人事工作周计划

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人事工作周计划

第一篇:人事文员工作计划范文

人事工作周计划

人事部文员工作总结 2011 年 4 月 21 日，开始自己的第一份工作。这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个朋友或者说一个熟悉的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢笑也有泪水，让我也成长了不少,也学到了不少。今天是 2012-1-6，还有十五天就工作九个月，能进入通用集团，首先我必须感谢公司的领导给予我这个机会，在人力资源科工作八个多月的时间，工作期间缺乏太多的知识与工作经验，是公司的领导和同事给予我的帮助。

作为人力资源文员，担任的工作职责有：

员工招聘、录用、离职、档案管理、通知的发放、领导临时交办的事项，除此之外，还协助上级领导安排的各项工作、5S 检查情况整理及临时编制通知。当然，我本身的经验不足，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈们学习，虚心请教，总结如下：

一、员工招聘、录用、转正、离职。

（一）招聘：一般是通过现场招聘、网络、门口张贴招工启事、街道派发招聘广告、员工带熟人等方式，根据所提供的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达能力、仪容仪表、工作经验、是否具备吃苦耐劳的精神、以及前来本公司服务的意志。

从事招聘工作差不多 9 个月了，也参与了多种的招聘渠道，我发现现场招聘的效果是最好的，其他几个方式效果一般。我个人做了一个原因分析：现场招聘能够直接与应聘者面谈，且应聘者大部分都是打算在当地工作的人，工资水平不会有太大的差别，能让用人单位直接了解到应聘者的语言表达能力、经验理论，应聘者的条件，同时也让应聘者了解到用人单位提供到的条件，更关键的是：双方能直接谈条件。相对其他招聘方式来说，现场招聘更具优势。

（二）录用：

经面试后，如果认为该应聘者符合应聘岗位条件的，再安排时间到公司与主管面试。面试成功后，要求应聘者持健康证以及所需证件上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟悉环境，由主管安排具体工作并作相应的说明。

（三）转正：办公室人员试用期一般为 3 个月，车间员工试用期分为两种，一种为 3 个月，另一种为 7 天。待试用期满后，由用人部门主管根据该员工的工作态度、能力、团队合作精神等决定该员工是否可以转正。

（四）离职：办理离职手续一般需要提前一个月到人力资源科填写离职申请表，再经所属部门科长→部长→总经理签名同意辞职，方可办理离职手续。

截止 2011 年 12 月 31 日止，在职员工共有 526 名，其中人员流动情况如下图： 2011年员工流动情况图 135, 39% 209, 61% 新进且在职人员离职人员二、人事档案管理人力资源科负责将员工简历表、身份证复印件、健康证明等资料建立个人档案，再以电子档形式（一般是制作表格）存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案及时调出并做相应的离职记录（尤其是被公司辞退的人员）记得有一次，由于我个人的意识不足，将冲压车间某位员工档案里面的资料了透露给车间主管了，结果被领导臭骂了一顿。从那次以后我就警告自己以后做事一定要三思而后行，身为人力资源科的成员，就一定要团公档案管路好，不随便把员工信息透露给任何人。

到现在我已经形成了一种习惯，除了人力资源科的同事，任何人一靠近我的文职我就关掉任何与档案有关的文件。

当然，有时候也会疏忽，不谨慎，但我希望自己在未来能够做得更好。三、通知的发放人员的晋升、奖惩事件均以通知的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工。有时行政科工作忙时，还会帮忙编制通知、发放。

刚来公司的时候，对整个环境都不熟悉，第一次发放通知的时候经常会手忙脚乱，有时候我很忙的时候会埋怨：行政科明明有组员很空闲，为什们让我去派发通知，这根本不是我的工作。但现在回想一下，虽然这不是我的工作，但却发现自己能够清楚记得每个部门的位置及成员，与各部门的成员也都能够相处融洽。四、5S 工作每星期三都为 5S 检查日，包括车间检查和办公室检查。待其他 5S 成员检查拍照回来后，各检查成员将照片导出分类，再交由我编制，待编制完成后，由各车间查阅并将意见反馈到我处进行修改，再交由陈总审批签名，最后总经办盖章生效。

文件下发到各部门、车间，由各部门、车间参照文件图片和意见进行整改。

从 7 月份开始到现在，5S 工作已经开展了 5 个月的时间，从整体来说，各部门、车间 5S 工作有了很大的提升。但仍存在一个很大的问题就是：各部门车间无法将 5S 工作保持，只是到了检查日才做好 5S 工作，敷衍了事。待 5S 检查完毕后，各部门车间 5S 工作又变得懒散了。五、其他工作除上述之外的工作还有对办公软件的熟练操作，比如 Excel、 Word、PPT 的操作、对文字录入也有一定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。四个月的时间，可以说很快，第一次面试的情景似乎还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺一定的经验与知识，但是我的思想是成熟了，因为接触到不同的人，听到看到的也比较多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，谢谢在这里帮助过我的每一个人！小杨谢谢你们大家每个人！

第一篇:人事文员工作计划范文

工作总结到公司已有近 4 个月时间，作为人力资源文员，担任的工作职责有：档案管理、通知的发放、领导临时交办的事项，除此之外，还协助上级领导安排的各项工作。当然，我本身的经验不足，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈们学习，虚心请教，总结如下：

1、人事档案管理负责将员工简历表、身份证复印件、健康证明等资料建立个人档案，再以电子档形式（一般是制作表格）存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案及时调出并做相应的离职记录（尤其是被公司辞退的人员）不随便把员工信息透露给任何人。到现在我已经形成了一种习惯，除了人事的同事，任何人一靠近我的座位我就关掉任何与档案有关的文件。当然，有时候也会疏忽，不谨慎，但我希望自己在未来能够做得更好。

2、通知的发放人员的晋升、奖惩事件均以通知的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工。刚来公司的时候，对整个环境都不熟悉，第一次发放通知的时候经常会手忙脚乱， 3、其他工作除上述之外的工作还有对办公软件的熟练操作，比如 Excel 、 Word、PPT 的操作、对文字录入也有一定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。

四个月的时间，可以说很快，第一次面试的情景似乎还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺一定的经验与知识，但是我的思想是成熟了，因为接触到不同的人，听到看到的也比较多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，谢谢在这里帮助过我的每一个人！总结人：

钟伶 2015/1/7

第一篇:人事文员工作计划范文

X 领导：

您好！如果我能去 XXXXX 公司做人事专员，我将从两方面开始着手工作，招聘和培训：

招聘工作：

完成公司各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员。

针对现阶段餐饮行业人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定公司员工。对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；培训工作：进行针对性的培训，做到具体问题具体分析，着重公司一线员工工作理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、外聘讲师授课等。同时建立员工职业生涯发展档案，针对不同岗位人员着重技能培训，对全体员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

丰富员工日常活动，通过各种方式去激励、引爆员工潜力，例如：

让员工参与对公司有利害关系事情的决策，以此培养员工的参与感，当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，同时也增加了对公司的忠诚度。增加公司员工学习、成长及负责的机会。

明确以上两个重中之重的工作之后，日常还要组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。

员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； XX 领导，以上就是我对人事这个工作的计划，是自己的想法，不知说的对与错，希望王总给予改正。 XXX XXXX 年 X 月 X 日

人事专员周工作计划2015-08-02 18:22 | #2楼

每周工作总结及计划保存时间：3个月 13年9月2日～9月8日本周业务推进状况整理： 1 本周职员招收实际情况： NO . 1 2 3 4 合计 1 24 招聘岗位日语翻译计划招聘人数 1 简历筛选数量 24 部门：综合部作成：计划面试人数 1 实际面试人数 0 进入复试人数录取人数差异 1 0 0 0 0 1 职员招聘渠道：卓博人才网、中国人才热线；（以卓博为主，人才热线简历投入量较少，且99%求职者工作意向地区为深圳） 2 深圳市住房公积金数字证书申请资料准备；（已申请OK） 3 单位接收院应届毕业生的办理网上注册、资料准备； 4 领导交办的其他事项； 5 本周提出问题点及对策检讨： 1 日语翻译招聘周期太久，需加快招聘速度。 2 下周业务计划、内容、提案等： 1 日语翻译一职争取尽快到岗； 2 新员工入职培训-《员工手册》视频录音； 3 单位接收院应届毕业生的办理跟进； 4 5 6 7 传阅：部长 QR-H→ 副总经理 → 总经理

第一篇:人事专员周工作计划

银河大酒店周工作、计划表部门行政人事部姓名唐林日期 12.17-12.21 本周已完成工作内容及总结 1.房务部制服模板选定、制作； 2.部门经理绩效考核标准初稿拟定； 3.制服房制服管理制度拟定； 4.人事部文员招聘到位； 5.酒店人事架构中层管理人员拍照； 6.酒店宣传文化栏制作模板提交并制作； 7.酒店人事档案电子档录入； 8.人事办公室搬迁； 9.协助房务部采购工作； 10.酒店办公用品申购； 11.管理人员制服制作、修改、量身。

总结：本周工作因酒店食府脱离后自主经营，导致人事架构和薪酬福利大幅度调整，并且有一定数量人员流失；工作计划欠系统。

本周未完成工作及其原因 1.人事架构高管拍照：高管制服未采购到位，以及于 12 月 22 日采购到位； 2.前台接待员、销售专员、技工人员缺编：接待两名突然离职，招聘技工人员年龄不符合要求； 3.前台制服制作：未采购到高质量和符合酒店领导要求制服，已经选定两模板，24 日下午到位，房务部楼层员工制服 25 号到位。下周工作计划及其他说明 1.前台接待/收银、销售专员、PA 技工招聘； 2.食府人事文员培训到位并进行人事交接； 3.梳理酒店各项规章制度； 4.制作酒店本月工资； 5.前台制服制作； 6.做好开业准备工作。周工作计划表所属日期：2012-12-24 到 2012-12-30

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