我国公务员绩效考核工作的指导思想、基本原则、考核内容、考核方式方法、考核结果应用等。具体包括：

（一）我国公务员绩效考核工作的现状、特点、存在的问题；

（二）我国公务员绩效考核的指导思想、基本原则；

（三）我国公务员绩效考核内容、考核方法、考核结果应用措施等；

三、研究工作步骤和时间安排

（一）与委托单位签订合同：与中国行政管理学会等单位签订课题研究委托合同。

1、完成时间：8月。

2、具体步骤：与中国行政管理学会等单位进行协商，确定合同内容，签订课题研究委托合同。

（二）文献收集、调研和报告撰写工作：收集、整理、翻译国内外公务员绩效考核的材料；选择有工作基础的部门和地方就公务员绩效考核开展专题调研。

1、完成时间：8—10月。

2 、具体步骤：收集整理有关绩效考核的文献资料。到有关部门和地方开展调研，了解开展公务员绩效考核的现状、存在的问题，就开展公务员绩效考核工作听取不同级别的公务员管理部门、公务员和政府服务对象的意见和建议，由中国行政管理学会在总结地方研究成果的基础上，形成《公务员绩效考核指导性意见》，提出我国公务员绩效考核的指导思想、基本原则、考核内容、考核方式方法、考核结果应用措施等。

（三）会同中组部公务员管理办公室召开专家座谈会，讨论修改《公务员绩效考核指导性意见》初稿，并征求部门和地方的意见：

1、完成时间：11月

2、具体步骤：召开专家以及部门和地方公务员管理部门代表参加的座谈会，对《公务员绩效考核指导性意见》初稿进行讨论修改，形成《公务员绩效考核指导性意见》（征求意见稿）。

3、征求地方和部门组织人事部对《公务员绩效考核指导性意见》（征求意见稿）的意见并进行相应的修改。

(四)提交部务会讨论：将《公务员绩效考核指导性意见》提交部务会讨论。

1、完成时间：12月

2、具体步骤：根据地方和部门提出的修改意见，对《公务员绩效考核指导性意见》进行修改完善后，提交局务会、部务会讨论，讨论通过后，报中组部同意后下发实施。

绩效考核调研的方法2015-07-29 9:18 | #2楼

考核指标设定完成后，企业就需要慎重选择绩效考核的方法#e#

考核指标求同存异。对于企业中的员工来说，不仅技能和资历不同，而且岗位的职责也是不相同的，因此企业的绩效考核指标需要求同存异的情况下具体问题具体分析。比如业务员和客服就是两个不同的岗位，绩效考核的指标也应该是不同的。

考核指标设定完成后，企业就需要慎重选择绩效考核的方法、工具，这些事关绩效考核的最终效果，而且还关系到员工对绩效考核的满意度。企业可以尝试多元化的考核方式，而不是传统的部门主管考核下属这种方式。

绩效考核的力度。这个是非常重要的，倘若执行力度不够，那么不仅绩效考核的意义不大，而且会损失企业管理的威严，同时也无法做好绩效和薪酬关联的公平性。目前在部分民营企业中，绩效考核不能取得成功的主要因素就在于考核力度不够，导致最终形式主义的出现。

注重绩效考核的沟通。其实真正的绩效考核并不仅仅在于执行，而且还应该做好沟通，可能有的企业对此不太重视，这是一种错误的想法。因为绩效考核在执行中和执行后肯定会出现问题，作为企业的管理层一定要和员工做好沟通，及时发现并解决出现的具体问题。

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